做了这么久企业信息化工作,发现很多中小机械制造型企业普遍有这样的特征:

1.技术数据不完整,甚至是瘫痪的境地.
2.管理混乱.

在经济形势大好的情况下,企业普遍为了单一的追求生产量而忽略了其他各个环节:

1:为了赶进度,可以在没有工艺数据的情况下,零件就直接加工;
2:
可以在生产部还没有下达任务的情况下,车间预先做常用零件;
3:
可以在零件加工报废的情况下,直接再从原材料仓库再投料加工;
4:
可以在检验报废的情况下,不扣工人工资;
5:
可以在没有检验半成品零件的情况下,而入库;
6:
库存台帐都是“垃圾”根本不清楚仓库零件数量和种类的情况下,生产部进行安排生产;
7:
可以在不知道工时的情况下,结算工人的派工单;
8:
可以在不核算工人工资的情况下,财务部直接按照车间核算的总工时进行发工资
......


粗放式的管理,出来的都是“垃圾”数据一点参考价值都没有。真不知道这样的企业还能生存多久?财务,仓管给你的糊涂帐你还在朋友们面前,媒体面前吹捧自己企业今年产值多少,利润多少,有意义吗?曾经遇到过一家国家二档企业,国家每年拿钱养活一千余口人,年产值就可怜的一亿多点,净利润还不到两百万.这也是国家政策的一个弊端,因为此二档企业所属行业较特殊,完全由国家控股.领导们并不担心没生产任务,也不担心产品销不出去.去车间看看什么都清楚了,真是让人心痛啊!

居然这样的企业也要上ERP,还是要到车间工序级别的?
中国企业中国特色,中国企业中家族性质的特别多,这就在管理和决策中出现了很多弊端,到底是谁说的算?
曾经和一家企业的老总沟通,在沟通过程中,老总Call来了他的"财务部长"——老总夫人.
夫人要么不发言,发言就一语惊人.
“ERP
软件吗,我懂,我搞过的,你什么都不要说,你把软件带来我看看,你也别讲了,你这软件多少钱?
夫人的一席话,让我当时无言以对!

~~~ 夫人,您这不是抢咱的饭碗吗?

 

发表于: 2007-10-31 10:38 金图神 阅读(3658) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: 中小机械制造型企业实施ERP的困境
引用
2007-11-05 10:56 | 刘杨 | 1楼
那个夫人是懂ERP还是不懂ERP呢.........

# re: 中小机械制造型企业实施ERP的困境
..........................
我汗死了
哪家国企啊,这么“牛掰”啊
实在另小弟佩服的六体投地



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不是太懂。

但知道销售漏斗是一个相对比较科学又有效的管理手段和方法啊。。。

特别是对直销模式的销售管理起到蛮大的帮助啊。。--【匿名用户】:团~
立足于行业现状、公司状况之上。。。。

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呵呵,博主,想了解更详细的内容哦~~--传奇
哇,很实用,要是能详细讲讲就更好了--普罗旺斯
CRM配合SCM、ERP、BI使用,这也就是信息化达到一个新的高度:扩展整合及优化升级应用。
如果单纯的使用CRM,应用的效果就很一般了。--钱坤
草木春秋所言极是。--知雨