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很好的资料,很有用!谢谢。 --sunshineboy678
抱怨一定是会有的,关键问题是在应用过程中得到改进和完善,软件技术需要的灵活性和及时性,是ERP的关键。在解决了思想和组织问题后,技术就成了成功的保证。 --程云宁
找出“项目僵死”的原因,可从管理、实施、软件本身、高层重视度方面去看待。 --摩尔软件MS-MES
赞! --蔡荣
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噢·巴马!呵呵 
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--玉人
感谢分享,学习了 --晓风明月
感谢分享,向你学习 --huanchw
受教了 --wruichao
受教了 --wruichao
--勇哥

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# re: 诚信• 误解•责任
2009-03-12 21:36 | 布道者 | 1楼
哈,可怜的勇哥,我说最近怎么见不到你了,原来是跑客户那里赚误解去了,你强!弟弟我给你宽宽心吧,见了面请我喝酒哦
# re: 诚信• 误解•责任
2009-03-13 17:28 | 愤怒的公牛 | 2楼
老哥,不是我数落你,真把客户当朋友啊!?
客户就是客户,客户一直认为你就是来掏他的腰包的!
怎么样,被咬了吧。
# re: 诚信• 误解•责任
2009-03-13 17:29 | 愤怒的公牛 | 3楼
老哥,不是我数落你,真把客户当朋友啊!?
客户就是客户,客户一直认为你就是来掏他的腰包的!
怎么样,被咬了吧。
# re: 诚信• 误解•责任
2009-03-13 18:57 | 玉人 | 4楼
人一旦只为了个人利益而损害了别人,名声是保不住的,哪怕你能说会道,哪怕你苏秦张仪再世,都万劫不复。

赞成!

客户是你的就是你的,不是你的就不是你的。物以类聚,人以群分。要么该客户不是你的,要么被人搞定了。

看来勇弟还是年轻啊!恭喜!

不必太当真了,要学学道家文化,乐感文化。呵呵

推荐一篇文章,绝对有高度,看了会释然并高兴起来:

http://www.uni-zen.com/training_01.asp?classid=44&NewsID=391

# re: 诚信• 误解•责任
2009-03-13 21:33 | 勇哥 | 5楼
本来不想评论的,但是好弟兄们还有老领导那么关心,心里感觉热热的。

公牛,老哥有个一贯的作风,业务要做,朋友更要交,哪怕因为某些因素业务做不成,但谈得来能真诚对待的客户还是要作为朋友来对待。这也是为什么到现在,即使十年前做的客户,好多现在还保持联系,而且到了他们所在的城市,一个电话,他们都是很热情的招待,这也是我感到骄傲的地方。

玉人一直是俺尊敬的人,无论别人怎么评论,无论别人有什么成见,是他引导俺走入软件这个行业,而且在他身上学到了很多东西,所以现在即使不在他手下做事,俺还是一直把他作为老领导看待。
感谢玉人对俺的支持和理解,年龄大了,心未必老了,保持一颗年轻的心,俺觉得未必是一件坏事!

# re: 诚信• 误解•责任
2009-03-16 09:52 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 6楼
为做项目而做项目,为了赚钱,打一枪换一炮的做法都是短视的。
把客户当作“朋友”是一种高境界,所谓坦诚相见,这一点**跟山东勇哥的观点是一致的。
# re: 诚信• 误解•责任
2009-03-16 11:51 | 真挚 | 7楼
不必郁闷!信息化普及还有很长的路要走,有些企业的主管根本就不想推进真正意义上的“整合”,原因是多方面的。你可以很坦诚的告诉客户:你的项目成功了,祝贺你;不成功,可以随时找本人。呵呵呵——
# re: 诚信• 误解•责任
2009-03-18 10:35 | 山东勇哥 | 8楼
哈哈,真挚够真挚的,山东人就是爽快啊,谢谢
# re: 诚信• 误解•责任
2009-03-30 18:39 | 玉人 | 9楼
山东勇弟,可不敢总是老领导老领导地了。
如何做大项目,你可是天河第一位啊,我们都是跟你学的。
现在天河销售顶梁柱也是俺们山东人。

我的一些见解其实都是从天河营销队伍的兄弟们身上学的,从每个人身上学一点,我就很丰富了。呵呵

拿破仑就是这样。

吹牛,是我的擅长。呵呵

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