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1. re: 移动互联技术,颠覆传统ERP势不可挡
互联网时代来了,万物都在悄悄的发生变化,ERP领域也不例外--PLM爱好者
2. re: 老客户,我们该怎么服务
[good]--PLM爱好者
3. re: 00后给我上的ERP营销课:一块钱卖软件
小伙子真聪明!举一反三,融会贯通!--sally.yin
4. re: 不上ERP,真的会死吗?
ERP这样的重要的系统,在我们领导眼中都是虚无缥缈不实用的,我们看着公司逐渐没落吧。--李乾坤
5. re: 盘点,为什么你的库存还是不准
分析比较清楚了。盘点很重要啊,整个系统数据准确与否的基础工作之一啊--扬帆起航2013
6. re: 盘点,为什么你的库存还是不准
实际是这样的。
--littlewing
7. re: 步调一致--从阅兵式看企业管理
很多人不这么想啊--西西啊
8. re: 步调一致--从阅兵式看企业管理
企业中的人员之间如果和睦,没有勾心斗角就已经是万幸了--会飞的pc
9. re: ERP上线半年后客户感受
真的,这种全面的汇总真是相当的好!--【匿名用户】:E-works热心网友
10. 恩,很有道理
拜读后受益匪浅。--【匿名用户】:E-works热心网友

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最近实施了很多烟花爆竹的企业的ERP,发现烟花爆竹企业,如果不上条码系统,很难解决烟花爆竹仓库管理及储运问题;

烟花爆竹仓库,有几个和其他行业不一样的特点:
1、不允许用电,能用手电筒,晚上成品库基本是不能工作的;
 2、货物品种多;
3、发货集中在春节前的几个月,发货发到手软; 

最大的困扰:
货到了经销商手上,和发出去的清单对不上;为此每年损失不少的利润;

解决烟花成品仓库管理问题,最彻底的途径,就是推行条码管理,入库、出库均通过条码直接出入库;

货物到了经销商处,再进行扫描核对;以达到入、出、收一个编码、一个标准;

但是,推行成品库条码管理,经过实地测试、试用,目前有几大困难需要解决和克服:
1、发货难:一般我们认为上了条码系统,会加快发货效率,提高发货货物准确性,但我们在实际现场测试中发现,内销在春节前,发货非常繁忙,同时会有很多工人同时往车上搬运,如果每一箱都扫描,确实影响了发货的效率;
这需要企业管理者在效率与管理之间做权衡,我个人认为,如果通过成品条码管理,每年能够避免几百万对账的损失,还是值得的;

2、烟花行业推行了一个二维码条码,作为国家对烟花行业管理的一种手段,如果在内部管理再使用条码,会有两套条码同时在企业运行;

3、很多烟花企业没有实行电脑化管理,对成品没有做编码,如果推行条码,需要做合理的编码管理,这需要有经验的人员予以协助;

4、对经销商管理很多企业还没有能够完全控制经销商,让经销商配合通过条码核对收货;

以上问题,是目前烟花企业普遍存在的问题,也是为什么对成品条码管理一直难以下定决心的重要原因。

不过,办法总比问题多,我相信一定会有一套即能够满足发货效率,又能达到管理目的的解决方案。

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发表于: 2013-09-25 17:14 阅读(622) 评论(0) 收藏 好文推荐

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