我一直奋斗在PLM第一线,然而并不是所有人都是如此坚持,身边的总是有一些做PLM的朋友最终选择离开了这个行业,理由是:这个行业太辛苦,而且看不到给客户带来了什么价值。不就是管管图文档、管管流程么?。我无话可说,每个人对价值的理解会不一样,而我之所以能一直坚持,恰恰是因为我认为PLM是有价值的,是能给企业带来回报的。

所谓价值,分为两种:一种为显性价值,一种为隐形价值。显性价值很好理解,是我做了什么,能看到得到什么;而隐性价值就不是很好理解,它的价值意义是:因为我做了什么,所以我才能得到什么。

举例说明:我们看书,如果是看的是烹饪知识,看了之后就可以让自己学会烧菜,这个是显性的;而假设我们看得是字典呢?看了之后的好处是什么?它的好处在于因为我们看了字典,认识了字,我们才能看懂烹饪的书,所以才可以通过看烹饪书学会烧菜。

显然,类比在企业信息化方面,ERP的很多价值就是显性价值:例如库存周转、生产排程等;而PLM方面更多的是隐形价值。很可惜的是,显性价值是大多数人能看到,能认同的;而隐形价值是大多数人看不见的,是难被发现或承认的。这也是我的一些朋友人离开PLM行业的缘由。

下面笔者我要详细的阐述下PLM的隐形价值在哪些方面,它们和企业的回报之间的关系。PLM的价值主要在以下两个方面:

1,提高效率:所谓的提高效率并不是单人效率,而是组织效率,是在知识得到积累之后,后续工作的效率。

知识积累:一可以提高设计的重用性,二是可以在历史设计成果的基础上,去增加通用性,目的是用更少的、更成熟的设计去构建更多的产品;

流程的固化:减少不同人因对流程的认知和理解的差异,而有不同的处理方式;提升大家对工作执行的效率;

传播的效率:借助电子媒体和IT技术,让信息的传播更加简洁和直接;另可通过打通不同系统之间的接口,让数据在系统之间的传递也更为迅速。

2,避免失误:如果避免了失误,就可以减少相应的直接成本以及为错误而付出的资源成本。

研发过程的有效组织:能提前知道怎么做是对的,现在有什么问题,该如何纠正;事情做不到位,人的问题在哪里?流程的问题在哪里?这些信息可以一目了然,避免打乱战的情况发生而造成规划上的失误;

建立文档、BOM等等产品数据的审批流程以及相应的版本、存储控制保障发布的企业级别的数据是对的。并做为企业研发数据的唯一源头,避免未发布的、非正确数据在企业内部流通,而造成执行上的失误。

积累差错经验,避免后续设计犯同样错误;同时通过变更的控制,把失误扼杀在摇篮中,避免把大的问题带到了批产甚至交付阶段而造成成本、资源方面的巨大浪费。

以上仅仅是简单的从两个角度来阐述PLM的价值,然后获得这些价值后,企业的回报及效益有哪些?

1,研发交付的速度提升:可以比竞争对手更快速的推出新产品或者完成订单交付;

当企业具备了如此高效的交付能力后,可以对先上市的产品制定更好的定价策略,可以通过交付能力的优势比竞争对手获得更好的市场竞争能力。这些和提高销售额、市场占有率等方面是息息相关的;

2,对于交付成本的控制:因减少了失误发生概率,在直接的材料成本方面减少了返工、报废、维修等方面的损失;在运营成本方面,减少了因失误而带来的无效作业、纠偏成本甚至是危机公关成本等等方面的损失;

3,竞争力的提升,对企业的财务、资本、人力资源、文化建立、品牌运作等方面都可带来所谓的光晕效益,能帮助企业往一个更为良性的方面发展。

刘备有句名言:勿以善小而不为,勿以恶小而为之。PLM的价值,很多方面无法和直接成本或收益挂钩,但正是因为它是有效的控制了过程,并通过企业执行中的放大效益,能做到帮助企业把一点一滴的好的过程放大成一个整体都好的结果;能帮助企业把一件件小的 错误,扼杀在摇篮中而避免放大后对成本和效益造成巨大的损耗。

由上所述,我们就能方便的理解CIMdata等等组织提出的PLM回报等方面的数据了。

以上个人心得,共勉之。也希望我的朋友们看到后能意识到PLM同样很有价值,也不枉我们曾经、现在尔或将来从事着PLM事业。

发表于: 2012-02-20 00:32 阅读(3628) 评论(6) 收藏 好文推荐

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# re: PLM的真正价值与企业回报效益
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2012-02-21 09:44 | Emma | 1楼
很在理。
# re: PLM的真正价值与企业回报效益
十年了,骨灰级的呀。
# re: PLM的真正价值与企业回报效益
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2012-02-23 15:37 | 张敏 | 3楼
好文!
# re: PLM的真正价值与企业回报效益
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2012-02-24 14:44 | 今宏科技 | 4楼
有见地!
# re: PLM的真正价值与企业回报效益
能在PLM行业呆上十年,感谢你的坚持,偶也6年啦
# re: PLM的真正价值与企业回报效益
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2012-03-21 09:34 | 超越自己 | 6楼
PLM给企业带来的效益确实是无法用数据来衡量的,它体现的是过程的控制,效益是隐形的。PLM应用好了,是给企业创造价值的系统!

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