拿什么拯救你?我的研发
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    经济不景气时期,裁员和降薪,成为企业控制成本的惯用手法,直接、有效……。

    最近麦肯锡公司做了一系列调研,得出的结论:除了裁员和降薪这些手段,在经济下滑中升级研发工作,同样有可能成为脱颖而出的大赢家。从上世纪30年**始,就有诸多这样那样的案例。

    譬如上世纪70年代的3M,在石油危机的侵袭下,3M并没有采取在经济下滑时期历来采用的减少研发投入的方法,而是深入调研市场、加大研发投入,迅速上位,在很短的时间成为胶带胶水领域世界级巨头。

    而97年前后的经济下滑,又制造了Gilleffe(吉利)的奇迹。乱世出英雄,也许逆境中真能诞生一批优秀的企业,如同吉利的广告一样:世界上每两个男人就有一个用吉利剃须刀。不管是否夸张,吉利正是在经济下滑时期通过加大研发投入找到了市场,也找到了自己。

    另一个乱世英雄就是Apple,尽管历史悠长,但数十年不得大多数世人待见。较成功的一次亮相要追溯到2000年前后的金融危机,Apple推出iPod数位音乐随身听,一举在低迷的市场中掀起波澜。而iPod成功的背后,是Apple在1999年至2002年期间,尽管收入下降6%以上,仍然保持42%的R&D投入。也正是有如此大手笔的“研发惯性”,Apple于2007年推出的iPhone,又一次得到了世人的肯定。即使在2008年再次到来的经济危机之下,它,依然通过研发获得了自我救赎。

    同样也有失败的例子。2002的Motorola过得并不滋润,一度消减了13%的研发投入,而在NOKIA和Sony Ericsson大肆推出超薄、音乐、智能手机的时候,Motorola总显得慢一拍。当一个公司对“创新是保持竞争力的关键”这个问题犹豫时,残酷的市场和不可倒流的时间就会把它甩在身后,当Motorola意识到某些问题的时候,它的市场份额和股票价格已经惨淡不堪。

    在我们身边也有这样的例子,譬如致力于PLM领域的PTC。05年之后的PTC,迎来了一段繁荣发展的时期,08年也再次站住了10亿美金的高位。通过它的研发投入比,也能看出,每年的财务收入在递增,R&D的绝对数字和相对比例也呈增长趋势,值得一提的是,在2009年经济环境并不太好的情况下,PTC对R&D的投入增长了3个百分点。

    如同3M、Gilleffe、Apple,或许PTC也是通过这种方式告诉它的客户,有了研发的保障,才能提供更好的产品。

发表于: 2009-06-29 17:18 天下无人不识君 阅读(1091) 评论(2) 收藏 好文推荐
# re: 拿什么拯救你?我的研发
2009-07-01 18:12 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
期待博主更多文章
# re: 拿什么拯救你?我的研发
2009-07-03 16:56 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
例子不错,文笔不错

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