闲暇无事,想写一写自己的企业信息化之路和想法,由于水平有限,不足之处还请大家指正!

         要写自己的信息化之路,还是先说一说自己是如何进入这一行当的吧,说来话长~~

        大学毕业那年,当时已无心考研,只想找份合适的工作养活自己.准备了简历频繁的出入各种人才市场,但由于能力有限,无法胜任招聘单位的岗位,在经历过数次打击之后,我以无心继续再找工作,还是选择了读书,当时选择了去考网络工程师,说考就考,买了书和各类资料,在家磨了半年屁股,最终还是勉强通过了考试.小小的成功之后让我又重新拾起了找工作的信心,最终在一个朋友的介绍之下,我进入了一家民营公司去做软件实施。工作事情的落实,我就可以完全自己养活自己,虽然工资不是很高,但生活确很充实!

        由于大学所学专业是计算机,对企业信息化是一点概念都没有,加之公司当时刚创立不久,整个技术部就我一人,完全陷入自学状态,自己摸索,也没人和你交流技术问题,感觉眼前乌漆抹黑.当市场部每每签过一个单子,我就要到客户那里去实施,很多业务知识的缺陷,当时也给不少客户骂过,但我无所谓,我在你身上边学边总结,学到了就是我的,给你骂几句也没什么,就当没听到.就这样时间飞快,一年过去了.当一年后看看一年前的自己,呵呵~~~

        一年后,我向单位提出了辞呈,我成了下岗职工,面对严峻的再就业问题,不过很快问题就解决了,我又重新获得了上岗的资格,继续我的信息化之路.我觉得我是后知后觉型的,很多知识别人也许只要看一遍就明白了,可我要看几遍之后才会清楚,但我自从进入这行当开始,就迷上这一行,喜欢边学习边总结,在网上和各类渠道看到的东西边学习边应用,完全成为自己的,这也让我受益匪浅,对企业信息化的认识逐渐加深.

        中国企业中国特色,为什么中国企业实施ERP的成功率相对较低呢,我个人觉得这其中有很多因素。其中包括:

        一、企业想走信息化之路,很多都是自己慢慢摸索出来的,开始的时候都没有专门的信息部门,所以在软件选型的时候就会有些盲目,无法做到“知己知彼”,自己想做什么,想做到什么程度不清楚,对软件厂商的实施力量、产品结构、产品功能不甚了解的情况下,直接进入商务谈判而武断签订项目合同,最终造成项目“流产”,给企业带来不必要的损失,让企业对信息化丧失兴趣!

        二、中国大型企业或者集团化企业,相对来讲管理要成熟一些,员工素质要好一些.所谓企业的生产柔性越强,越能适应市场的需求,中小型企业在管理流程上比较混乱,家族氏企业就给管理上带来了很多麻烦,职权的不清晰,听谁的?谁都是公司一把手。制造型企业现在面临技术型员工数量不足,面向社会招聘技工,一个多面手员工可以满足很多生产时的需求,在各类机器上操作,从而降低成本.

        三、感觉中国的软件厂商还是比较“浮躁”,专注点不是如何改进产品提高实施的成功率,而是如何更多更快的去签单,这就势必造成恶性竞争——打价格战.很多企业客户对软件是不了解的,在销售顾问的“忽悠”之下而中招。对于每一家软件厂商都有自己的定位,什么项目能做?而为了拿项目,动辄跳水,真是让人大跌眼镜.市场这样玩下去,吃亏的还是软件厂商!

        四、我们所说的信息化包括软件和硬件,软件需要硬件环境的支撑才可以运行。很多企业有一种奇怪的理解,硬件是可见的,买了一堆机器放在那里,心里感觉就是比软件值一些,而软件呢,仅仅是一张光盘,所以企业在对软、硬方面的投资比例明显失调.相对来说,软件带给企业的增值效益是无法量化的,它是一种管理流程,理念、工具。不要忽略软件在研发和改进过程中厂商的投资。

        五、企业想实施软件,你愿意投入多大的决心与精力做这个事情?虽然项目在开始实施的过程中,处于并行阶段,造成效率低下,但只要企业和软件厂商配合好,项目成功上线还是没有什么问题的,往往“一把手”的决心与耐心对项目的成功实施也有很大影响!

        最后总结一下,企业信息化对于中国企业和软件厂商来说,要走的路还很长,需要提高与改进的地方还很多!

发表于: 2007-12-07 12:05 金图神 阅读(3013) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册

公告


本人长期专注于工程机械行业信息化建设.现在主要研究方向:CRM、DM。

Mail:hefeisd@yahoo.com.cn

 


关于我

<2021年9月>
2930311234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293012
3456789

最近来访

加入的俱乐部

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册


最新评论

错误百出,不论是计算还是打印都有错误--【匿名用户】:E-works热心网友
不是太懂。

但知道销售漏斗是一个相对比较科学又有效的管理手段和方法啊。。。

特别是对直销模式的销售管理起到蛮大的帮助啊。。--【匿名用户】:团~
立足于行业现状、公司状况之上。。。。

等后续。。。。--【匿名用户】:团~
看来真的&nbsp;是千呼万唤啊。--sally.yin
快啊~--7788250
期待博主大作!--【匿名用户】:E-works热心网友
好文,欢迎分享.--张敏
总结的太好了,超赞--传奇
感谢分享,此文已推荐4-17日网站首页www.e-works.net.cn"精采推荐"栏目.--张敏
立足于行业现状之上,值得借鉴!--默沙东
学习了~!--熊东旭
耐得住寂寞,确实很重要。但是对于厂商来说,耐得住生存才是更重要的。有心杀贼无力回天,先得活下去,才能谈志向。
--Arthas
自主开发和购买整体解决方案,确实是企业信息化建设中必须面临的问题,博主作为企业信息化的实践者,对企业信息化有很深理解!--熊东旭
可以学习下,以后用得上的--流年
好专业,得仔细琢磨,呵呵--gulugulu
多谢分享--过客
呵呵,博主,想了解更详细的内容哦~~--传奇
哇,很实用,要是能详细讲讲就更好了--普罗旺斯
CRM配合SCM、ERP、BI使用,这也就是信息化达到一个新的高度:扩展整合及优化升级应用。
如果单纯的使用CRM,应用的效果就很一般了。--钱坤
草木春秋所言极是。--知雨

阅读排行榜