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请问,如果想让DOE中的试验方案在一台机器中实现分布计算,也就是四个核心,每个核心处理一个方案,该怎么做?--【匿名用户】:E-works热心网友 spred
不错!!--卢玉琴
那么请问isight&nbsp;fd能不能进行类似的mdol语言开发呢?有没有相关资料?--【匿名用户】:E-works热心网友
能否较详细介绍一下开发的一个简单实例啊。--【匿名用户】:E-works热心网友
为什么语言介绍并不更新啊?--【匿名用户】:E-works热心网友
博主您好,我初次接触这种抽样法,感觉一头雾水。很幸运看到您的博文,请您能详细介绍一下拉丁超立方抽样好吗?最好举例说明。谢谢!--【匿名用户】:E-works热心网友
我用的是isight8.0可以实现并行计算吗--【匿名用户】:E-works热心网友
太经典了!对于我这样刚刚迈出校园的学生来说,真是醍醐灌顶啊!多谢楼主的教导之言!--【匿名用户】:E-works热心网友
很好的资料
请问你有包含图片的完整文档吗?
可否发一份networm_2005@163.com
谢谢--【匿名用户】:E-works热心网友
logs中写的错误类型是stderr:&nbsp;Estimated&nbsp;disk=1.2MB
stderr:&nbsp;Estimated&nbsp;DOF=80
stderr:&nbsp;Estimated&nbsp;memory=32MB
之类的错误,不知道是什么原因

--【匿名用户】:E-works热心网友
请问一下,做过isight集成nastran的案例吗,我用的是isight-fd版本,集成nastran2007,结果总是出错,不知道什么原因,烦请高手指点一下--【匿名用户】:E-works热心网友
好的&nbsp;谢谢--【匿名用户】:E-works热心网友
说得是没错,但那些政府管员,当管的都拿老百姓的呀,大家一起努力吧,改变中国现在的样子吧,--【匿名用户】:E-works热心网友
好!--【匿名用户】:E-works热心网友
清华大学有N多个大学校长,俺想知道这五句话是哪个校长说的?&nbsp;
--【匿名用户】:E-works热心网友
谢谢答疑解惑
--【匿名用户】:E-works热心网友
--【匿名用户】:E-works热心网友
请问Isight&nbsp;for&nbsp;Abaqus——by&nbsp;hannah在abaqus的哪个版本中有啊?--【匿名用户】:E-works热心网友
Re&nbsp;2楼:
如果想让DOE中的各个实验方案分到不同的机器上并行计算的话,单机版的Isight-FD是不行的,必须在FIPER并行分布环境中才能实现。在这个FIPER环境中,Isight-FD只是它的一个客户端,另外还有一个客户端叫Station,这样一旦Isight-FD把各个方案提交到FIPER环境中后,FIPER环境的服务器端ASCS就会自动的把任务分到各个机器的Station上来并行或分布执行。--赛特达
Isight&nbsp;for&nbsp;Abaqus是我们的另外一个产品,优化方面功能和Isight-FD基本是一样的,只不过这个产品只能集成Abaqus,不能集成其它的软件。

--赛特达

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         关键要践诺守约

  山西大同煤矿集团公司煤气厂 李进文

  企业留不住人才,聘用者和应聘者不能践诺守约是一个重要原因。

  一些企业,招聘时许诺的很好,而人才到位后承诺不兑现。特别是民营企业,在家族干预下,应聘者有责无权,束手束脚,不能很好发挥作用,信心大失,被迫跳槽。

  有的应聘者,思想素质差,践诺守约观念淡薄,这山望着那山高,说走就走,毫不考虑影响。稍不如意便主动跳槽,给企业带来不应有的损失。

  人才流失的违诺失约是表面现象,造成这种现象的根源是法制不健全、法律观念不强。市场经济是法制经济,人无信不诚,国无信不立。企业如何才能留住人才?从根本上讲要加强法制建设,搞好法制教育。要建立健全法律法规,为人才工作创造良好的环境,使人才流动秩序健康规范。践诺守约得到保护激励,违诺失约受到应有惩罚。使人才市场活而不“乱”,管而不“死”,企业和人才各得其所。

  

 

         留住能留住的人才

  沈阳飞机工业集团有限公司 郭兴华

  留住能留住的人才,不是降低对企业留住人才的需要,而是求真务实的表现,同时也符合市场竞争和人才流动的要求。实践证明,企业无论怎样做都留不住的人才,还是让他们痛痛快快地走了好。这样做,既使走的人心情舒畅,又符合人才流动规律,也是对社会的奉献。事实上,任何一个企业也不可能把单位内的所有人才全留住。大而言之,如果各企业真的把人才都留住了,那人才市场流动也就难以实现了。企业留不住的人才主要有三种情况:一是要干大事业的人才,他要创立或领导比本企业还要好的单位;二是另谋高职级、高待遇的人才;三是自认高明,而企业又无法重用的人才。对这些人才,企业应予放行,不应“硬卡”、“死卡”,不要压抑人才。

  当然,要留住能留住的人才,也并非易事。必须在尊重人才的价值上下功夫。一是用好人才。按照人才的才能和特长,安排适当的领导岗位、聘任技术职务,使人才有价值“认可感”、受“信任感”;二是给任务、压担子,让人才攻关键、解难题,使人才有“成就感”;三是表彰奖励有重大贡献的人才,使人才有 “光荣感”;四是待遇从优,使人才有“幸福感”、“满足感”。

  

 

        留住人才要做到“三真”

  河北省武安市磁山万年矿纪委 吴俊平

  企业发展,本在人才,企业要想留住人才,进一步做强做大,必须着力做到真情招人、真诚用人、真挚待人。

  真情招人,即在引进人才时要有真情实意。山不厌高,水不厌深,不要为装点企业门面而故作姿态,招摇引贤,不要为粉饰企业外表而狡诈虚伪,盲目骗才。没有真情的吸纳人才,实际上是对人才的变相扼杀。

  真诚用人,即在使用人才上要诚心诚意。周公吐哺,天下归心,不能嫉妒外来的和尚会念经;也不能害怕“空降兵”能耐大。失去真诚的使用人才,是对人才的最大伤害。

  真挚待人,即在对待人才的态度上要重情厚谊。只愿君心似我心,定不负相思意,不可急功近利,对人要求过高;更不可求全责备,容不得人一点过失。放弃真挚的体谅人才,即是对人才的直接驱逐。

  

 

        构建发展的平台

  农行河南省平顶山市鲁山县支行 陈海

  企业在管理上要严格、规范、精细化,为人才构筑出施展抱负的平台,并能健全学习培训机制,为其搭起自我加压,自强素质,不断提高业务技能的桥梁,充分激发敬业激情。

  同时,要在工作、生活和学习上多与之沟通、交流,加强引导,并及时排忧解难,努力营造出用才、爱才、惜才的良好氛围。

  人才是企业的灵魂,只有留住人才,用好人才,才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强,永远立于不败之地。

  《人民日报》

发表于: 2009-04-24 14:55 赛特达 阅读(509) 评论(0) 收藏 好文推荐

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