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一个好的流程,要逻辑清晰,架构完整,合理、规范、高效、可控--dllcom
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流程建设要分类别,分层次,建架构,成体系--dllcom
3. re: 工业4.0,看起来很美
确实需要冷静思考。--信息化的小螺钉
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[哈哈]--hzhuang
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没有,中国企业的管理标准化程度低,范业务流程不规范是PLM不好推广的主因。。。--zhangwei609
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10. re: 浅谈委外加工业务的处理
再详细点。--【匿名用户】:E-works热心网友

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    最近一段时间,伴随着工业4.0、中国制造业2025的出炉,给制造业界特别是制造业相关的IT界打了一剂提神剂,在因经济不景气而有点静寂的制造业中引起了一定的震动。工业4.0成了一种潮流,也可以说成了一种时尚,好像谁没有说工业4.0,谁就out了。
    工业4.0,给我们描述了未来的制造,在工业4.0的环境中,市场、研发、制造、物流,都将是联动的,智能的,客户的个性化需求将不会再是问题,甚至可以实现个体的按需定制,所有设备都可以进行联网协同,信息化、物联网、智能化、自动化,将所有的生产因素和物流因素全部揽括,人人之间、物物之间、人物之间,都可以实现联动互通,未来的效率更高、生产更加节约和有效、生活更加便利和富有个性、天更蓝、水更清、生活将更加美好。
    热捧之后,我们也要冷静思考一下,我们到底需要什么样的工业4.0,德国的模式是否适合我们中国,而我们又要如何去实现工业4.0所描述的愿景,我们的企业是否已经具备向前冲的条件和基础。而信息化的从业者,又会在这一轮热潮中扮演何种角色?
    按照目前国内的企业情况,大多数企业实际上还处于2.0甚至连2.0都达不到的阶段,2.0-3.0之间的企业并不占多数,3.0的企业,更是少之又少。我们同德国的制造业对比,差距还是非常明显。更为致命的是人才的匮乏、观念的落后。当大家都在讨论工业4.0的时候,更多的是在讨论概念性的东西,而企业未来要做到什么样,如何实现,却缺少目标和规划。所以在对待工业4.0的态度上,更多的是赶新潮,人云我也云的态度。
    而作为信息化的从业者,部分人也都只是停留在概念阶段,至于企业如何定位,未来该怎么做,心里却没底。
    这就是现状,需要制造业的诸位同仁都要认真去面对。希望工业4.0不仅仅只是挂在天空中的彩虹。

发表于: 2015-09-15 11:32 阅读(2188) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 工业4.0,看起来很美
2015-09-30 16:53 | 信息化的小螺钉 | 1楼
确实需要冷静思考。

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