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【意见领袖奖】沈金

奖品:IBM活力旅行包

IBM制造非常道:信息化成就三全跨越式发展

 

【最高人气奖】熊良军

奖品:IBM迷你音响

IBM制造非常道:制造型向服务型转身

 

【优秀奖】丁贤芳

奖品:天鹅餐具套装

IBM制造非常道:制造转型途径——深耕供应链管理

 

【参与奖】林波涛、陆仲绩

奖品:IBM钥匙扣

IBM制造非常道——保持对变化的积极态度

IBM制造非常道:绕不过的“转型”这道坎

 

恭喜大家!

更多获奖互动信息请关注e-works新浪官方微博:http://weibo.com/eworks


 

最新转型博文(持续更新):

 

    【IBM制造非常道——中国制造业转型与供应链管理信息化应用】

    【IBM制造非常道:被约束和限制住手脚的政府官员】

    【IBM制造非常道:着眼多学科、多领域综合技术的生态链】

    【IBM制造非常道:***制给人带来的些许“幻觉”】

    【IBM制造非常道:期待十八大对信息化建设的有力推进】

    【IBM制造非常道——中国制造需要迈向高端】

    【IBM制造非常道:产业转型的成败在于企业转型】

    【IBM制造非常道——保持对变化的积极态度】

    【IBM制造非常道:绕不过的“转型”这道坎】 

    【IBM制造非常道:制造型向服务型转身】

    【IBM制造非常道:信息化成就三全跨越式发展】

    【IBM制造非常道:制造转型途径——深耕供应链管理】

    【IBM制造非常道:转型的痛、重、难】

    【IBM制造非常道:转型需要有方法】

    【IBM制造非常道:美的“后千亿时代”——转型先行】

    【IBM制造非常道:转型需要攻坚】

    【IBM制造非常道:非常时期的制造转型是天时地利人和】

    【IBM制造非常道:也来说些CAE与GDP的那点事】 

    【IBM制造非常道:战略要创新,创新非战略】

    【IBM制造非常道:“有形之手”助转型“换档提速”】

    【IBM制造非常道:“平台”的转型,有些痛】

    【IBM制造非常道——“穷则变,变则通,通则久”的转型之“道”】 

    【IBM制造非常道:从柯达到“自主CAE”,看转型之重】

    【IBM制造非常道:企业转型之IT服务之变】

    【IBM制造非常道:从“华为”到“IBM”,看转型之痛】

    【IBM制造非常道:企业转型过程中流程与IT规划】

    【IBM制造非常道之中小制造企业转型】

    【IBM制造非常道——百年青啤的道法自然】

 

   

7月最新获奖公告:



【意见领袖奖】陆仲绩

奖品:IBM网球背包

《IBM制造非常道:转型需要攻坚

 

【最高人气奖】林波涛

奖品:IBM办公三件套

IBM制造非常道:非常时期的制造转型是天时地利人和

 

【优秀奖】彭雨

奖品:天鹅餐具套装

《IBM制造非常道:美的“后千亿时代”——转型先行》

 

 

 

6月最新获奖公告:



【意见领袖奖】戴伟城

奖品:IBM网球背包

IBM制造非常道:战略要创新,创新非战略

 

【优秀奖】陆仲绩

奖品:IBM钥匙扣

IBM制造非常道:“平台”的转型,有些痛

 

 

 

5月获奖公告:




  1、意见领袖奖:陆仲绩
     奖品:IBM网球背包
     《从“华为”到“IBM”,看转型之痛》
    

  2、最高人气奖:李建华
     奖品:IBM办公三件套
     《企业转型过程中流程与IT规划》
    

  3、优秀奖:胡敏锐
     奖品:天鹅餐具套装
     《中小制造企业转型》

 


 

    在“十二五”规划纲要中中国制造业的“加快产业结构调整、由制造业低端向高端转变”的发展目标确定,国家也陆续出台相关政策法规,加大对中小企业投入、推进新技术发展等加快中国制造业的发展。中国制造业企业面临重大的转型机遇。

    中国制造企业到底该如何转型?转型的模式有三种,产业模式转型、盈利模式转型和运营模式转型。转型的方式有两类,一个是连续性的升级,连续性的升级就是制度、技术变化不大,它是个缓慢的变化,导致产业的经济结构变化也是比较缓慢是连续性的升级。还有一是跳跃式的,就是跨越式的产业升级。它是受多种冲击,比如说能源、铁矿石一下子价格上涨几倍,企业被迫转型。两种转型方式中,前一种是主动温和型,虽然动作不大,但是一点一点改变细节,最终形成企业优势,促进企业的全面转型,后一种是被推动激烈型,类似于“温水煮青蛙”,临界点奋力一跳,有的可能跳了起来,但绝大多数留在了锅里。企业转型的过程中常常经历着痛苦的蜕变过程。

    最近,包括欧债、美债、地方债、民间借贷、股市暴跌、能源价格上涨、人力成本激增、2012年,在金融走势不明朗的情况下,中国制造业如何在一系列问题中,保持稳定增长,拨开谜云找到适合自己的转型思路和方法是我们所关心的内容。我们也希望通过这种方式,与大家共同分享目前最时髦、最热络的转型心得和话题,分享每个制造企业转型过程中的整个心路历程。

    以“中国制造业转型之非常道”为话题,从20123月开始,e-works博客频道将每月陆续推出有关中国制造业转型非常道的讨论主题,朋友们可以围绕主题从中国制造企业转型背景、中国制造企业产业、运营和盈利三种模式转型方法、中国制造企业转型过程重点难点、制造企业转型创新模式等方面抒写自己的企业转型故事,或分享企业转型时的艰辛、或分享转型后的喜悦、或分享推广时的坚持、或分享品牌塑造成功的过程等等,以“中国制造业转型之非常道”为话题,分享企业转型的观点、建议和故事。字数不限,文体不限。

    活动对象:

    1 、针对e-works博客频道博主;

    2 、欢迎新博主加入http://blog.e-works.net.cn/一起畅谈中国制造业转型话题。

    3 、对制造业专型升级有独到见解的网友,需先激活博客。

    参与方法:

    1、本次活动只针对e-works注册会员,如果您还不是本站会员,点击注册。

    2、已注册会员必须先开通个人博客http://blog.e-works.net.cn/

    活动要求:

    1、文章为博主原创,在e-works博客频道首发。

    2、征文标题格式:【IBM制造非常道:文章标题

    文章末尾增加一行:“IBM中国制造业转型之非常道博文征集大赛”字样。

 

    3、博文大赛文章版权属e-works所有,如其他网站需转载需要链接原文地址和注明出处。

    4、文章发布后,将您的邮件及联系方式、博文链接地址发至:

    殷小姐:ys@e-works.net.cn 蔡小姐:cl@e-works.net.cn

    便于发送奖品。

    活动时间:

    投稿时间:2012-4-1——2012-12-30

    结果公布:

    1、 每月5号颁布参与奖、月度奖。

    2 201315号颁布年度大奖。

    奖项设置:

    1、参与奖:

    所有参赛者;奖品:IBM钥匙扣。

 

 

    2、月度奖:

    意见领袖奖:1名;奖品:IBM网球背包。

    最高人气奖:1名;奖品:IBM办公三件套。

    优秀奖:1名;奖品:天鹅餐具套装。

    3、岁末评点:

    最佳参与奖(单个ID博文最多):1名;奖品:ipod nano

    编辑推荐奖(编辑评选质量最好):1名;奖品:ipod classic

    最高人气奖(“红花数量+浏览量+回帖数量”总数最高):1名;奖品:The New iPad

 

 

    2012e-works携手IBM之“中国制造业转型之非常道”大型征文活动正在进行中,期待你的参与!

发表于: 2012-04-20 14:39 阅读(3026) 评论(6) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: IBM“中国制造业转型之非常道”博文征集大赛
2012-04-20 17:27 | 煮咖啡的鱼 | 1楼
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# re: IBM“中国制造业转型之非常道”博文征集大赛
2012-04-23 15:18 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
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好赞啊~·
# re: IBM“中国制造业转型之非常道”博文征集大赛
2012-04-28 20:55 | 西西啊 | 3楼
支持支持!
# re: IBM“中国制造业转型之非常道”博文征集大赛
2012-06-28 11:47 | freya | 4楼
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# re: IBM“中国制造业转型之非常道”博文征集大赛
2012-09-26 15:16 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
# re: IBM“中国制造业转型之非常道”博文征集大赛
2013-09-06 13:01 | lzj6189 | 6楼
岁末评点? 本文来自:E-Works ,转载请保留原文链接:http://blog.e-works.net.cn/373296/articles/289903.html

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