2009年4月29日   浏览

会计基础学习总结

 

去年公司在实施财务模块的时候,我一个非财务人员被搞的云里雾里的,简直就是坐神舟七号。当时就痛下决心,一定要弄懂财务,于是就报名参加了会计基础的培训。现在对几个月的培训作一个简单总结。

 

一个恒等式:

资产=负债+所有者权益

资产增加记录借方科目,资产减少记录贷方科目。

负债增加记录贷方科目,负债减少记录借方科目。

所有者权益增加记录贷方科目,所有者权益减少记录借方科目。

 

简记为:

资增借,资减贷,负债、所有者权益因为在恒等式的另一边所以相反。

 

剩下的事情就是背记科目,然后按照企业实际流程填写分录表。

 

三大表:

资产负债表、利润表、现金流量表。

 

只要能看懂这三大表,会计基础基本合格。但财务并不只是这些工作,还有成本会计、管理会计等等,所以路漫漫其修远兮。
posted @ 2009-04-29 14:09 心的舞台 阅读(2825) | 评论 (0) |收藏

2009年2月16日   浏览

【转】奠定当今中国工业及城市格局--三次工业建设历史

        改革开放前,中国的对外经济引进曾经三次大规模,分别是:1950年代的“156项”重点工程,1970年代初“43方案”,1978年“78计划”。这三次基本奠定当今中国工业格局及各城市地位。“156”项目集中在中西部,“43方案”“78计划”的项目分布集中在上海北京等沿海城市 一:“156”重点工程  &n

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posted @ 2009-02-16 11:26 心的舞台 阅读(1089) | 评论 (0) |收藏

【转】中国六大工业中心城市点评

上海、北京、深圳、苏州、天津、广州是中国目前六大工业中心城市,规模以上工业产值位居前六名。     1、上海 上海的支柱性工业主要是钢铁、汽车、造船、石化、高新技术、生物医药制药等六个方面,由于这6个方面毫无疑问的是全国所有工业城市的老大,尤其是上海宝钢、上汽集团双双进入世界500强是上海工业强大的标志。目前这些产业得到上海市政府的大力扶持,继续做强做大

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posted @ 2009-02-16 11:16 心的舞台 阅读(1123) | 评论 (0) |收藏

2009年2月13日   浏览

郭台铭创业前十年能够生存下来的原因

1、有贸易公司工作的经验,可能建立了一定人际网络。

2、通过做外贸的同学,知道有一批塑料零件的订单,然后与朋友建厂承接订单。

3、朋友撤资后,有家庭支持。

4、建立了自己的模具加工厂,打造了一定的竞争力。

5、抓住了个人电脑飞速发展的机遇,利用模具厂的技术基础转型开发电脑连接器。

posted @ 2009-02-13 08:39 心的舞台 阅读(801) | 评论 (0) |收藏

2009年1月7日   浏览

我的信息化成长之路13——数据

目前,软件公司都有自己的快速实施工具,所以,数据的导入不难,难的是数据的整理。整理数据应成立专项小组,并由专项小组专职负责。否则,其准确性难以保证。 日前,我们公司主要从以下几个方面去整理数据。 1、               建立存货档案。建立存货档案之关

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posted @ 2009-01-07 09:14 心的舞台 阅读(1645) | 评论 (1) |收藏

2008年12月25日   浏览

我的信息化成长之路12——保护器基座合件解决方案

业务背景:

保护器BOM中只包含动触点组合,不包含基座合件,基座合件以零件形式配套,但在生产过程中产生不同形态的基座合件,并存在以不同形态入库的可能性。

 

解决方案:

1、  在系统中设置现场仓库,现场仓库不参与MRP运算,不参与成本核算;

2、  确定基座合件以不带动触点组合的一种状态入库,此种状态下的各种状态分别给料号;

3、  成品BOM中不包含基座合件;

4、  工作流程:

 

 

 

 

 

 

PS

1、  以“其他入库单”入库,对每张订单的成本核算是不准确的,但我们采用的是“全月平均法”所以对我们的成本核算影响不是很大。

2、  考虑将基座合件做成“虚拟件”,但入库还是要用“其他入库单”,所有取消了“虚拟件”。

3、  考虑将基座合件做成“产出品”,但不能确定比例,所以此方案不可行。

4、  考虑将基座合件做成“入库倒冲”,但入库倒冲的是基座合件是形态A还是形态B?这确定不了,所以此方案也不可行。

 

posted @ 2008-12-25 09:06 心的舞台 阅读(2680) | 评论 (5) |收藏

2008年12月3日   浏览

我的信息化成长之路11——特殊业务

废话不说,直奔主题。 系统为U871   特殊业务一 业务说明: 采购到货质检,发现不良品,但生产任务紧急,急需此批物料,则由采购员根据质量部开具的“不合格品审理单”开“派工单”,车间依据“派工单”挑选,挑选合格的入库使用,不合格退货。挑选所产生的人工费由供应商承担。 系统中处理方法: 1、  将系统存货档案中的物料属性“允许生产订单”打钩; 2、  仓库员在系统中录

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posted @ 2008-12-03 15:46 心的舞台 阅读(2229) | 评论 (4) |收藏

2008年11月13日   浏览

我的信息化成长之路10——公司零件编码的一点感悟

公司ERP实施已进入数据整理阶段,但我们在对零件进行编码时发现一些问题。 先对公司零件采购加工过程作一个简单介绍。公司90%的零件是外购,回来后再委外电镀,具体过程如下: 1、  采购毛坯件,入中间库; 2、  出库进行委外电镀; 3、  电镀完成后再入中间库; 4、  车间领出加工; 5、  加工完成后入零件库; 6、  从零件库领出组

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posted @ 2008-11-13 20:27 心的舞台 阅读(2720) | 评论 (6) |收藏

2008年11月6日   浏览

我的信息化成长之路9——BOM

以一个简单产品为例: 要在ERP软件中建立如图一所示的BOM表,有两种方案。 方案一: 按此种方案建立产品BOM表,则在生产时,需要按BOM结构的层次顺序进行领料、生产、入库。比如说在全部零件齐套后,生产产品A1,则需要先领零件B2、零件B3组装成半成品C1,并入库,然后再从库房中领出C1、零件B1后组装成产品A1。而我们在实际生产过程中,半成品C1并不需要入库、出库。而且在某种情况下,半

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posted @ 2008-11-06 22:36 心的舞台 阅读(3630) | 评论 (5) |收藏

2008年10月30日   浏览

我的信息化成长之路8——物料编码

经过10天左右的调研、讨论,公司物料编码规则基本成型。在调研过程中,我们主要通过公司产品样本、库房台帐来收集相关资料。在讨论过程中,主要围绕编码所表达的信息是否需要详细?能否用现有的产品命名规则作为成品的编码规则?能否用图号作为成品、部件、零件的编码规则三个问题进行。 关于第一个问题,我们在向生产部咨询后得出,成品编码需表达产品系列信息,部件编码需表达部件族信息,零件编码需表达零件族信息,原材料编

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posted @ 2008-10-30 09:37 心的舞台 阅读(3097) | 评论 (4) |收藏

2008年10月23日   浏览

我的信息化成长之路7——协调

  始终担心的事终于发生了。 项目开展已经一周,但我们对软件公司的态度极为不满意。主要有以下几点: 1、  从上周的启动会结合后,项目经理就一直没有露面,只通过电话沟通。一些细节问题,电话中能说清楚吗?而且,从他们排出的实施主计划中,66天的实施过程,项目经理只到场7天,这就是对我们公司的重视? 2、  工作时间不按计划进行。本来计划是每天9点开始工作,那么他们的实施

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posted @ 2008-10-23 13:03 心的舞台 阅读(1568) | 评论 (2) |收藏

2008年10月16日   浏览

我的信息化成长之路6——选型

选型工作的第一件事就是成立项目组。考虑到国有企业的政治文化,公司的老总、部门领导,我们一个都没落下,统统进了项目领导组,主要工作职责就是做决策;另外还有一个实施组,主要的负责调研、选型、实施及后期维护。 责任确认以后,我们就开始寻找供应商。寻找供应商我们主要遵循以下几个原则: 1、  PDM、ERP在统一平台下或者软件厂商能同时提供两种解决方案; 2、  因为公司业务相对简单(

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posted @ 2008-10-16 13:35 心的舞台 阅读(2948) | 评论 (7) |收藏

2008年10月11日   浏览

我的信息化成长之路5——调研、规划

接下来,按照自己的计划,我开始调研。因为是第一次做调研,所以根本不知道从何开头。虽然不知道该怎么做,但我却明白自己的目标:通过调研得出总体规划、需求分析报告。为了这个目标,我不分昼夜的上网收集资料、学习,终于安排好自己的工作计划: 1、  收集公司发展规划、年度计划等资料; 2、  收集公司所有岗位职责说明书; 3、  收集公司业务流转中涉及的所有单据; 4、&nbs

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posted @ 2008-10-11 13:47 心的舞台 阅读(2280) | 评论 (1) |收藏

2008年10月9日   浏览

我的信息化成长之路4——换位思考

在思考了公司的切入点之后,有一天,我突然发现公司的信息化建设并没有如我想象中的那样如火如荼的展开。这是为什么呢?肯定是老总没有表态。老总为什么不能肯定的走这条路?他在犹豫什么?他在担心什么?我这样不停的问自己,不停的问自己……突然生产副总的口头禅回想在我脑海里:“一切不是给企业增值的行为都应尽量避免!”哦,老总肯定是在考虑投资回报率的问题。信息化建设带来的效益不是一时半刻就能体现的,要解决投资回报

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posted @ 2008-10-09 19:02 心的舞台 阅读(2284) | 评论 (6) |收藏

误打误撞竟然获奖品!

    “今天天气不错,挺风和日丽的!”——现在,我只能用这句台词形容自己的心情!         虽然经常泡e-works,但很少写博文,原因嘛,一是语文没学好,写不出什么东西来;二是,认为这里藏龙卧虎,不敢献丑。但最近公司的信息化建设项目之ERP已处于合同细节谈判阶段,在经过几个月的选型阶段之后

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posted @ 2008-10-09 11:50 心的舞台 阅读(1198) | 评论 (2) |收藏

2008年10月4日   浏览

我的信息化成长之路3——公司ERP系统实施切入点

目前公司生产流程: 说明: 1、  成品计划员根据合同订单、销售预测、成品库存和在制品编制成品计划,然后输出配套表。 2、  零件计划员根据成品计划、零件库存、产品明细表、零件在制品编制采购计划。 3、  采购时,采购回零件的毛坯件后,再拿到另外的外协厂家电镀。那么采购回零件毛坯件要入零件库吗?为了解决这一问题,公司设置了中间库。 4、  成品计划员根据

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posted @ 2008-10-04 18:53 心的舞台 阅读(2443) | 评论 (3) |收藏

2008年9月30日   浏览

我的信息化成长之路2——辞职风波

    建议写好后,我并没有立即呈交,而是请来了一家国内PLM软件厂商,初衷是让其对我们工程部进行简单PDM的培训,并介绍其产品。但事与愿违,软件厂商对其二维产品大讲特讲,只字未提PDM,只提到其图文档产品。培训结束后,我将建议提交给技术副总,并安排技术副总与软件公司见面。从谈话中,我了解到技术副总对信息化有很强的抵制情绪。原因就是总公司于2004年购买PDM系统,但

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posted @ 2008-09-30 19:54 心的舞台 阅读(3277) | 评论 (12) |收藏

2008年9月26日   浏览

我的信息化成长之路1——第一次对公司信息化建设提出建议

2007年12月18日,是总公司A下属控股子公司B和控股子公司C合并成立公司C的日子。这一天,对公司来说,是欢快的一天,因为它标志着公司民品基地的正式投产;这一天,对我来说,也是欢快的一天,因为它让我看到了机会。刚成立的新公司,信息化是一片空白,而且数据经过搬迁整理后较少,信息化容易实施。所以经过简单的调研后,我于2008年3月初,第一次对公司信息化建设提出了稚嫩的建议,具体内容如下:  

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posted @ 2008-09-26 13:36 心的舞台 阅读(2550) | 评论 (2) |收藏

2008年9月25日   浏览

《大规模定制模式下的敏捷产品开发》笔记

对现有产品合理化的方法: 1、  销售量 2、  销售利润 3、  零件通用性(哪些产品是以通用零件为主,哪些产品使用特殊结构。) 4、  多样化的成本 5、  实际利润率 6、  问卷调查 7、  工厂加工工艺(加工兼容性。特殊工艺、难制造、费工时。) 8、  功能性(相似功能产品的归并。) 9、  客户需

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posted @ 2008-09-25 23:30 心的舞台 阅读(1367) | 评论 (0) |收藏

2008年5月28日   浏览

《企业实施ERP系统入门必读》笔记3——过程控制

《企业实施ERP系统入门必读》笔记3——过程控制 编著:杨永华 出版社:中国标准出版社    过程控制 1)  企业信息化进程。分三个层次: ²  第一层:企业在生产当中广泛运用电子信息技术实现生产自动化,这是企业信息化的基础部分,是很多系统所需数据的来源 ²  第二层:用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理 ²  第三层:更

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posted @ 2008-05-28 20:10 心的舞台 阅读(1895) | 评论 (0) |收藏

《企业实施ERP系统入门必读》笔记2——咨询

《企业实施ERP系统入门必读》笔记2——咨询 编著:杨永华 出版社:中国标准出版社   咨询 企业应用ERP需要制定明确、量化的应用目标、建立项目管理体制和运作机制、做好项目前期准备工作、实行业务流程重组、选择ERP软件和制定项目实施方法等。 1)  咨询公司主要工作: ²  业务流程重组 ²  准确把握和描述企业应用需求 ²  为企业制定合理的

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posted @ 2008-05-28 20:06 心的舞台 阅读(1612) | 评论 (0) |收藏

《企业实施ERP系统入门必读》笔记1——前期准备工作

《企业实施ERP系统入门必读》笔记1——前期准备工作 编著:杨永华 出版社:中国标准出版社   前期准备工作: 1)         初步培训、宣传ERP理论 ²  了解什么是ERP及ERP能为企业做什么,这样才能为可行性分析、需求分析及选型提供理论基础 ²  了解行业情况、ERP软件

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posted @ 2008-05-28 20:05 心的舞台 阅读(5513) | 评论 (5) |收藏

2008年5月23日   浏览

《信息主管与ERP》笔记

《信息主管与ERP》笔记 编著:赵永忠      出版社: 清华大学出版社 读后感:让我这个想借实施ERP在公司内一炮成名的人,能够踏踏实实的站在公司的角度,思考目前是否是公司上ERP的最佳时机。 关键词:一个平台、个人素质、挑战、选型、维护、实施、定制、上线、新业务、全面信息化 第一章 CIO使命    

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不错的理解。学习了,但还是要再思考 --【匿名用户】:E-works热心网友
我也有肯在信息化的道路上  -----------迷茫 --太阳雪
怎么与您联系?电话区号是?想了解天尊ERP。 --cama
我很欣赏你的一句话,什么叫做勇气:诸葛亮没出山之前也没带过兵,凭啥我就要工作经验。ERP实施最重要的是流程调研和分析了。 --taolijun9
楼上的有空可以交流交流!
QQ:35940642 --cyclone10
我现在主推公司的ERP系统,但没有先期阶段的解决方案,而且还是电子行业 --handsun02
其实,把状态码加到最后,用-分开比较好,如:
23177460001-1  ——镀前插孔
23177460001-3  ——镀后未加工插孔
23177460001-0  ——镀后已加工待组装插孔

--【匿名用户】:E-works热心网友
最近想学习ERP和PLM有关的东西,所以把楼主的连载系统看了一遍,学习到很多,可惜不能都理解,呵呵,我慢慢来,慢慢消化~ --鸾舞桥
写得不错,我是负责管理维护工作的 --【匿名用户】:E-works热心网友
好文章,只是太专业和技术化了,本玉人有点理解不了啊!
到玉人的博客放松一刻吧?! --玉人
专业啊! --玛门
谦虚了吧,公牛!这段时间天天加班校正数据,头都大了。自己都感觉自己很多天没有进步了! --心的舞台
终于等到12出来了,关于ERP的内容,我就真不在行了,学习中! --愤怒的公牛
不好意思,发的时候好像死机了,不知道怎么删除,还请博主处理一下吧。 --喜欢仰泳的鱼
支持博主,贵在坚持,持续关注中。。 --蒲公英的约定
为什么同样的话题重复发三遍,以示重视吗? --山东勇哥
不同的系统处理方式也不一样,没用过U8,所以不太好评价。但个人认为不管怎么处理,最重要的是要严谨,如楼主的业务处理一,如果MRP的运算周期很短,当整批材料入不合格品库,而又没有及时做库存周转,就会造成MRP重复下订单。 --喜欢仰泳的鱼
已经贴出来了:
http://blog.e-works.net.cn/21267/articles/23550.html
--愤怒的公牛
两种方案一种是将半成品还是看出半成品,另外一种就是将半成品打散以零件的形式进入BOM表中。 --心的舞台
我有个具体的方案,改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我有个具体的方案,改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我有个具体的方案,改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我介绍一个方案给你:
就是在后面加上工艺路线特征码
比如,这个零件的工艺路线是:(01)电镀-(02)机加的话,那该零件的基本的特征码不变,在走到对应的工位时,编码发生变化
例如:
该零件的特征编码是:0101111
到电镀工位时,编码变成0101111/01
到机加工位时,编码变成0101111/02
.......
以此类推
我实施过一个生产汽车仪表的企业,就是用这种处理方式,跟PDM集成也比较容易。 --愤怒的公牛
有点糊涂,没看懂! --愤怒的公牛
楼主工作很用心,相信贵企业的信息化道路会走得顺畅些!! --gfihgy
呵呵,现在终于见识了软件公司的顾问了。感觉这些顾问就是拿我们的业务往软件里面套,根本不是站在管理的角度想问题。郁闷ing! --心的舞台
呵呵,以后看来不仅“专家”不能乱叫,“顾问”也不能乱叫了。
我看过一本书,里面讲到:做顾问最痛苦的事情,就是你永远要比你的客户知道的多,所以顾问就要不停的学习,一直到死或者转行,这也是顾问值钱的地方......
现在,你们碰到的这个所谓“顾问”,还没你们自己知道的多,呵呵! --愤怒的公牛
说对了,确实是能力问题!软件公司的实施小组3个人,项目经理近段时间去北京培训了,另外一个实施顾问在电子组装行业当了几年生产经理,然后做了几年实施,不过上周有事请了一周假,剩下一个顾问06年才毕业…… --心的舞台
编码跟业务紧密联系,因为不了解你们的业务,所以也就不妄加评论了。
不过你们请的这个软件公司的顾问真是要命,我觉得他不是不用心的问题,而是能力问题! --愤怒的公牛
收益非浅啊。 --whdesert
1、从今天开始,我们每天对他们的工作签单确认。
2、实施顾问的能力到底怎么样,还不能下结论。通过这几天的调研我们只能说他们不用心。
3、你说的对,计划是商量出来的,不是做出来的。所以,我们今天要求他们,第二天的工作要提前出具书面任务书,特别是需要我们其他部门协助的事项,一定要提前说,我们好先联系,确认具体时间。
其实,我们主要是对他们的顾问的态度不满意,他们没有把心放在我们这个项目上,一个人做事不用心怎么能把事情做好。 --心的舞台
我觉得你已经开始注意控制供应商了。
我觉得你需要做到以下几点:
1,跟项目总监沟通好,软件公司实施人员的绩效由你们来打分!
(很多国外的软件公司都是这么规定的)
2,如果软件公司的人不行,坚决要求换人,没什么好商量的。
软件公司的人最怕就是客户说他们的实施人员不行!
3,切记,计划是“商量”出来的,不是“做”出来的。
比如你们现在的调研计划,定计划的时候,就需要跟被调研的单位进行协商,几点到几点,你们需要什么人配合,到时候有没有时间?如果没有,那什么时候有时间。这个需要相互之间商量着来。 --愤怒的公牛
原来如此,下次注意!人要有梦想,但不能幻想。 --ccwxy
确实,理论上是这样的。编码表达的信息越少,就越容易统一。 --愤怒的公牛
谢谢提醒!还是你说得对,不管怎样,都不能太依靠软件公司,只能多在自己身上下功夫。
关于编码的问题,我能不能这么理解你的意思:编码表达的信息越少,越容易统一。我们公司是纯组装的电子元器件行业,零件99%外购,但总公司涉及机加工,总公司又想整个集团编码统一,所以,我估计PDM、ERP统一编码估计太困难,可能还是要两套系统两套编码。 --【匿名用户】:E-works热心网友
关于另外两个问题,我这里想说:
1,加钱低,你就不能太指望软件公司能够大力的付出,毕竟别人也是要生活的;
2,其他企业看着你们这个项目,对软件公司的销售人员来说,也只是有了一些“潜在客户”,但是潜在客户毕竟是“潜在”的,还不是客户。从销售人员的角度上来说,他们更关心到年底能够签多少合同,回多少款,而不会考虑明年“可能”会有多少合同——明年的事情谁也说不准——谁能保证他把你这个项目做好了,那些“潜在客户”就都变成客户了? --愤怒的公牛
编码的前提是分类。
正如你所发现的问题一样,ERP编码的分类体系和PDM编码的分类体系是完全不同的。
ERP编码和PDM编码是否能采用同一套编码,本质上取决于你们企业的业务模式——假如你们企业是那种纯组装型的企业,那么采用同一套编码就完全可行,如果不是,采用同一套编码就不太可行。
给你举个简单的例子:
同一款ipod外壳,颜色不同,在ERP里面编码就不会相同。但是在PDM里面,颜色只是这个物料的一个属性,PDM对这个外壳可以用一个图号(编码)来表示,而颜色属性可变就可以了。
所以本质上来说,是否能够统一,完全取决与你们企业准备让编码表达多少信息,这些信息是不是能够方便各个部门识别...... --愤怒的公牛
谢谢“公牛”指点。软件公司是不是把我们这个项目放在心上,我现在还不能下结论。不过有几个问题到可以思考思考:1、价格上我们压的比较低,软件公司是否会派出有经验的顾问?2、在整个配套系统内,实施ERP的企业还比较少,许多兄弟公司都在看着我们这个项目,我们也希望软件公司把我们这个项目当样板案例,但不知软件公司是否会考虑?关于集成问题,我一直想让PDM、ERP使用同一套编码,不知道这样做会有哪些利弊,请指点! --心的舞台
还有PDM和ERP一体化平台的问题。
博主已经敏锐的意识到了。因为PDM管理的数据结构和ERP管理的数据结构完全不同,因此根本无法用一个平台来解决。
所以目前市场也根本没有这样的公司出现。
目前国内能够提供所谓一体化解决方案的,都是几个产品拼凑起来的,根本不能称之为“一体化解决方案”。 --愤怒的公牛
--愤怒的公牛