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1. re: 漫谈信息化规划
一个好的流程,要逻辑清晰,架构完整,合理、规范、高效、可控--dllcom
2. re: 漫谈信息化规划
流程建设要分类别,分层次,建架构,成体系--dllcom
3. re: 工业4.0,看起来很美
确实需要冷静思考。--信息化的小螺钉
4. re: OA需要准确的定位
欢迎罗主任参加e-works博客频道的选型征文活动!http://blog.e-works.net.cn/373296/articles/1208189.html--sally.yin
5. re: 中小型企业plm选型之困
[哈哈]--hzhuang
6. re: 中小型企业plm选型之困
没有,中国企业的管理标准化程度低,范业务流程不规范是PLM不好推广的主因。。。--zhangwei609
7. re: 中小型企业plm选型之困
[嘻嘻],我现在就为这个苦恼着呢,谢谢你的指点—张萌丹--zmd670258
8. re: 两化深度融合
两化融合将成为中国制造向中国智造的一个转折点--pnameless
9. re: 业务界定
"信息化建设需要坚持以业务为导向。"--张敏
10. re: 浅谈委外加工业务的处理
再详细点。--【匿名用户】:E-works热心网友

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    最近一年多来,很多人在谈信息化的时候,就张口闭口离不开工业4.0,离不开智能化制造。阿尔法狗战胜李世石更是将智能化推向一个**。
    姑且不谈工业4.0是什么东西(我相信大多数人也说不清楚),一提到智能化制造,就会冒出很多的专家和成功案例,把设备联网,机器换人,更有甚者,信息部门去干了开发部门和产品经理的活,还要在产品连上物联网,似乎一夜之间,非智能不信息了。
    我相信很多人对我国的工业定位应该还算比较客观的,我国的工业基础,大多数应该还是停留在1.5-2.0之间,有一部分达到2.0-2.5,达到3.0的,可谓是凤毛麟角,更不用说是4.0了。
    在这一个人欲静而风未定的时代,面对外面纷繁的世界,保持清醒的头脑是应该的。
    第一,要做好企业的定位,知道自己的企业是处于那一个阶段,不同阶段的企业,信息化建设是不一样的,需要一步一步渐进式的推进。
    第二,了解企业的战略和业务,针对战略和业务,做好企业未来三到五年的信息化规划。
    第三,理清各种概念、技术、应用,然后再结合企业的实际情况,看企业真正需要什么,而哪些可以真正帮到企业,找到彼此的合作方向。
    第四,要明确信息化的边界,企业信息化工作的核心在哪里。
    第五,要从综合层面通盘考虑企业的信息化建设,而不是追求所谓的看起来很炫的东西。
    外面的世界很精彩,繁花似锦,但却很容易让人醉眼迷离,迷失方向,所以,留一半清醒是很重要的。
发表于: 2016-03-16 13:50 阅读(9752) 评论(0) 收藏 好文推荐

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