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中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
本文标签: 信息化 PLM 战略格局 三国演义 

中国制造业信息化PLM战略格局分析之一:

中国制造业信息化PLM厂商综述

——黄帝、炎帝、蚩尤等群雄逐鹿的万国时代:

1.        1995年甩图板开始,已经十几年过去了,中国软件供应商从发生、发展到壮大,走过了不同寻常的道路。每家软件厂商已经基本形成了自己的用户群、产品线、层面、角度等品牌特色,似乎都有了自己的定位和人格。在此做一个综述,为后续的分析做个铺垫。

2.        今天,中国制造业信息化PLM战略格局已经显现

a)        国际主流3+1,即西门子、达索、PTCautodesk

                         i.              西门子PLM,高端做的挺好,但velocity中端三维解决方案就差强人意了,也许是笼罩在西门子高端PLM解决方案之下的必然结果吧。高层不重视,猛推吧,怕影响高端销售;不推吧,也不是。据说产品本身很好,在产品线、延展性方面比solidworks要强得多吧。

                       ii.              达索PLM,好像有点神龙见首不见尾,有点感觉不到。似乎和CAXA有合作。

                      iii.              PTC的三维CAD好像被艾克斯特旗下的亿特克公司卖的挺好,但现在亿特克公司好像已经不存在了,人员好像都到了艾克斯特与意大利think3公司整合而成的extech公司了http://www.extech.com.cn/ ,就不知道PTC接下来怎么玩了。

                     iv.              Autodesk与上述三家正宗”PLM厂商相比,就有些不同了:

1.        公司业务不限于CADPLM

2.        二维autocad正版化收入颇丰的同时,也收获了怨声载道;同时,威胁已经来临,那就是中望、浩辰的CAD软件完全可以替代autocad了。

3.        三维inventor“出不少,但应用的如何呢?我感觉中国目前三维CAD应用较好的是solidworksPRO/E野火版吧。

4.        推出的BOM处理及PDM产品好像还不如天河公司1998年的P3DM产品功能强大,似乎不太适应中国企业的需求。就像沙拉、面包、汽水这样的西餐无论如何都无法满足中国人的胃口,因为中国人习惯了煎炒烹炸的大餐,而且要符合孔子讲的食不厌精! 这样的大餐在中国已经有了,英泰、天河、思普、开目、艾克斯特的PDM就是,而且早已呈现在中国企业的面前,有不少已经到了胃里了。呵呵

5.        autodesk中国更没有像开目、天河这样的CAPP产品啊,中国的大多数机械制造业企业是需要这样的CAPP的。

6.        不再多说了,再说下去,谁还敢赴任autodesk中国区总裁呢?!估计只有我了,因为能发现问题的人肯定就已经有了解决问题的方案了。开个玩笑,呵呵。

b)        本土厂商就比较繁复了

                         i.              全国范围营销的两个较大厂商是CAXAextech,当无异议吧。

1.        因为他们都号称产值过亿,近一年来自己都说获得了1000万美圆的投资,都开始扩张和蓄势待发。

2.        CAXA以品牌营销为龙头,擅长整合产品资源和渠道布局,可谓长袖善舞!当然,产品比较杂乱,舞袍下的窟窿、缝隙也不少。

3.        extech以自主研发、产品线全著称,代理PTC的三维CAD好像赚了一把。去年,本来传闻要与西门子velocity中端解决方案结盟,可最终在今年527日和一个什么欧洲的think3公司全面整合了,晕!听说面临不少的挑战http://articles.e-works.net.cn/PDM/Article55114_2.htm 最近金融危机好像让extech雪上加霜了。西门子嘛,好像被了似的。

4.        由于这两家规模稍大,金融危机对这两家的影响也就比较大,好像都在利用这个机会瘦身和健身。

                       ii.              全国范围营销的另两个厂商应该是开目、天河了吧。

1.        两家公司的产品线都比较全,CAD/CAPP/PDM都有,且多年里共同开拓、竞争CAPP市场,是朋友,也是对头,互相又恨又爱吧。

2.        开目好像有了更赚钱的软件外包业务了,所以,就不太在意挣钱较难的制造业信息化PLM了,在这种情况下,开目PLM在业内的影响每况愈下。哎,遗憾。网站摘录信息:

a)        20048月,开目公司与IBM正式建立软件外包合作关系,成为IBM公司在湖北省最重要的软件外包合作伙伴。 http://www.kmsoft.com.cn/aboutus/kmdsj.htm 看得出来,开目荣誉、开目大事好像就到此为止了。

b)        武汉开目佰钧成软件资源有限责任公司运营于044月,正式成立于067月,前身是武汉开目信息技术有限责任公司软件外包事业部,致力于成为国际软件外包软件资源开发与服务的专业供应商。http://bill-jc.com/about.aspx

c)        开目佰钧成其它骨干成员均由曾在开目公司从事过技术开发的高级工程师、PLM事业部高级顾问出任;http://bill-jc.com/about4.aspx 怪不得开目软件在PLM领域的力量大大削弱了。

d)        开目软件网站上的新闻中心  http://www.kmsoft.com.cn/news/news.asp

                                                                   i.              最早的一条新闻发布时间是2004年元月1日。我知道开目公司的创始人之一黄培先生早在1994年就扛着台式电脑到处演示KMCAD了。看来,换了领导,公司的历史都重新书写了。也不奇怪。呵呵

                                                                 ii.              2004年有44条新闻,2005年有33条新闻,2006年有25条新闻,2007年截止到5月份有11条新闻,此后就没有新闻了?!

e)        开目公司的目前的发展状况:http://gegu.stock.cnfol.com/080617/125,1332,4296013,00.shtml,文中提到据华工科技有关负责人表示,开目公司最近三年的销售规模和利润水平的增长情况均不理想,投资收益比较低。因此已经将其作为不良资产从上市公司剥离出来。

3.        天河公司一直是出奇地沉稳,像老**,很有特色:

a)        好像是业内唯一一家只靠市场回报发展的公司,基本就没有从国家、政府得到过资助,产品却也从PCCAD绘图设计软件发展到了CAPPPDM,而且每个产品都有特色。有点像联想公司,从市场上战斗起来的。

b)        好像有5000多家注册用户,PCCAD装机量约5万套,300余家中大型CAPP/PDM软件用户,CAPP工艺信息化解决方案在国内中大型装备制造业企业独占鳌头。据说上海龙工产值百亿,实施了天河PDM/PCCAD/CAPP,效果好,实施周期还不长。

c)        需要提的是天河CAD未注册用户似乎装机量很大,大家只要搜索一下,看看国内著名的CAD论坛就知道了。

d)        好像是业内唯一一家没有正式、大规模代理销售非自产的软件,几乎所有销售收入都是来自于自主研发的CAD/CAPP/PDM系列PLM产品。

e)        天河公司虽然每年销售收入增长幅度很大,但完全都是自主产品的销售、实施回款,好像公司产值并不是很大,加上国有法人控股,肯定也存在一些问题。而且已经爆发了出来,天河的股东怎么能去艾克斯特干活呢?无间道?想不明白。看来,搞技术的人员还是不够成熟吧。希望尽快有一个共赢的结局吧。大家有什么看法,请到该篇博文处发表评论吧http://blog.e-works.net.cn/304441/articles/26043.html(不要在本博文处发表评论,大家在本博文处的评论要针对中国制造业信息化PLM战略格局这个题目,保持纯洁,谢谢!)。还是向天河、艾克斯特的老总及相关人员进一言,也就是总书记最近在改革开放三十年讲话中提的不动摇、不懈怠、不折腾。但也许天河公司折腾过后就是改革开放了啊,呵呵

f)          还需要提的就是天河人员的执着了。不但执着,而且似乎充满了自豪感、使命感,基本体现了清华大学的校训:厚德载物、自强不息。 因为领导都是清华毕业的嘛,清华人就那样儿,呵呵 http://www.thsoft.com.cn/xinwen/detail.asp?id=600

g)        听说天河公司最近在股权、资本、结盟、产品开发等诸多方面都有设想和动作,有独特的视角、有足够的高度、有长久的规划…… 看来是有高人点拨了,厚积薄发?!伏久者,必高飞?!试目以待吧。

                      iii.              成气候的自主版权CAD厂商

1.        中望CAD,有远大理想,想与autodesk在全球一搏。杜总几年前就把《资治通鉴》看了,难怪啊。 http://www.zwcad.com/

2.        浩辰CAD,也是清华学子创业,比天河的清华人似乎聪明一些,2000年就到了苏州工业园区,获得很多资助和扶持,好像作为江苏省上市重点支持对象了。不但搞定了勘探设计行业,还要大举进军制造业,初生牛犊不怕虎,也许人家技高一筹吧。http://www.hccad.net/  

3.        英泰CAD,政府支持,深藏闺中。最近好像思路、技术都有突破,也在搞联盟合作,希望二次开发的CAD软件往自己的平台上移植。

4.        其它

                     iv.              其它厂商就属于行业、区域的。

1.        思普PDM,上海有政府关系,搞了几个大客户,应总自身能力很强。

2.        天舟PDM,很早就涉足三维和PDM,差点就成了先烈。现在嘛,已经成熟了,专注兵器行业吧。彭总自身也很厉害。

3.        西安神软,神舟软件并购了西工大金叶CAPP,继承了航空、西北的用户;

4.        山大华天,校友关系做的好,山东一霸啊。

5.        其它。

今天,中国制造业信息化领域的软件厂商从初创期进入到结盟整合期,从以往技术、产品推动信息化的阶段,跃升为市场牵引、营销致胜的新阶段;其实,中国PLM领域今天发生的事情早已经在中国的家电、汽车等领域发生过了。那就是国际主流厂商要与中国本土厂商逐对结盟,形成几大战团,在中国大地上鏖战和竞合!

CAXA就是这样起来的,用一个小小的电子图板,吸附了美国IRONCAD、台湾华夏科技、金叶西工大、南京新模式、达索公司DS,并建立了策略联盟。形成了满足全国中小客户PLM需求的一个战团

http://www.caxa.com/cn/Course/1066/2086.aspx。总裁比较刚猛,像吴国的孙权

Extech艾克斯特与Think3公司联合组建了北京艾克斯特信息技术有限公司http://www.extechplm.com/web/about_fz.asp (当然,网页上就不再体现代理过PTC的三维PRO/E这个产品了。呵呵),形成了满足中端客户PLM需求的一个战团。总裁比较像魏国的曹操。怪不得卷进了天河公司起诉温秋生的官司,真是没有必要,行业领军人物要肩负起维护行业规范和职业道德的责任啊。

中国人讲究个三,三生万物,两个战团肯定玩不好,也不好玩啊!

第三个战团在哪里?是什么样的?蜀国在哪里?

当代中国PLM领域版本的三国演义如何玩?

且听下回分解。

欢迎大家也发表观点,为了我们共同的事业,群策群力嘛。呵呵

 

 

2009年3月20日发布:

中国制造业信息化PLM战略格局分析之二:

Autodesk公司年会见闻及畅想

——礼崩乐坏”的春秋战国时代,主题是“

敬请浏览  http://blog.e-works.net.cn/304441/articles/33801.html 

 

发表于: 2008-12-27 15:31 玉人 阅读(8590) 评论(61) 收藏 好文推荐
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2008-12-28 21:49 | 黄培 | 1楼
博主的分析很深刻,看来也是PLM领域的资深人士。钦佩。

不过据我了解,亿特克公司依然存在,仍然是PTC的主要代理商之一。PTC负责该渠道的经理我很熟悉。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2008-12-28 23:04 | 旭旭 | 2楼
博主分析的很透彻,而且对这几家公司的情况比较了解,期盼下回分解,呵呵。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2008-12-28 23:26 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
博主高人!
能获得黄培博士、旭旭的肯定,就是明证啊;
博主视角独特,站的很高啊,应该对行业发展有益处。
大家从对行业、领域负责、有益的角度来探讨,就是好事情。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2008-12-28 23:39 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
http://www.etech.net.cn/News.asp?ClassID=4 亿特克还真是存在?
就黄培博士的评论请教一个问题:
亿特克是艾克斯特公司下属企业,代理PTC的三维CAD系列产品;
extech是艾克斯特与意大利think3公司整合的公司吧,主要销售think3公司的三维CAD系列产品。
那么,岂不冲突吗?PTC愿意吗?这样能玩好吗?看来,艾克斯特才是长袖善舞啊。
但愿艾克斯特舞技高超的同时,道德品质也是高超的,那将是中国PLM领域的幸事啊。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2008-12-29 09:39 | 愤怒的公牛 | 5楼
国内厂商一直不注重宣传,看新闻报道是看不出来什么的。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2008-12-29 10:06 | 玛门 | 6楼
透彻透彻,期待下文!!
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2008-12-30 16:19 | 天下无人不识君 | 7楼
解答楼上的关于“亿特克还真是存在? ”的问题。
艾克斯特与意大利think3重组公司后,只是致力于TD Design产品,最近一次与Extech接触,据了解这半年来他们只是做了一些本土化与国际化的融合的工作,要说突破,还有待时日。
亿特克本身并没有因为Extech和Think3的重组受影响,它依然是PTC亚太区最大的渠道商之一。就Extech既然与Think3整合,还代理着PTC的产品这个问题,我问过PTC的亚太总经理Mike Brown,他说,只要亿特克把PTC的产品作为“代理首推”产品,并不在意它的原厂商跟谁合作。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2008-12-30 18:08 | 玉人 | 8楼
谢谢“天下无人不识君”!您的名字有点长啊!
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2008-12-30 18:20 | 【匿名用户】:真言 | 9楼
1.“北京亿特克科技有限公司” 已经变更为 “北京艾克斯特信息技术有限公司”

2. 北京亿特克科技有限公司2006年年底注册的,原注册资金为500万,实际资本为100万。

3. 变更后加入Think3,变更后的注册资本为3600万,实际货币资金为1960万。

4.变更后 think3 占50%,诚志 20.26%,诚大 12.86% 意好普 为16.88%。所有个人股东基本上都集中在意好普。很会运作呀!

5.XT已经完全变成外资控制的企业了,think3肯定会主推他们的产品,以前XT的产品估计会逐步放弃,原来的产品用户如何处理?
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2008-12-31 14:35 | 天下无人不识君 | 10楼
不知博主对一些比较生僻的PLM厂商了解多少,比如说殴磊,南京的新模式,还有同济同捷,其实也在致力于PLM这个领域,但是毕竟做得不大,也很少走进我们的视线。不知道在目前的经济危机下,生存得如何?
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2008-12-31 21:14 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 11楼
博主分析的不错,受益匪浅啊
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2008-12-31 21:26 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 12楼
博主高人也。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-04 16:24 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 13楼
如果没猜错,俺已经知道玉人是谁了。
只是有点不明白,为什么在介绍天河时,总是用“好像”这个词哪,是不是......?呵呵
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-05 15:36 | 玉人 | 14楼
欢迎大家就文章内容本身多讨论,过多的猜想没有益处。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-06 08:39 | 菜菜鸟 | 15楼
受益匪浅
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-07 16:43 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 16楼
内容不错,排版不敢恭维!
第一级是数字,第4级还是数字,我拷贝到word后直接晕了。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-08 15:32 | 【匿名用户】:E-works你怎么了? | 17楼
一直觉得E-WORKS在中国还是比较公正的机构,没想到也容许厂家用此方法“掩耳盗铃”啊,真希望能有那么一块净土存在啊~~
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-08 20:29 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 18楼
哈哈哈哈哈,笑死我了,原来国内外所有的厂商全都这不行那不好,就天河哪儿哪儿都好啊。。。
好一个资深人士,广告做得太假了吧。。。博主在告诉我们:
XT是曹操,CAXA是孙权,TH是刘备啊。。。。我倒,塑造了好一个“强大而忠厚的刘备”形象啊,你的诸葛亮都去曹**们家了,你还玩儿哭荆州呢?我看哭得是大势已去吧 。 。 。
顺便提醒一句,e-works上都是圈儿里人,谁不知道谁那点子事儿!别逗了你。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-09 11:28 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 19楼
XT是曹操,CAXA是孙权,TH是刘备...?
诸葛亮是谁?
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-13 22:15 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 20楼
感觉博主是一个很有水平的人.佩服!支持.继续关注!
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-14 20:03 | 【匿名用户】:海风吹 | 21楼
我以前和博主打过一次交道,觉得他人很不错,我想应该是TH的诸葛亮.呵呵!
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-14 20:06 | 【匿名用户】:PLM | 22楼
亿特克公司现在完全变更到XT里了,网上就可以查到所有信息,就是说亿特克公司消失了,呵呵.
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-16 11:21 | 玉人 | 23楼
晕!
这段时间出差、工作很忙,没有上来看,竟然这么多评论啊。

欢迎大家讨论,但请大家自重,不要说没影的事情,也不要说不宜公开的事情,也就是讨论要对事不对人。谢谢!

人贵自尊、自重、自强!共勉!

再者,好像损害了别人声誉的帖子也是可以查到的吧,如果人家起诉起来,发帖的人要自食其果吧,请慎言!

很显然,大多数帖子是两派吵架,把我这个博客当作战场了,有悖我开博客的初衷啊。

建议大家上升一个层面,不要在低层面上像女人一样打斗。

尤其不得假借本博主的口吻发表帖子。

不要逼我删帖子。现在我还不打算删帖子。

人贵自尊、自重、自强!共勉!
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-16 16:39 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 24楼
既然题目是《中国制造业信息化PLM战略格局分析》,应站在行业、公司利益、纷争之上的高度,公平公正分析。毕竟看这篇文章的会有很多对这个行业内幕并不熟悉的新人,带坏了年轻人误导了企业罪过可就大了。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-19 10:19 | 北京一帆 | 25楼
路过!阅!
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-20 11:23 | 肖申客 | 26楼
博客是私人媒体,e-works尊重每一位在博客上写文章和发表意见的人。只要符合e-works博客的管理规定(不发违法信息),博客上的文章我们都不会删除。
博主自己的文章及任何人的发表回复,都不代表e-works的官方态度!
——e-works博客管理员。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-20 11:39 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 27楼
想评论就评论,不要骂人,那样太没素质了.
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-20 13:49 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 28楼
连天喻都不知道?谈的上专家?PDM列入863项目的时候,那些PDM在哪?
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-20 14:37 | 法国 | 29楼
呵呵,谁写的这博文啊?真是好笑,国内PDM厂商,赶快醒醒吧
少如此自欺欺人了
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-20 17:12 | 玉人 | 30楼
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一 2009-01-16 16:39 | 【匿名用户】:E-works热心网友
既然题目是《中国制造业信息化PLM战略格局分析》,应站在行业、公司利益、纷争之上的高度,公平公正分析。毕竟看这篇文章的会有很多对这个行业内幕并不熟悉的新人,带坏了年轻人误导了企业罪过可就大了。 删除该评论 27657


仁者见仁、智者见智。
本博文仅仅是本博主的一家之言,也是本博主发自内心的看法。

您说的“应站在行业、公司利益、纷争之上的高度,公平公正分析。”,很好,您能给我找到这样的评论文章吗?
文章都是人写的,而且都是与文章评论的行业、事情相关的人写的,作者肯定是身在其中,身在其中的人写的文章能符合您的期望吗?
如果不是身在其中的人,写出来的又是什么呢?又有什么意义呢?

每个人都是主观的,本博主也一样,博客是发表博主个人观点的地方,仅仅是发布而已,没有强求谁认同,谁不认同。

您说“带坏了年轻人误导了企业罪过可就大了。”让我感到问题严重了,果真如此,确实罪莫大焉!
我又仔细检视了我的博文,只是用轻松的口吻叙述了一些我知道的事实而已,当然肯定有我不知道的事实。
年轻人变坏不是因为见到了坏的东西,而是因为好的东西没有在他们心中扎根和占据主导位置,是因为此前缺乏必要的教育,没有明辨是非的能力。
父母、公司应该提早给予教育和培育,而不是自己没有尽责,最后又怨别人。

与您讨论,绝非它意。
欢迎您继续评论。
祝您春节快乐、合家欢乐!
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-20 17:23 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 31楼
什么都不知道还妄加评论,羞耻!
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-22 08:40 | 愤怒的公牛 | 32楼
每个人都有评论的权利,包括楼上的您。这大概也可以称为“言论自由”吧。
请尊重别人发表自己看法的权利,尊重别人,就是尊重自己。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-22 13:58 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 33楼
赞成楼上“愤怒的公牛”博友的观点。

欢迎大家讨论本博主、博文的观点和文章,但不等于欢迎攻击、谩骂、污蔑等言论,恰恰相反,本博主很反对这种言论。

请这样的博友自重,一定要养成比较好的习惯。不要以为别人不知道你是谁就可以随意发表不健康的言论,我们确实不知道您是谁,但您这样会养成不好的习惯,会成为您自身的一部分了,在需要您正式谈话的场合,您有可能就正式不起来了,随口说出了不合时宜的话了,这将给您自己造成损失,甚至很大的损失,因为,习惯决定命运。

我们完全是为了您才啰嗦的,见谅!共勉!

要放假了,要过春节了,祝大家春节愉快、合家欢乐!

和谐的2009金牛之年我们再会!
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-22 14:00 | 玉人 | 34楼
刚才的帖子是本玉人博主发的,发了后才发现没有登陆。呵呵
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-23 16:16 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 35楼
博主是玉人还是鸟人呢,你可以发表你的意见,可是你什么都不懂,这样的意见不要发在博客里面,看你像个3岁小孩,什么都不懂,还在这里评论,你懂不懂PDM行业的情况,你到底是谁啊,居心叵测。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-01-24 18:06 | 真挚 | 36楼
虽然我不从事PDM行业,但很希望能看到博主这样的评论文章,了解这个行业的信息.文章可能说的并不和别人完全相同,我决不去评论谁是谁非,一是本人不具备这个能力,二是这么做没必要.
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-02-06 12:10 | 玉人 | 37楼
牛年来了,必将给我和大家带来好运!
希望新的一年里,大家都心平气和地耕耘,播种,然后就收获了,就喜悦了。
感谢说公道话的博友!
更感谢肆意言辞的博友,是您让我们大家都知道了:人是有差别的。谢谢!
本博主不是圣人,仅仅一真人而已。
确实疏漏了一些PLM厂商,抱歉!好在有的博友已经帮我补上了——在评论时都提到了。谢谢!
欢迎大家继续评论。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-02-23 16:05 | 【匿名用户】:CB | 38楼
我也是行业内人士,我觉得 玉人 写的挺好。至少把国内PLM领域的大部分情况都做了描述,有利于不太了解行业的人做一个概貌的了解。

至于有些细节是否准确,是否有粉饰自己公司的嫌疑,都不重要。难道阅读者没有判断能力?判断一个产品好坏、一个公司的优劣,不是靠一篇文章做出判断吧。“误人子弟”之说,难以成立。

CCTV、新浪的新闻难道你会全信吗?难道你不会综合判断吗?

# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-02-24 09:26 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 39楼
天河公司离开的前高管自称自己是人才,单看对老东家背信弃意就知道这种人是见利忘义,人品没有保障的人谈何才华.
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-02-25 17:11 | 玉人 | 40楼
最近朋友们见面就赞叹我的博客和才华,一些非朋友也猜测玉人到底是谁,其实玉人是谁并不重要,博客的内容和宗旨才是最重要的。
为了节省大家的精力,还是告诉大家玉人的真相吧:
1.玉人,不是一个人。一个人能有这么高深的智慧和这么富裕的时间精力吗?
2.是一种人、一类人。物以类聚,人以群分,这是一群志同道合的人。
3.是一个和谐的团队。这个团队的成员依然都有个性,但更加成熟了,他们的价值观、理念相同,追求的是和而不同。多人同心,其利断金。
明白了吧,呵呵。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-02-25 20:14 | 真挚 | 41楼
博主加油!愿“玉人”写的潇洒,笑的灿烂,既是美女,又是帅哥!呵呵——
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-02-26 19:53 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 42楼
祝福博主和你的团队越来越成熟.也祝愿你的团队在现在这个经济不太景气的经济形式下平稳度过,抓住机遇,实现远大的目标.
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-02-27 19:50 | 玉人 | 43楼
谢谢!
周末愉快!
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-03-09 21:31 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 44楼
博主的网名不错"玉人",一看就知道是有口味的人.
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-03-09 21:33 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 45楼
博主请帮我改一下上面的留言,是有"品味"的人.把品字错输成口了.呵呵!
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-03-20 23:23 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 46楼
武晓峰你照照镜子吧,你要了解PLM领域,你的天河也不至于遇到今天的困境。老实做你的天河吧,不要在这里胡说八道了!
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-03-21 23:50 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 47楼
工作中谁都会遇到困境,如果遇到了问题就逃避,那还出来做什么事,在家吃软饭得了.你看不明白只能说明你太笨了,那就别来这里胡说八道了.
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-03-22 18:34 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 48楼
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一 2009-03-20 23:23 | 【匿名用户】:E-works热心网友
武晓峰你照照镜子吧,你要了解PLM领域,你的天河也不至于遇到今天的困境。老实做你的天河吧,不要在这里胡说八道了!

從留言中可以看出:
1、這位網友認識武曉峰,武曉峰是一位名人?
2、PLM是什麽意思?啪啦嗎?不懂。
3、天河,銀河?銀河怎么成了一個人的了?暈。
4、你說武曉峰在這裡胡說八道,那你肯定很懂這個什麽PLM領域了?那你開一個博客,發表你的觀點吧?把你的地址放到這裡,PK一下,讓大家評價你倆誰更懂。如何?

我雖然不懂,但能寫出這么多內容,還挺通順,上口,幽默,這就不錯。
博客,不是非常正規地發表,又不是可以隨意地發表,亦正亦邪,全憑自己理解和把握,俺們台灣人喜歡這樣的交流。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-03-22 18:41 | 【匿名用户】:逍遥飘渺知情人 | 49楼
登高楼看江水滔滔,楚项霸业一场空;

倚危栏叹时光悠悠,汉唐雄风转头空。



乾坤还有意,容人叱咤容人静;

世道本无心,莫论蹉跎莫论晴。



世上事,当了便了,了便是好;

人间情,欲说既休,休既为高。



渔蓑雨笠,笑傲江湖风尘,平常心方是道;

浊酒清茶,体得人生意趣,朴质处皆为禅。



灵性如如,

岂有染污岂有净?

太虚荡荡,

也无风雨也无晴。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-03-23 18:03 | 玉人 | 50楼
给大家提个建议:
大家就事论事,就博文讨论博文,欢迎指正,越具体越好!

不欢迎用低俗的语言谩骂和攻击,这样,只能说明发帖之人素质低下。
如果发帖之人提到具体人名的话,最好也署上自己的大名,对等。否则,就是躲在阴暗的角落里哀号!

望这样的人自尊、自重。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-03-27 17:02 | 玉人 | 51楼
您有多久没有融入自然了?
您有多久沉浸于劳作和与人争斗之中?
春天,已经来临了!至少,北京是这样!
其实,您只需移动脚步和臀部,办公楼下就有春意。
周末了,到户外去吧,带孩子观察春意,指导孩子写篇博文。
祝大家周末愉快!
愿意吵闹争斗的家伙,下周见,也祝你周末愉快!呵呵,哈哈
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-04-02 16:07 | l919j | 52楼
说这么多有什么用,能够实际去帮助客户解决问题才是真的,吹牛也不觉得口干...
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-04-03 12:22 | 玉人 | 53楼
明天就是重要的中华传统节日“清明节”了,http://baike.baidu.com/view/294.htm
我浏览了一下,大概有两个含义:
1.清明一到,气温升高,正是春耕春种的大好时节,故有“清明前后,种瓜种豆”的农谚。俗话讲“种瓜得瓜种豆得豆”,您以前的播种收获了吗?您今天的收获一定是您以前播种的吗?
2.晋文公勤政清明,励精图治,把国家治理得很好。那么我们大家是否做到勤政清明复清明了呢?

一则新闻,有些感触:
http://news.sohu.com/20090402/n263154204.shtml
有意思。此前给大家的感觉没有要会晤的征兆啊。
您看总书记的神态、表情、眼神,多好啊!
学长是我们的楷模啊!

总书记强调三点:
第一,发展长期稳定友好的中法关系符合两国和两国人民根本利益,也有利于世界和平、稳定、繁荣。应该坚持从战略高度和长远角度审视和处理中法关系,牢牢把握中法关系发展的大方向。
第二,中法两国社会制度、历史文化、经济水平不同,在一些问题上存在分歧是正常的。双方应该遵循相互尊重、平等相待、互不干涉内政的原则,在相互尊重核心利益的基础上,妥善处理分歧和敏感问题。
第三,中法两国作为联合国安理会常任理事国,应该加强沟通、扩大合作,在应对全球性挑战方面发挥重要作用,共同为促进世界和平与发展作出积极贡献。
我真切地体会到,总书记、学长的这三点指示是多么的高瞻远瞩,对任何双边关系、多边合作都具有重要的指导作用,值得我们认真学习和深切领会,贯彻到我们的工作和生活之中。

祝大家清明节愉快!多见阳光!
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-07-15 14:41 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 54楼
本人也赞同EXTECH不是本土厂商了。
不只是名称由“艾克斯特”变成了“EXTECH”,实际销售的也由原先自主开发的二维CAD/CAPP/PDM+PRO/E变成了纯粹的意大利的三维CAD和PDM,所以,今天的EXTECH已经是在卖“香蕉PLM”——黄皮白心,打着中国本土厂商的旗号,在卖彻头彻尾的欧洲小国的产品。
这样的话,在中国市场上厮杀的国际厂商就该是3+1+1,即西门子、达索、PTC和autodesk及EXTECH。
那么,应该如何认识CAXA呢?
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-07-21 09:21 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 55楼
http://news.sohu.com/20090719/n265326285_1.shtml 钢铁业重组有四种模式 可能现“三皇五帝”
1. 对于钢铁业兼并重组浪潮的长远格局,华菱集团董事长李效伟有一番关于“三皇五帝”的论道——产能目标为5000万~8000万吨的宝钢、武钢、鞍钢,将构成“三皇”;将形成3000万吨左右产能的华菱集团、河北钢铁集团、山东钢铁集团、马鞍山钢铁集团、江苏沙钢,则可称作“五帝”。
2.   李效伟今年5月在长沙对本报记者表示:“这个大思路下,各家企业还得面临中国国内幅员辽阔、钢铁市场销售半径等的挑战。三大巨头的第一军团,对于我们而言肯定有压力,但是‘三皇’再厉害,20年内也不可能压垮‘五帝’。”
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-09-08 23:48 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 56楼
博主的有些看法有失偏颇,同时看上去博主对于国内的PDM更加熟悉一些,对于PTC,DS,UGS的很多信息根本不对。看来博主并非外企PLM圈中之人。。。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-10-12 12:26 | baiju5589 | 57楼
我想大多数人都是为了中国的PDM市场能够更加繁荣发展,各个企业都有各个企业的贡献,各有优缺点,博主从博主的角度进行了分析,不管我们人不认同,都可以作为一个参考,文明发言,和谐发展。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-10-23 10:43 | tommyzjc | 58楼
达索的PLM线很长,而且很丰富,卖的不错,PTC的WC在国内卖的十分不错,不知道博主怎么这些都不知道.还是对手表上没有这些外国厂商.
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2009-11-21 23:28 | 那逝去的年华 | 59楼
有感觉,学习了,谢谢。
# re: 中国制造业信息化PLM战略格局分析之一
2010-02-09 18:38 | 玉人 | 60楼

# re: Solidworks2010年全球用户大会深度报道引用2010-02-09 18:37 | 玉人 | 17楼 
与创始人谈SolidWorks的创业与发展 

  



与SolidWorks公司创始人John Hirschtick先生的合影 

  

    John Hirschtick先生是全球CAD行业的传奇人物,SolidWorks公司的创始人和首任CEO。他于1981年加入CV公司,后来又在MIT的CAD研发中心担任过负责人。他于1993年12月创立了SolidWorks公司,于1994年9月,获得了投资,那时公司只有6个人。1995年11月,SolidWorks公司的第一个产品,SolidWorks95正式发布。1997年,SolidWorks以3亿多美金的高价被达索并购。2001年,公司的营业额达到1亿美金,John辞去了CEO的职位。目前,John担任SolidWorks公司的董事。 

  

    谈到他现在在DS SolidWorks公司的职责,John笑言,他拥有世界上最好的工作,不承担销售压力,不需要管产品,为管理团队提出建议,与客户沟通,反馈客户的需求,研究新的技术,包括CAD、开源技术、云计算等。而谈到他对SolidWorks公司发展现状的看法,John认为,SolidWorks现在仍然处于早期阶段,他坦言CAD市场比他当年的想象更大。他曾经预测到SolidWorks公司会实现稳步发展,但没有想到市场这么大。 

  

    作为一个成功的高科技企业的创业者,John认为,一个技术型的公司要能做大,需要以下关键要素: 

    1) Have a great market(有很大的市场). 

    2)Think always long term and see a big picture(创业者能够站得高,看得远). 

    3)  Always be smaller than you want to be(永远不满足于现状,不能自满). 

    4)Hire great people, storng people(招聘优秀的员工,有能力,敢于承担更大的压力的领导). 

    5)  Never rest with your product, always need more and more works(永远不满足于产品的性能,进行持续改进). 

  

    而关于高科技企业的需要有什么的领导者,才能将这种公司引向成功?John的答案是: 

    1)Someone who understand customer needs(能够理解客户需求的人). 

    2)Someone who trys to get decisions made as much as possible from others(能够尽可能让别人做更多决定的人).  

    3)Give poeple clear vision(给予员工清晰的愿景). 

    4)Great personal charectistics, such as honest(优秀的个人品质). 

    5) Manage healthy business,finaicial, cash flow and expense, etc. (有能力将企业管理好,包括财务,控制现金流和支出等等). 

     

回顾1993年SolidWorks公司创业时对CAD技术发展趋势的看法,John指出了三点: 

    1) 3D 参数化设计是一个未来方向。 

    2)平台从UNIX到Windows和PC。 

    3)三维核心建模技术还需要很大改进。架构是对的,但是细节还需要很大改进。就像47年的汽车一样,基本的零部件都有,但是还需要改进。 


    关于CAD技术未来的发展趋势,John认为,关键的趋势包括: 

    1)下一次平台的改变,从PC到云计算,互联网,多平台,触摸屏、手机、 iPhone等多平台。 

    2)建模方法的改进,直接编辑(Direct editing)与参数化建模融合,而不应该分开。建模的速度将进一步提高。 

    3)输入、输出设备会进一步专门针对CAD改进。例如,三维的显示器。John特别指出,这是他个人的看法,很多人还不相信这一点。 


  

    John认为,一个成功的创业家,应当具备以下的特质: 

    1)Wonder mind(思路要开阔,而不只是埋头苦干,不要禁锢自己的思维。有趣的是,John是21点的超级高手). 

    2)  给自己时间看新的事情。例如他自己就会研究游戏、三维显示器、三维打印,以及facebooks、在线备份、LINUX等.。 

   3)  不预先判断什么事情更重要。要多思考一下,慎重做决定。 

   4)  要乐观,More positive than it should be.  要有一点幻觉(类似偏执狂),幻想,有更多的想象力。如果不是非常乐观,当年就很难把CAD放到PC机上。不要把事情看得太难。 

    John同意我关于创新更多来自小公司的观点。他认为,小公司更加自由,没有更多的规矩,也没钱,所以更有冲劲。在公司小的时候,需要更多创业精神,而随着公司壮大,更需要管理,更需要讲究流程的规范,这是一个规律。 

    目前,John还担任另外两个公司的董事。他四个孩子,会花很多精力教育子女。 

    关于中国市场,John提出了三个观点: 

    1)Much bigger. Not enough. Very important.  (市场潜力很大,目前做得不过,中国市场非常重要) 

    2)Should be the most important market. (将成为最重要的市场) 

    3)Should do more than just translation.  (应该不仅仅是把软件翻译成中文,应当做更多的本地化服务) 

    遗憾的是,John至今还没有去过中国。所以,我们诚挚邀请John尽快到中国去看一看,加深他对中国的认识。这样,相信中国客户的需求能够得到更快和更好的响应。 




这段很好,我喜欢。 

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