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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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评论排行榜

2011年2月27日   浏览
《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之三 改革正式进行之前,几个老板们都问我,是否可以趁机搞掉一部分人?我说,那是不可以的。为什么?老板们问。我说,那你们告诉我应该搞掉谁啊?他们说,当然是那些performance不好的人啦!我问,难道他们进入Selex就是想做 low performer 吗?他们为什么performance 不好啊?!这是否与我们的management system有关系啊?

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posted @ 2011-02-27 10:27 程晓华 阅读(1524) | 评论 (1) |收藏
2011年2月21日   浏览
《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之二 我的前任在走之前给我留下了一个用EXCEL做的组织结构图,有好几个sheet,我根本就看不懂,尽管研究、咨询了很长时间,最后还是放弃了 – 如其研究别人的东西,不如自己搞出一些东西嘛!我决定全部推倒重来 – re-engineering! 我跟老板谈了自己的看法,目前的问题是- 1. 物料经理太多,一个客户一个,不管大小,这没有道理; 2. 不同的

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posted @ 2011-02-21 13:05 程晓华 阅读(1265) | 评论 (0) |收藏
2011年2月19日   浏览
《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之一      随着社会的进步,我们有了越来越多的CXO,从最早的CEO、CFO,到现在的什么CIO、COO、CPO、CHO、CKO等等,就是没有Chief Materials Offer (首席物料官),于是,我决定创造一个CMO,也算是给广大物料、物流、供应链管理者一个希望。当然还有另外一个叫CMO的,是 Chief

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posted @ 2011-02-19 18:06 程晓华 阅读(2347) | 评论 (5) |收藏
2011年2月13日   浏览
百度百科引用程晓华文章定义《库存控制》而没有署名 ,我在百度百科上投诉,他们竟然让我自己修改!有点儿意思! 1.  《库存管理与库存管理培训的几大误区》程晓华 2004-5-25发表于e-works http://articles.e-works.net.cn/warehouse/article13962.htm 2.     &

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posted @ 2011-02-13 16:17 程晓华 阅读(1323) | 评论 (1) |收藏
2011年2月11日   浏览
 CXO 首席XXX官 - 由程晓华先生总结、发明、闲扯 -          CAO- chief administration officer 首席行政官 -          CBO-chief bu

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posted @ 2011-02-11 13:16 程晓华 阅读(1331) | 评论 (3) |收藏
2011年2月4日   浏览

CMO–首席物料官–我在Selex 四年

程晓华

     随着社会的进步,我们有了越来越多的CXO,从最早的CEOCFO,到现在的什么CIOCOOCHOCKO等等,就是没有CMO Chief Materials Offer (首席物料官),于是,我决定创造一个CMO,也算是给广大物料、物流、供应链管理者一个希望。

posted @ 2011-02-04 21:33 程晓华 阅读(953) | 评论 (1) |收藏
2011年1月25日   浏览
“Common Sense”不“Common” 程晓华 John Cheng 2011-1-22 前一阵儿,一个马来西亚的同事给我打电话说,她离开我们公司后,去了一家在马来西亚的中国公司,刚去的时候很兴奋,因为她知道这家公司很牛的,是中国的一个响当当的品牌公司,尤其前几年收购了MBI的PCD之后,该公司在业界名声大振,因为MBI是老牌的美帝国主义公司,原来在业界绝对是NO1,能够收购这样的公

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posted @ 2011-01-25 12:20 程晓华 阅读(1217) | 评论 (1) |收藏
2011年1月20日   浏览
什么叫“客户”? 程晓华 2011-1-8     什么叫客户?谁是客户?      一个看起来很简单、愚蠢的问题,是吧?     其实不然!     谁是我们(XYZ公司)的客户?IBM的程先生?王小姐?     NO! 他

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posted @ 2011-01-20 17:17 程晓华 阅读(1989) | 评论 (4) |收藏
2011年1月7日   浏览
  1. 物料管理,你必须要尊重ERP的基本逻辑与数据。
  2. 物料管理,本身是很枯燥的,但如果你喜欢“从数据中挖掘惊奇”,那么这份工作还是很适合你的。
  3. 开会、约会不守时的人是做不了物料管理这份工作的。
  4. 太忙的人是做不了物料管理工作的,只能是越忙越乱。
  5. 坐不住的人也是做不了物料管理工作的。
  6. 很多人实际上是不适合做物料管理的,之所以在做,是因为没有办法。
  7. 加班是解决不了物料管理问题的。
  8. 做物料管理,重要的是预防问题的发生而不是天天去解决问题。
  9. 物料管理的最高境界是别人(客户、供应商、生产、销售、品质、财务等)从不找你。
posted @ 2011-01-07 15:18 程晓华 阅读(1238) | 评论 (1) |收藏
2011年1月6日   浏览

物料管理谚语

程晓华

2011-1-1

  1. 物料管理是做不了假的,不就是“多了”(呆滞、责任),就是“少了”(物料短缺,生产线停线),“正好”的时候很少。
  2. 做物料管理的人不得不“诚实”,因为(物料)多了,少了,都是看得见、摸得着的。
  3. 做物料管理,最愚蠢的人就是那些企图掩盖问题的人。
  4. 物料管理这种工作,太聪明的人,人家不干,都去搞研发、销售去了;一般的人呢,还干不了,毕竟,这份工作追求的是“正好”。

 

posted @ 2011-01-06 14:30 程晓华 阅读(883) | 评论 (0) |收藏
2011年1月4日   浏览

程晓华

2010-12-31

我们是否应该干三休四?我近期一直在考虑这个问题,原因很简单,很多次跟我的手下谈话,他们说,当我偶尔不在办公室的时候,譬如出去培训、学习、出差,他们大多都感觉很兴奋,当天的工作效率竟然出奇的高!仔细想想,我们这些管人的人又何尝不是这样呢?

有几个人没有自己的老板?

有几个人愿意被别人管?

有几个人喜欢这份被别人管的工作?

既然人管人,人被管是一件没有办法的事情,那么,我们为什么不可以给自己、给自己的员工一点点空间呢?譬如说,干三休四?文武之道,一松一驰嘛!?

有人可能会说,那干脆不要manager不就行了吗?

回答肯定是不行的,对吧?讲管理学的老师们不是说呢嘛,“人都是不自觉的”。

 

     

 

posted @ 2011-01-04 18:06 程晓华 阅读(922) | 评论 (0) |收藏
2010年12月10日   浏览
 
我们为什么有库存? 一个重要的原因是采购是有提前期的,也就是说LT是导致库存产生的根本原因,或者说,LT与库存之间一定存在着一定的关系,那么,从数学的角度,是否可以将其量化呢? 不知道各位有谁对这个有研究?
posted @ 2010-12-10 12:15 程晓华 阅读(4206) | 评论 (2) |收藏
2010年12月4日   浏览
什么是盘点差异? 程晓华 John Cheng 2010-11-28       什么是盘点差异?这似乎应该是个人人皆知的问题,但残酷的现实告诉我们,其实不然,很多人根本不知道什么是盘点差异。 所谓的盘点差异就是指帐面记录的库存跟实际盘点出来的库存数量的差异。如账上说A 有5个,实际盘点只有4个,那就是盘亏1个;反之,实际盘点结果是6个,

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posted @ 2010-12-04 09:44 程晓华 阅读(1779) | 评论 (1) |收藏
2010年11月30日   浏览
供应链管理,最怕的就是一窝子傻蛋! 程晓华 2010-11-28   我经常跟我的手下讲,我们做供应链管理的最讲究的是“team work”,因为供应链的运作是个链条,从客户、客户的需求一直到我们的需求管理、计划、产能、MRP到PR、PO乃至供应商接到预测、PO、履行交付、报关、运输、IQC、入库、看板、发料上线再到工单、生产、回冲、入库、出货等等,整个链条的每一个环节,处处是风

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posted @ 2010-11-30 13:12 程晓华 阅读(1560) | 评论 (1) |收藏
2010年11月15日   浏览

万联网与程晓华库存控制技术研究室合作推出《物料管理专刊》,详情请登录
http://www.10000link.com/

 

posted @ 2010-11-15 18:51 程晓华 阅读(1746) | 评论 (1) |收藏
2010年11月5日   浏览
程晓华 程晓华制造业库存控制技术研究室 2010-11-2   关于房价,本来我是不想说些什么的,因为这个东西似乎与我研究的库存控制问题没有多大的联系,但近期看到越来越多的混淆老百姓视听的报道,我有点儿忍不住了!我们的老百姓善良的有点愚蠢了!中国的媒体以及那些所谓的狗屁专家们也忒他妈的猖狂了!通过玩文字游戏来欺负老实人是不得好报的啊! 请看一些报道 … … 在“国十条”、“

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posted @ 2010-11-05 09:03 程晓华 阅读(1304) | 评论 (1) |收藏
2010年11月4日   浏览
 
通常情况下,大多数企业的RTV是由采购员来问供应商要RMA#的,但问题是SQE往往说是供应商同意退货了,但实际上供应商负责销售的可能还不知道,结果导致很多不必要的等待、沟通,我的问题是是否可以让SQE直接拿到RMA#而采购只是负责实际安排退货、处理财务问题?
posted @ 2010-11-04 13:38 程晓华 阅读(1044) | 评论 (1) |收藏
2010年11月1日   浏览
呆滞控制模型.zip呆滞物料控制模型 - 免费共享
posted @ 2010-11-01 13:46 程晓华 阅读(1390) | 评论 (0) |收藏
2010年10月11日   浏览
 免费共享 - 小工具-库存规划员P1 - 库存规划员.zip
posted @ 2010-10-11 17:16 程晓华 阅读(981) | 评论 (0) |收藏

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