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1. re: 漫谈信息化规划
一个好的流程,要逻辑清晰,架构完整,合理、规范、高效、可控--dllcom
2. re: 漫谈信息化规划
流程建设要分类别,分层次,建架构,成体系--dllcom
3. re: 工业4.0,看起来很美
确实需要冷静思考。--信息化的小螺钉
4. re: OA需要准确的定位
欢迎罗主任参加e-works博客频道的选型征文活动!http://blog.e-works.net.cn/373296/articles/1208189.html--sally.yin
5. re: 中小型企业plm选型之困
[哈哈]--hzhuang
6. re: 中小型企业plm选型之困
没有,中国企业的管理标准化程度低,范业务流程不规范是PLM不好推广的主因。。。--zhangwei609
7. re: 中小型企业plm选型之困
[嘻嘻],我现在就为这个苦恼着呢,谢谢你的指点—张萌丹--zmd670258
8. re: 两化深度融合
两化融合将成为中国制造向中国智造的一个转折点--pnameless
9. re: 业务界定
"信息化建设需要坚持以业务为导向。"--张敏
10. re: 浅谈委外加工业务的处理
再详细点。--【匿名用户】:E-works热心网友

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2020年8月7日   浏览

  年初到现在,随着疫情在全球蔓延,到现在已经有1800多万例确诊病例,人员之间的来往交流变得非常困难,甚至一个公司都很难把在一起办公变为常态化,公司是社会经济中的一个分子,支撑起社会的经济,只有大部分公司能够正常运作起来,才能支撑起整个社会的经济。目前这种情况,按照我春节后的应对经验,我认为需要从这几个方面着手:

1.支持远程办公,对于很多无法回到公司现场办公或者因业务要求必须在外的,信息基础架构的规划和建设要考虑远程办公,要充分考虑云、虚拟化、互联网等去构建这种远程接入环境。

2.实现流程自动化,搭建全局的流程平台,构建端到端的流程体系,让流程自动化流转,减少人工干预,加速流程流转进度。

3.开通云视屏会议系统,减少聚聚性开会,实现随时随地,多地点多方网络会议。

4.变革原来营销方式,要借助网络营销手段,做好产品的市场推广,搭建网上交易渠道。

5.确保团队稳定,这个时候没有什么比人更重要,对自身业务的熟悉,可以减少很多不必要的麻烦。

6.做好案例及知识的提炼和分享,让每个人可以通过网络终端获取所需要的,提升业务处理能力和处理效率。

posted @ 2020-08-07 11:19 阅读(65) | 评论 (0) |收藏
2016年10月26日   浏览
漫谈信息化规划
转眼之间,年底又快到了,各公司、各业务部门也将会做年度的总结和计划,甚至也会做未来的规划,信息化的特殊性,使得信息化的规划对于企业的信息化建设将会起到统领全局的作用。
那么信息化规划过程中,应该关注哪些方面的问题呢?
第一,信息化规划来源于企业战略,离开企业战略的规划是纸上谈兵,不切实际。
第二,要关注企业价值链、业务链,企业架构,并对架构进行调整和优化。特别是流程的规划需要分类、分层次,而不能胡子眉毛一把抓。
第三,要关注能够给企业带来实际效益的新技术、新应用,要分清哪些新技术新应用能够和企业结合,而不是随风起舞。
第四,要注意渐进式的计划,而不是一阵风。
第五,要结合企业实际情况,有时企业的战略描述是丰满的,但现实却是非常骨感的,所以规划者要有清醒的认识。
第六,要以业务为主线,而不是技术为主线。
不管怎么说,信息化的规划要认真,不要让规划变成了“鬼话”。
posted @ 2016-10-26 11:20 阅读(300) | 评论 (2) |收藏
2016年3月16日   浏览
    最近一年多来,很多人在谈信息化的时候,就张口闭口离不开工业4.0,离不开智能化制造。阿尔法狗战胜李世石更是将智能化推向一个高潮。    姑且不谈工业4.0是什么东西(我相信大多数人也说不清楚),一提到智能化制造,就会冒出很多的专家和成功案例,把设备联网,机器换人,更有甚者,信息部门去干了开发部门和产品经理的活,还要在产品连上物联网

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posted @ 2016-03-16 13:50 阅读(9508) | 评论 (0) |收藏
2015年9月15日   浏览
    最近一段时间,伴随着工业4.0、中国制造业2025的出炉,给制造业界特别是制造业相关的IT界打了一剂提神剂,在因经济不景气而有点静寂的制造业中引起了一定的震动。工业4.0成了一种潮流,也可以说成了一种时尚,好像谁没有说工业4.0,谁就out了。    工业4.0,给我们描述了未来的制造,在工业4.0的环境中,市场、研发、制造、物流,都将是联动的,智能

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posted @ 2015-09-15 11:32 阅读(1954) | 评论 (1) |收藏
2014年5月23日   浏览
    最近一直在忙于OA项目的推进,今天才出来冒个泡,基于这段时间在项目推进过程中的体会,和大家分享一下。
    OA,可大可小,基于流程自动化及公文审批和知识管理,这是企业普遍的需求,然而,随着移动互联网的开展,新一代员工的加入,业务需求的多样化,OA,已经不再是原来那么简单,然而,对OA的定位,又将如何。
作 为一家不大不小的集团型制造业企业,综合考虑目前企业信息化应用水平、企业未来发展、外部信息环境及信息化趋势、管理体系、组织架构、业务需求、人员习 惯、公司文化等因素,我将OA的定位为企业的流程管理平台和企业社交平台,并在此基础上辅以企业门户、知识管理、行政办公自动化等职能。
    针对上述的定位,项目在推进过程中,专注于流程的梳理、还有移动互联网平台的建设,区别于其他企业,我们将OA系统建设成开放性的平台,随着定位与目标的 明确,我们在实施过程中,也就突出了项目的任务重点,排除一些外围干扰,虽然碰到一些困难,但项目总体还是按照原定的计划,逐步推进。
posted @ 2014-05-23 16:58 阅读(1570) | 评论 (1) |收藏
2013年11月29日   浏览
这两天参加了e-works第九届产品数字化创新会议,在会议过程中,我和几个制造业的同仁聊起了plm的选型,其中不乏中小民营企业。针对中小民营企业,plm选型的确是一件苦恼的事情,主要表现如下几个方面:一,预算不高,企业本身规模不大,正处于快速成长期,信息化不可能用太多的企业资源,投入少,当然项目会受到影响。二,企业自身管理不规范,企业内部管理流程不合理,执行不力。三,企业高层不够重视,管理人员和其

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posted @ 2013-11-29 15:09 阅读(1521) | 评论 (3) |收藏
2013年3月17日   浏览
    2013年初春,一年一度的制造业信息化盛会在北京顺利召开,今年的主题是“两化深度融合”,围绕这个主题,各路专家学者、政府官员、方案提供者、信息化用户就当前形势、企业转型升级、两化融合分享了看法和经验。
    在这期间,我也同方案提供方、制造业的信息化同仁做了交流,总体上来讲,我认为促进企业两化深度融合需要立足于如下几点:
1.理解企业的战略,紧扣企业战略。
2.理解企业行业定位,目标市场,所处位置,制定符合企业行业特点的信息化体系。
3.以全面、整体、前瞻性的思维做好信息化规划。
4.把握企业业务,按节拍推进信息化建设。
5.全员参与。
6.引导和控制需求,控制风险。
7.重视用户体验。
8.关注自动化、智能化和移动应用。
9.重视信息安全。
posted @ 2013-03-17 10:07 阅读(1388) | 评论 (1) |收藏
2012年7月7日   浏览
    昨天在信息化大会分行业CIO沙龙上,很多同仁提到的一个问题是不同系统间处理业务的切割问题,在会上INFOR的金总对如何切割业务提出了自己的看法,非常实用,也比较彻底。     由于时间关系,我没有在沙龙上讨论,今天早上,就这个问题,我想借助博客,说说我的看法。     信息系统的切割,不如说首先是

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posted @ 2012-07-07 06:37 阅读(1688) | 评论 (1) |收藏
2012年4月14日   浏览
v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} Normal 0 7.8 磅 0

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posted @ 2012-04-14 15:29 阅读(1158) | 评论 (0) |收藏
2012年3月1日   浏览
    有一次,当我为一个ERP方面的问题所困扰时,经朋友介绍,在e-works找到了自己需要的答案,从此,就与e-works结下了不解之缘。
    这么多年来,每当我心中有疑问、为某一问题而困惑时,e-works总能给我提供帮助,我总能够从这个平台里学到很多知识,我的部分经验,我也乐意将它在我的博客上分享。
    通过e-works这个平台,让我学到了很多知识,拓宽了我的思路,加深对前沿技术及先进管理理念的感知,认识了很多IT届的同仁,也结识了很多朋友,e-works真的是我工作上的良师益友。
    值此e-works十周年庆之时,我希望有更多的同仁能够加入到e-works大家庭中,我们共同学习、共同分享经验和知识,共同进步,为制造业的信息化建设、企业的转型升级以及促进两化融合出一份力量。

posted @ 2012-03-01 21:18 阅读(1628) | 评论 (5) |收藏

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