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1. re: 信息化中SCM、APS和ERP的集成和协同
文章写得不错
对于ERP、SCM、APS等现状与发展都讲解比较详细;
新人学习的好教材--cranecoral
2. re: ERP系统给企业带来效益
您好,借您的博客和人气发布下面的信息..谢谢! 
第八届清华大学运营/生产总监班招生已开始.. 
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3. re: 上工申贝花落上海有利
是的很好,我们公司也在使用,整体感觉蛮好--richard88

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目前关于ERP是否能成功上线的调查,情况不容乐观,10-20%是完全能用好,30-40%是能用但不能完全用好,50%是上线失败,调查明显看出企业成功上线率低。分析原因一:成功的定义是否明确,很多企业已为上ERP就是万能了(企业认为花大价钱应该是万能的),其实ERP只是企业信息化的一成员;二:实施过程中顾问是否真站在企业角度看问题,还是仅站在咨询公司看问题解决问题?三:企业的项目领导团队(特别是项目经理)内部产生的问题是否有了结切实解决?
针对上述第三点罗列以下几点影响项目上线要素,时间仓促未能详述,在企业角度成功实施ERP系统
企业内部矛盾:
1、 权力再分配矛盾
      在BPR流程重组时会涉及到权力和职责再分配,某些部门会增加工作量或增加权力,此结果是通过若干条件分析得出的一个方案,应该是由顾问做各情况说明,由领导(指导委员会)做决定(领导站在金字塔的顶端,考虑的情况较合理,做出的决定最有说服力)
2、 领导重视程度
      ERP是一把手工程,推动模式是由上而下,解决第一点的矛盾更是此点,需要领导的重视与认同,明确权利(非权力),项目开始前我们明确项目组成部分,明确职责,谁拖后腿谁的职任,此过程可施行奖惩制度(部门/keyuser)。
      有利顾问在项目实施中都建议适当的奖惩制度,培训时想学的人更有热情,不想学的是天性懒惰,实在没能力建议赶紧换人(一般不会存在这样的情况),此情况特别存在以下情况客户中:企业关键员工和领导有亲戚或朋友关系,不良的工作态度严重影响项目进展,对任何事不会做的问题不大,关键在是否认真地心态去完成自己的任务,有利在员工管理方面即强调:做事先做人。
3、 抗拒变更
      某些项目会遇到此阻碍,有利APS排程最大优点就是根据有限资源(考虑人力物力)进行生产排成,排程计划结果以甘特图形式显示,项目进展过程中可能会遇到两种人的“抵触”(或冷漠):生产副总和计划员,一般计划员拟排定计划绘图(手工绘制甘特图),后由副总负责确认或更改。此种矛盾需经上层领导交流,重新划分职责避开钉子用户后项目进展有更新。
      此点是实施中一个重要阻碍点,上例体现在工作重心转移(信息系统的先进性会代替人员职责),另外一点:用ERP替换人力资源,信息明朗化。企业采购销售坏帐呆账明朗化
4、 项目管理计划
      任何事情计划的越周密后其意外问题发生概率越少,任何项目实施前都有一段时间的调研,明细流程,为BPR做好准备,同时也是责任事先划分的要点,当然这是要文档记载(口无凭证),同时在计划就明确项目目标和阶段目标,目标没量化就无管理而言
5、 用户和顾问素质
1、用户对作业流程和电脑信息化了解程度,素质不高员工会心理阻碍项目进展,采取不对抗但冷漠的心理,需要有一个高效权威的领导,如果连丢工作都不怕的员工属于死猪不怕开水烫,能力再强的领导也无策;有时是羞与问问题而跟不上项目进展,这种类型需要顾问多问,部门经理多促动
2、项目负责人对项目整体规划推动作用是否到位
6、 技术支持
      个人能力是有限的,项目中需要项目经理公平的评定资源,合理安排资源。出现问题需要立即与项目指导委员会提出,以尽快解决当前瓶颈问题
7、 软件本身问题
第一, 软件是否有研发团队,如果一个系统无研发支持那这个系统是不可能用好的
第二, 软件公司和咨询公司是否为一体,如果不为一体会出现处理问题滞后现象,同时咨询公司可能会放弃不少企业内部的需求,对系统产生的问题是否能及时处理也会严重影响到项目进展……
      当然以上产生的问题,咨询公司顾问也是需要面对的,有义务协助企业提出瓶颈问题,提供最优的解决方案。

发表于: 2007-06-05 10:55 profitsERP 阅读(989) 评论(0) 收藏 好文推荐

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