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很好的资料,很有用!谢谢。 --sunshineboy678
抱怨一定是会有的,关键问题是在应用过程中得到改进和完善,软件技术需要的灵活性和及时性,是ERP的关键。在解决了思想和组织问题后,技术就成了成功的保证。 --程云宁
找出“项目僵死”的原因,可从管理、实施、软件本身、高层重视度方面去看待。 --摩尔软件MS-MES
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感谢分享,学习了 --晓风明月
感谢分享,向你学习 --huanchw
受教了 --wruichao
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--勇哥

(zt)一则IT笑话,太形象了

偶尔看到一个帖子,说的是一则IT笑话,听起来却是辛酸。我看了以后,觉得特别适合做软件行业的,最适合的就是ERP软件,忒形象了,转帖至此。


销售业务员在中国的大好河山中转悠,手里拿着很多的旗子。到一个地方,就插上一面旗子,大声的对身边虎视眈眈的其他业务员说:这是我的地盘,我发现的,谁也不准来。(每面旗子就是一个客户)

业务员感觉自己插的旗子下面应当有金子,就赶紧去找售前。就对售前讲,我哪哪哪有金子,你帮我去挖。坐在家里的售前一听,非常高兴挖到金子,可以分一部分的啊。

售前哐哐的挖了一个大坑,(售前跟客户忽悠,说了一大堆理论以及期望)客户很满意,给他们金子。
收了金子,要给客户服务啊。销售和售前就找来实施,一脚把实施踢到坑里面。看着实施在里面爬啊,爬不上来,接着去挖另外一个坑去了。

实施的好不容易爬上来,衣衫褴褛,一脸的黄土。当他看到做运维的在坑边等着时,一脚将运维的踢下坑里:兄弟,该你去了。运维的从坑边下落N*10分钟,经过18层地质结构才到达坑底,永世不得翻身!
发表于: 2008-06-27 10:17 山东勇哥 阅读(1414) 评论(4) 收藏 好文推荐
# re: (zt)一则IT笑话,太形象了
2008-06-27 10:58 | 愤怒的公牛 | 1楼
实施售前我都干过。
不过在售前,我知道哪些坑下面有金矿,哪些没有,所以经常跟销售经理起矛盾,呵呵。
# re: (zt)一则IT笑话,太形象了
2008-06-27 10:59 | 喜欢仰泳的鱼 | 2楼
确实比较形象。不过比起几年前,确实规范了不少了
# re: (zt)一则IT笑话,太形象了
2008-06-27 11:10 | 喜欢仰泳的鱼 | 3楼
记得几年前由实施转售前的时候,那种激动之情简直无法表达,感觉就是“苍天啊!终于到出头之日了”,呵呵。
# re: (zt)一则IT笑话,太形象了
2009-11-11 23:10 | 魔方 | 4楼
呵呵,感觉现在在装修行业也有这种事情,将项目转包给别人后就不管了

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