一个做了7年TC的老兵加菜鸟

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   现在PLM在中国是越来月火了,很多企业也都在使用PLM或准备上PLM。现在给人的感觉有的向80年代大家穿“牛仔”赶时髦一般,如果我的企业没有上PLM就好像落伍了,我的企业上了PLM就表示我的企业和优秀一样。现在的PLM厂商也正是感叫,不管什么东西都感叫PLM,价格也相差很大从十来万到上千万过亿的都有,只要你感要我就有。只要你感钱合同我就感实施的局面。我们的企业也真是很配合我没钱就买个十来万凑合也叫PLM。反正我有了,我就先进了。至于是否真的能解决企业的根本问题只有企业自己知道,这属于企业的“机密”。呵呵!!其实PLM只是企业发展过程中一个阶段的产物而已,如果一个企业为了上PLM而上PLM这个项目注定会失败。

     如果你的企业准备上PLM请关注一下几个问题:

1、实施PLM目标,公司目前的综合能力。PLM是个系统工程,涉及的部门也很广,对公司综合能力的要求也很高,如果你想上PLM就应该有明确的目标,公司现在有哪些问题,我上PLM需要解决什么问题。现在有些供应商对PLM的吹嘘的神乎其神的,给人的感觉是PLM是包治百病的良药,只要PLM一上所有的问题就会迎刃而解了。其实实施PLM是个痛苦的过程,要将公司的研发业务整合到PLM系统平台下就是一项庞大的工程。同时公司的发展是无止境的,PLM如果还要考虑到后期的兼容性就会难上加难。(好的PLM供应商一般都会帮用户考虑一些后期的扩展问题,有些供应商就不好说了。呵呵)如果实施PLM的目标太大,实施时双方都会很痛苦,有可能做到最后不了了之受伤的还是用户自己,如果目标太小,实施完成后也达不到用户想要的效果,不能解决企业根本性的问题。最终受伤的还是用户。所以企业着PLM实施时一定清楚自己到底想要什么,PLM需要解决我的哪些根本问题,哪些问题可以放在后期逐步解决。

2、我的企业在研发的管理上是否已经形成了一套流程,我们现在还不能说这套流程是否规范,是否适用,有就不错了。

      曾经遇到个准备上PLM的老总,原话如下:“就10个研发工程师,你说的流程什么也没有,如果我有我还要你PLM干什么,要你就是让你来规范我的流程,我就20万你们的所有功能我都要”,“我为什么上PLM,大家不都在上吗?”我只能告诉这位老总,你说的都在理,但是我建议你还是不要上PLM。你现在工程师将图纸画完就了事,没有任何的流程管理,就算你买了PLM有个超强的实施顾问,给你设计一套管理流程。但是你就能保证这套流程是你需要的吗?如果不是想要的是否又要从来,这样能有多少反复。这样实施周期就会很长,到时候你受不了,实施方受不了,你的工程师也受不了。这样的项目注定会失败。
   我建议这位老总学习一下下面这位:原来这家公司的情况和你一样,老总发现了研发中的问题,老总召集公司所有的高层和研发的骨干在公司会议室中连续工作半个月,每天所有的吃饭和休息都在会议室(当然除了晚上除外)。制定出一套公司研发的流程,规定一个产品的研发完成需要有多少技术管理文件,有多少必须的试验信息,有哪些必须的图纸资料。公司按照这套流程运行了一年多,其中还进行了多次大大小小的修改,形成企业标准。一年半后老总带着这套流程直接和PLM厂商谈PLM实施的事情,这就是水到渠成的事情了。

3、公司“一把手”对PLM的认识,大家都知道ERP是“一把手”工程,其实PLM也一样。PLM不能简简单单的定为技术部门的事情,PLM的实施也会影响其他部门的利益。我们就拿采购部门说吧,现在制约企业制造周期的不是在制造部门本身,因为如果制造不出来员工可以加班,反正中国的人工便宜。如果物料采购不回来就不是加班能解决的了。如果PLM实施成功你的工程师说话都有底气,我见过一个实施效果比较好的企业,他们研发副总告诉我,原来的企业员工都是催债鬼,市场催制造,制造催采购,采购催研发。现在上了PLM后大家都能时刻了解项目的研发进度,其他部门就能根据研发进度调整自己相应的计划。采购部门部门也能调阅采购清单,对里面重要的原材料做到提取下订单。一个PLM实施的成功能给这个企业带来相应的效益。同时PLM实施也会改变其他部门的工作方法。所有PLM也是“一把手”工程。

     PLM实施已经有很多成功的案例,失败的案例也不少。写这篇文章的目的只是希望大家准备上PLM时多一分理智,少一点冲动。

发表于: 2009-09-04 11:31 地域魔鬼 阅读(3376) 评论(8) 收藏 好文推荐

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# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM实施准备浅谈
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2009-09-04 11:51 | 玛门 | 1楼
非常感谢博主分享自己的经验!

# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM实施准备浅谈
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2009-09-04 11:59 | 【匿名用户】:ss | 2楼
恩,中肯,三思而后行!

# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM实施准备浅谈
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2009-09-04 15:22 | kangta868 | 3楼
我认为PLM规范了企业的运作,理清了自身的流程,并有效的进行管理,非常有必要!

# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM实施准备浅谈
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2009-09-04 15:22 | kangta868 | 4楼
期待楼主更多的文章!

# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM实施准备浅谈
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2009-09-07 10:17 | 愤怒的公牛 | 5楼
我一直不主张小型企业去上ERP、PLM之类的管理系统。
小型企业的特点是快速灵活,市场上要什么,马上就生产什么,对于小型企业,保证现金流是第一要务,其次才是规范内部管理。
一个小卖店,每天用个本子记账就挺好,你非要给它上个进销存,不是没用,但是上了也不大可能变成沃尔玛。
我的观点一直都是这样,只有企业发展到一个阶段了,管理软件的作用才能发挥出来,比如这家小卖店开了一个分店,不可能把老板劈成两半,这时候就需要一个管理系统了。

# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM实施准备浅谈
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2009-09-23 11:27 | 知雨 | 6楼
企业要提升研发管理水平,信息化手段是必要的。至于是否都叫PLM倒不一定。关键要看企业的规模、管理及业务要求。
以公牛的小卖店为例,用个excel先管管就很好。再大了,也可以用个ACCESS建个小数据库。再大了,上个管理系统。
总之,企业业务的不断变化,必然会对信息化提出要求。信息化也需要循序渐进!

# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM实施准备浅谈
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2010-03-26 22:48 | 【匿名用户】:Kevin Li | 7楼
PLM适合大中型企业,而且是很必要的

# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM实施准备浅谈
引用
2010-05-13 09:39 | nick | 8楼
写的很实际,不错


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写的很实际,不错--nick
正在用teamcenter,感谢博主分享!--数据冲浪
不错!感谢分享!--数据冲浪
PLM适合大中型企业,而且是很必要的--【匿名用户】:Kevin Li
企业要提升研发管理水平,信息化手段是必要的。至于是否都叫PLM倒不一定。关键要看企业的规模、管理及业务要求。
以公牛的小卖店为例,用个excel先管管就很好。再大了,也可以用个ACCESS建个小数据库。再大了,上个管理系统。
总之,企业业务的不断变化,必然会对信息化提出要求。信息化也需要循序渐进!
--知雨
我一直不主张小型企业去上ERP、PLM之类的管理系统。
小型企业的特点是快速灵活,市场上要什么,马上就生产什么,对于小型企业,保证现金流是第一要务,其次才是规范内部管理。
一个小卖店,每天用个本子记账就挺好,你非要给它上个进销存,不是没用,但是上了也不大可能变成沃尔玛。
我的观点一直都是这样,只有企业发展到一个阶段了,管理软件的作用才能发挥出来,比如这家小卖店开了一个分店,不可能把老板劈成两半,这时候就需要一个管理系统了。--愤怒的公牛
期待楼主更多的文章!--kangta868
我认为PLM规范了企业的运作,理清了自身的流程,并有效的进行管理,非常有必要!--kangta868
恩,中肯,三思而后行!--【匿名用户】:ss
非常感谢博主分享自己的经验!--玛门

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