1.熟悉所有的生产流程.
财务人员不了解生产工艺是最大的短板.不懂生产流程就等于对牛弹琴.财务人员必须要补上这一课.

2.对每个流程的物流和价值流进行记录和分析
基本上等同于ABC中的作业分析.充分了解每一个生产环节的物流和价值流以及相关的作业活动.


3.了解生产中的问题和成本的关系.
可以说生产中的每一个问题都涉及成本问题,财务人员要讲这些问题分析清楚并帮助生产管理人员提供建议或参考.

4.对成本消耗较大的环节寻求成本改进的机会.
一些消耗资源较多的环节往往存在改进的机会,按照20/80原则,财务人员应当尽可能在这些环节着手,看是否可以改进工艺,提高效率等方式降低成本.

5.分析生产过程中的瓶颈问题提高生产效率.
针对生产中的瓶颈环节进行技术改进或攻关,突破制约因素提高生产效率.

6.要让生产部门感觉财务部门是在帮助生产部门而不是监督和勒索(克扣工资,减少奖金等).
这一点很重要,要主动消除生产部门的抵触情绪,实现合作双赢为企业创造更多价值.

7.及时分享改进成果和信息,.
针对改经的成果要及时和生产部门分享要让他们感到成功的收获.
 
8.适当的激励手段

财务部门也可以采取适当的激励手段进行奖励.比如成本降低多少就奖励,针对创新改进也进行奖励等等.
 
在这些过程中对财务人员的要求会很高,所以财务人员也要不断学习,拓宽视野,从单纯的数字中逐渐参与企业管理过程.
发表于: 2009-09-27 15:03 钱坤 阅读(3174) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: 财务部如何结合生产部进行成本管理
引用
2009-09-28 09:00 | 张国华 | 1楼
如果达到这样了,已经这不是财务人员了!至少是生产副总的能力。

应该各司其职才好,不能要求财务人员这么多。

企业实行信息化的目的之一,就是每个人做好自己的工作,财务就会得到需要的成本数据,包括工艺成本。我们的软件已经做到了。

# re: 财务部如何结合生产部进行成本管理
引用
2009-09-28 09:15 | 范范 | 2楼
财务人员要达到这种水平,几乎不可能!


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错误百出,不论是计算还是打印都有错误--【匿名用户】:E-works热心网友
不是太懂。

但知道销售漏斗是一个相对比较科学又有效的管理手段和方法啊。。。

特别是对直销模式的销售管理起到蛮大的帮助啊。。--【匿名用户】:团~
立足于行业现状、公司状况之上。。。。

等后续。。。。--【匿名用户】:团~
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耐得住寂寞,确实很重要。但是对于厂商来说,耐得住生存才是更重要的。有心杀贼无力回天,先得活下去,才能谈志向。
--Arthas
自主开发和购买整体解决方案,确实是企业信息化建设中必须面临的问题,博主作为企业信息化的实践者,对企业信息化有很深理解!--熊东旭
可以学习下,以后用得上的--流年
好专业,得仔细琢磨,呵呵--gulugulu
多谢分享--过客
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哇,很实用,要是能详细讲讲就更好了--普罗旺斯
CRM配合SCM、ERP、BI使用,这也就是信息化达到一个新的高度:扩展整合及优化升级应用。
如果单纯的使用CRM,应用的效果就很一般了。--钱坤
草木春秋所言极是。--知雨

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