PDMPLM,十年过去了,恰好也是我PLM职业生涯的十年,确实应该写些东西,记录我十年的心路历程,也谨以此文献给我至今深深热爱的PLM事业。

九七年大学毕业,学的是机制专业,自然在机械行当就业。一开始是呆在同时就业的同学们欣羡不已的国企里,可能像我这种不安份的家伙天生就好折腾,没有和老爸请示,也没有和朋友商量,就“愤”而辞职,从此开始历时两年的游历生涯,做过工艺设计、产品研发、现场管理、市场销售,行业涉及机械、电子、轻工业。老实说在这两年混沌的生活里,我隐约在寻找一条属于自己的路,期待在茫然和迷惑中遇到一份工作,能让我热血沸腾,让我“心向往之”。

我渴望的狂热在2001年被PLM裹挟着不期而至。偶然的机会我加入了武汉开目,从事项目实施工作,开始了我的PLM生涯。之前全部的等待、痛苦、惶惑幻化成一种莫名的激动和热忱。作为一个对软件行业完全陌生的年轻人,我以年轻人的火热情怀开始了自己的学习和成长。那真的是一段难以忘怀的岁月。实施部的同事们在充斥着男性荷尔蒙的单性别团队里颠覆了“男女搭配、干活不累”传统观念,以男人的胸襟和理性锻造出一个和谐的高效率团队。面对项目中的困难,一起埋头攻克,也一起喝酒骂娘,引吭高歌。彼此之间毫无嫌隙,极好地诠释了中华民族关于互帮互助、团结友爱的优良传统:)这样一支队伍是战斗力极强的,在这样一支队伍里,也是成长得很快的。从我加入这支队伍开始,从我热爱这份工作开始,我开始感觉到,PLM实施于我而言,是完美的职业,我似乎为此而生。摸索和探索的过程带来了迅速的专业成长,也带来了我的困惑,PLM实施的终极目标究竟是什么?为什么实施方和企业始终无法很好的契合。我们熬夜加班拼了老命却没有得到预想中的鲜花和掌声,企业出力出钱,大把地出钱,却也总是诸多不满,总觉得不尽人意。无休止地解决一个又一个冒出来的问题,繁琐的细节、零碎的想法,耗费了大量的人力物力财力,却依然感觉无法触及企业真实的需求,总觉得还能做得更好,更大力度地推进企业的管理效益,却又无从下手。于是,我决定离开。

当然,不是离开我的PLM,而是离开乙方,去甲方看看,问题究竟出在哪里?换个角度看问题,是不是会带来些崭新的思考。

只是,离开我的兄弟连让我至今依然有些遗憾,一起走过岁月的朋友,共过欢乐和痛苦的哥们如今天各一方。分别的惆怅只是惆怅而已,生活还要继续,工作也要继续。我继续着的工作从实施方变成企业方。我来到宁波奥克斯集团,以一个全新的角度继续我熟悉的工作。这依旧是一段难忘的时光,也有亲爱的团队,亲密的战友,也有依旧忙碌又辛苦的工作以及进一步的成长。我开始以一种更为理性的眼光来看待PLM实施。在中国,PLM是很贵族的投资,动辄百万,甚至千万。就算对企业而言,也是奢侈品,但企业拿出大把的钞票并不是奢侈,也不是为了炫富,而是很有诚意地希望借助这种崭新的管理模式来提高效益,换言之,企业花了钱是要办成事的,他们需要的是全面流程的合理设计,是企业研发管理全过程的效率全面提升,效益全面提高。PLM的实施对全局的整体把握才是关键。一个企业引入一种全新的、信息化的管理模式就意味着要颠覆曾经的传统管理模式,在某种意义上和某种程度上来说,就是重塑了这个企业的文化。由此引发的总有阵痛,但一定要在整体上把握实施格局,坚定实施信念,大处着眼,小处着手。当实施工作带来企业效益回报的时候,PLM就真正值回了它的价值。

在离开奥克斯之后,我去了中微集团。呵呵,人总有被利益驱动的时候。外企总是显得更牛一些,当然工作条件和经济回报也更为优质。在一家甚至连一颗螺丝钉都要进口的企业,我却常常在想一个问题,PLM究竟是奢侈品还是必需品。如果是奢侈品,那他的使命是为企业增加光环,通俗点说就是擦脂抹粉,穿金戴银。但PLM不是,它应该是必需品,为企业研发管理的全过程服务,记录历史,管理流程,提升效益。这样一个为企业核心生产力服务的东西难道不应该成为必需品吗?只是这个必需品太贵。有便宜的吗?还真有---Aras。遇到它之后,我甚至发现PLM对于我的意义更上层楼。

不再是职业,而是事业!

2007年我选择放弃几十万年薪和股票,毅然离开的时候,真有置之死地而后生的壮烈。没有人支持我,或许也没有人看好我,但我毅然决然地离开上海,回到武汉开始创业,我要把奢侈的必需品PLM卖出“白菜”的价,我要让中小型、成长型企业也能买得起,用得上,用得好,我要以全新的方式开始我的PLM事业之路。

   现今,我仍然在路上。当越来越多的企业通过我们而接触、了解到OPEN PLM,并在熟悉和使用中有所获益,我感到充实和欣慰。PLM带给我的十年,意义非凡,见证我从青涩到成熟,从迷惑到明朗,从忐忑到坦荡的全部过程,也让我怀揣着关于分享,关于双赢的梦想去打造属于自己的PLM事业,我相信,这也将成为我的终身事业。

 

发表于: 2009-10-09 08:49 汪志刚 阅读(3973) 评论(10) 收藏 好文推荐

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# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】我的PLM十年
欣赏你的勇气与智慧,崇拜你创业的激情。我佩服你这样的性格。我会向你学习
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】我的PLM十年
我从你这篇文章里面找到了一点我需要的东西--创业精神,收获很大
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】我的PLM十年
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2009-10-09 16:50 | 玉人 | 3楼
佩服!
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】我的PLM十年
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2009-10-10 13:43 | 知雨 | 4楼
欣赏你的魄力!祝你成功!
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】我的PLM十年
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2009-10-12 14:11 | sophiab | 5楼
佩服你那种坚持寻找自我的精神,欣赏你的魄力!真诚的祝你成功!
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】我的PLM十年
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2009-10-13 11:57 | 胥军 | 6楼
佩服,楼主加油~!
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】我的PLM十年
啥时候在写一篇关于职业生涯的文章出来,让我在感悟一下
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】我的PLM十年
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2009-12-29 16:47 | homes | 8楼
为了精彩的人生意义和价值。这个很值得!非常棒
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】我的PLM十年
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2010-08-12 11:15 | lipingcoco | 9楼
佩服佩服,只是OpenPLM的前景究竟如何呢?
靠什么来实现盈利呢?如果把OpenPLM做成比较接近企业需求的,那么大部分企业可以直接使用现成的了,如果差异比较大需要花大力气和资金来做服务的话,似乎违背了OpenPLM的初衷,又或者我对PLM的认识肤浅
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】我的PLM十年
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2010-08-18 21:43 | 好好学习624 | 10楼
现在是协同分工社会.各有各的专业,所以企业购买PLM咨询实施服务是很正常的.
OPEN PLM将软件授权释放出来,是主动的降低PLM使用成本.
企业购买服务,是为了把系统用好.
并不矛盾.:)

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