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没有解决proe模型审签问题 一切都是空谈 --【匿名用户】:E-works热心网友
其实word里面截图可以考虑在文档预览模式截图或者设置不显示回车符号,这样图显示更简洁漂亮! --熊东旭
pro/e为pdm提供数据源,pdm对数据进行管理。 --【匿名用户】:E-works热心网友
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设计项目管理系统的应用

武船重工作为大型钢结构主要生产基地,在大型桥梁钢结构产品市场取得了很好的业绩,已成为国内三强之一。按照中船重工集团“新三步走、翻四番”的规划,2011年产值将达到30亿元。武船重工作为集团成员迎来新一轮的发展机遇,同时也承受着巨大的经营压力。

公司产品设计部门当前在项目管理方面,原有的工作模式已经不能适应公司快速发展的需要,特别是项目管理方面,由于项目管理深度不够,精细度不够,导致产品设计与管理过程无法实现信息及时共享;手工汇总工作量大且精确度不够,难于核查;产品设计的标准化、规范化程度不高,重复工作量大且同类错误容易反复发生;传统的项目组织信息传递效率低、差错率高等问题。为了进一步提高工作效率、降低生产成本,实现跨越发展,需要尽快建立先进的企业管理模式,武船重工对设计部门整体规划了一体化的项目管理系统——武船重工设计项目管理系统,希望借助此系统打通 “设计—工艺—管理”的信息通道,实现了信息的有效集成和共享,提高企业的快速响应能力,提升公司的盈利水平。

应用设计项目管理系统后,结合原有的管理体系,构建了融合项目管理、任务监控、绩效评价等功能的协同一体化管理平台,系统实施后,在以下方面为公司带来了管理提升:

1.提升计划管理水平,通过月度计划管理,实现部门间工作统筹协调;

2.量化绩效考核指标,实现员工工作表现与考核评价挂钩;

3. 通过看板指标,推进技术部门的持续改进工作;

4.记录汇总工作流程各环节数据,真正实现信息化为管理和决策服务。

5.加强知识积累和复用,提高了产品设计精度和效率;

6.将项目管理要求和管理规则融入系统,使管理行为得到了强制规范;

7.加强信息管理力度,减少了数据传递过程中人为因素产生的错误,生产过程、质量、成本的动态显示和实时统计为过程控制及要因分析提供了不可比拟的优越手段,管理真正做到了数据说话,从而提高管理质量和管理效率。

 

发表于: 2012-11-10 15:06 阅读(123749) 评论(0) 收藏 好文推荐

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