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3.2.4 基于产品、行业、企业生命周期理论的战略思维

产品、行业/产业以及企业的生命是具有周期性的。
产品生命周期管理(PLM)理论告诉我们,典型的产品生命周期一般可分成四个阶段,即导入期、成长期、成熟期和衰退期。尽管不同种类的产品在同一生命周期阶段可能具有各异的特性,但一个既定的事实是,一个产品最终会走向衰退。当然,防止产品生命周期终结的方法是有的,比如:双S曲线方法(在进入衰退期前对产品进行改良创新),还比如安索夫的新需求九方法(以现有产品、改良产品、新产品为横轴,以现有客户、新区域客户、新类型客户为纵轴,得出3*3即九种新的需求,延续产品香火。
行业或产业的生命周期也类似,主要包括四个阶段:幼稚期,成长期,成熟期,衰退期。
企业生命周期则相对复杂些。美国学者伊查克•艾迪斯根据企业灵活性和可控性的内部关系,将企业生命周期分为以下几个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、官僚期和死亡期。我国学者陈佳贵等则结合我国国情,将企业生命周期分为以下几个阶段:孕育期、生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期。
依据上述原理,网站、盈利模式也逃不过生命周期的规律,何况互联网从技术到应用时刻都在发生着日新月异的变化。面对这种规律,那就得清醒。笔者有个朋友,早在99年下海创办了一家网站,本行业出生,商业模式也非常独特,应该说非常具备潜力,但在7~~8年的时间里,网站提供的产品和服务,以及整个模式,基本没有什么创新,结果可想而知。盈利模式作为网站的核心,必须保持持续的创新。

 

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陈铮:国家高级工程师,计算机专业,软件开发出生,MBA,近十年企业管理信息化及IT企业管理经验,致力于管理信息化和企业管理实践;所著多篇专业文章被数家知名媒体刊登及转载,目前身兼企业信息化顾问、网站顾问、IT公司管理顾问等职。独创的实战派管理方法“獒化管理”已于数家公司实施,实战效果显著,充分证实中国中小企业需要的正是此类管理。诚挚欢迎交流、探讨。

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发表于: 2008-03-14 00:15 管理﹡信息化 阅读(1410) 评论(0) 收藏 好文推荐

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