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1. re: 我的第一个ERP项目(6)
还是要在一企业多熬些年头,人家能力一般,现已经是CEO了,呵呵&nbsp;&nbsp;&nbsp;O(∩_∩)O~--Louiepy
2. re: 我的第一个ERP项目(6)
新年好!--张敏
3. re: 新的一年随想
我的终极目标是回到学校当老师,这样就可以天天看见漂亮的女学生了,有科学研究表明,这对健康有利!--呵呵,真是很羡慕您这样的生活哦,新的一年,祝您身体健康,工作顺利~~

&nbsp;

--传奇
4. re: 我的第一个ERP项目(5)
多谢博主分享经验--洛宇
5. re: 我的选型感受
楼上的,可以。但请告知我您的博客的地址。--nxyqfeng
6. re: 我的选型感受
写的很好,很实际。申请转载到我的博客。QQ:652719632--ittwo
7. re: 我的第一个ERP项目(4)
哇。。。多多分享--Scottt
8. re: 我的第一个ERP项目(4)
很喜欢看博主的博文,期待博主写更多这样的从业体会~~--传奇
9. re: 我的第一个ERP项目(4)
把前三篇也都看了,就这这里一并留个名吧。很吸引人,我也很愿意看这样亲身的体会,期待博主的后续文章~~~--Arthas
10. re: 我的第一个ERP项目(4)
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.09.17)!查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=95086
--玛门

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以下我在公司内刑上发过的一篇文章

 

信息化助力企业快速发展

       随着信息技术的飞速发展,其已成为很多公司面对激烈市场竞争的重要手段。那么什么是信息化?实际上在不同的行业有着不同的定义,广义的可以理解为与“二进制”相关的技术,对于制造业来讲,更多的内涵是以IT技术为手段,以IT平台为基础的帮助企业提升管理的技术平台。

       信息技术的发展,也对信息化的人才提出了新的要求,传统的IT人才是懂IT技术的人才,现有的IT人才应是通流程、懂IT技术的人才。信息化规划也要紧紧与企业的战略规划同步,这样才能更好的助力企业的发展。

       公司多年来一直很重视信息技术的应用。从**建厂之初,就导入了雏形的ERP产品-****,虽然其功能还有很多不完善的地方,但其影响是深远的:为我们后来的大型ERP产品***的实施打下了流程、基本理念的基础;目前为止仍是历史数据查询分析的重要的平台。

       进入新厂区之后,经过几年的努力,公司的信息化程度无论从硬件还是软件方面都有了快速的发展,公司的内部网络划分了VLAN,把重要的部门列入单独的组织,其它组织不可以进入。实现了面向各办事处的VPN直达,为后期的各种系统的应用打下了基础。数据中心具备断电保护UPS系统,停电一定时间内可以保证各系统正常应用,也可以自动安全切断服务器,来电自动启动服务器。公司的整体网络也具备安全功能,所有的通过数据中心进入或流出外网的流量均经过防火、防毒系统过滤,同时也对一些敏感的流量进行了过滤,如游戏、网上购物等。在软件投入方面,公司重金投入了新的ERP系统,采用是********系统,其在离散制造业有着良好的口碑,美国波音公司的主干ERP系统既为此系统。在**ERP项目中,除了实现了原来没有实现的服务管理、采购物料计划、车间管理及各种流程的细化之外,把项目控制的理念植入系统,将产品选型报价植入系统,使系统管理节点提前。项目的实施适逢公司的旺季,我们所有参与人员要兼顾日常工作和ERP项目,通过努力大家克服了这个困难,使项目成功上线,这使我深深的感到我们**具备一支肯吃苦、有才能的精干队伍。

       公司信息化规划的制定基本原则是在当年的11月要结束下一年度的信息规划,同时初步的形成第三年的信息规划脉络。按公司去年的规划,为了解决办公流程的问题,在10月份公司会起动协同办公系统项目的搭建,一期重点解决审批流、人事管理问题;二期重点解决知识管理、ISO文件管理、企业门户管理;三期重点解决与其它系统的接口问题。相信随着这个技术平台的建成,公司的办公效率会大副提升。同时在系统的规划过程中,我们会把流程审计的相关的知识考虑在解决方案中。

       虽然信息技术在快速发展,但总有很多不完善的地方,这需要IT人认真的思索,将风险控制到最低。我举几个小例子,一个大型的系统其造价是昂贵的,但我们得到的是一张光盘和一套解决方案,如果前期需求不明确,或在项目实施的过程中变化频繁,是很容易造成项目实施周期、资金不可控的,在我身边失败的案例也很多,例如:长虹电视,对外是ERP成功,但实际上只用了销售管理一个模块。失败的原因会有很多,但有很大的比重还是选型的失败。再有,不同的系统之间或多或少都有一点延展,既实现功能重叠,我们到底用那套系统去解决我们面对的问题?这时我们要看那套产品核心立足点是解决这个问题的,我们在办公协同平台看到过CRM的模块,但遗憾的是没有那一家规模企业会用办会协同平台的解决方案去解决他的CRM问题。最后,我再谈一点定制开发与成形软件的选择问题,在我作ERP售前工作的那段时间,有很多客户在定制开发和成形产品间犹豫不绝。关于这个问题我想举个例子,一间房子计划是装10个人,当有100个人需要进入这个房子的时候,相信是进不来的,解决的办法只有重盖房子,对于系统来讲就是重新开发。成形的优秀系统在这些部分多是有冗余的,因为它不是考虑一家企业的,它将很多成功案例集成在一套系统,设计了很多的预置接口。而成形的产品还有一个很大的好处,通过系统的设计,我们能吸收到其它企业的管理经验,这对我们是一个参考。当然,我也不是完全不认同开发,有些软件是没有通用性的,是没有成形产品的,这时我们要尽最大的可能完善需求,尽量多的从系统设计的角度预留接口。综上所述,我们的IT建设技术思路是:通用软件重视选型过程;内部梳理清楚各系统的关系,回答清楚用什么系统解决什么问题;通用软件不开发或少开发。

       信息化的建设离不开公司高管的重视,离不开各个岗位职工的参与,只有我们共同努力,才能让公司的信息化建设更好的助力公司的快速发展。

      

发表于: 2010-05-26 08:25 平淡 阅读(918) 评论(0) 收藏 好文推荐

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