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就像裁缝量体裁衣,江苏金思维信息技术有限公司就是软件方面的高级裁缝”——根据不同企业的需要,他们量身定制生产管理软件。有了这身金色外衣,企业的生产会更精益化,抵御市场风险的能力会更强。而金思维自身,也在此轮国际金融危机中找到了发展的新机会。

国际金融危机来临,业务量不减反增

4月底,金思维ERP电力行业版成功签约广州市旺隆热电有限公司,这是一家热电联产的新型电力企业。

像这样的订单,金思维最近源源不断地接到。国际金融危机爆发之后,金思维公司加大了对电力等行业的开发力度,很快弥补了纺织行业市场下滑带来的缺口。在去年实现销售收入1.8亿元的基础上,今年一季度销售收入的同比增幅保持在30%以上。

国际金融危机爆发之前,生产型企业的利润率相对较高,但是在现阶段,市场环境变了,利润得通过精确管理出来,这就逼着企业进行精益化管理。现在越来越多的企业开始关注管理软件,我们的机会也就更多了。金思维公司董事长刘海青说。

给企业做件御寒冬衣

国际金融危机爆发之后,生产型企业普遍遇到的难题是,市场订单的不确定性增强,有些订单可能取消,有些订单要货很紧。企业的生产必须及时调整,没有优质的管理软件,根本应付不来。苏州一家做汽车配件产品的生产企业表示,像金思维这样的管理软件是汽配企业入行的门槛,现在没有类似软件,整车厂家根本不跟你谈合作。

生产管理软件是怎样助力企业的呢?刘海青介绍,比如整车厂是零库存的,随时需要多少配件,就要求配件厂家能随时送到。在汽配企业,就需要用一套科学合理的软件来控制自身的原材料采购和生产进度,精确计算就是管理软件做的事。

生产管理软件让企业库存更少、生产效率更高、供货周期更短,并且减少人员成本。这在国际金融危机下显得尤为重要。

要在细分市场上坐稳头把交椅

管理软件有很多种,我们专注于做生产管理软件,这是其中最复杂的一种。我们所掌握的不仅仅是一套软件研发技术,更需要对所针对企业有全方位的深入了解。刘海青说。

金思维的生产管理软件覆盖20多种行业,其中线缆、机械、汽配、电力等行业是其强项,在细分市场上眼下无人能及。特别是线缆行业,这一行业的全国前十名企业中,有7个用的是金思维的管理软件。

金思维眼下正在招兵买马,希望以更加专业化的产品帮助企业在金融危机中实现超越,也让自己在行业的细分市场上坐稳第一把交椅。

《南京日报》记者 王馨报道

发表于: 2009-05-19 09:39 yiyishui 阅读(254) 评论(0) 收藏 好文推荐

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