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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)

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一路有你,感恩同行 - 做“咨询个体户”一周年回顾 ( 之二)

程晓华 2013-11-11

作者按:感谢 中国供应链与运营管理人俱乐部 (China SCOMMartin Yu主席的鼓励与广大SCOM会员的一贯支持,在主席的要求下,我决定给大家做更多的分享。

说句实在话,我的《一路有你,感恩同行 - 做“咨询个体户”一周年回顾》一文说的都是“成功的花儿”,没有提到很多的“泪”和“累”,怕说多了,影响大家走独立顾问这条路的积极性。

Martin及大家所谈,独立顾问这条路不是那么好走的,尽管我们SCOM里面已经有很多跟我类似的独立独行者,或者正在积极地往这个方向走的,但是,其实很多人是很难坚持下去的。

我这么说,大家不要以为我是在吹嘘自己有多能耐,不是的,恰好相反,大家都知道我这人说话直,典型的山东人,有啥说啥。

其实你要是仔细研究我的简历,你就会发现,我这并非第一次下来做这个独立顾问,这已经是第二次了。

2003年,IBM把我们卖给一家芬兰公司,我当时负责IBM及那家芬兰公司在北京两个工厂的供应链管理工作,因为跟老板不和,我一怒之下,愤而辞职,于20044月份正式离职,开始了我人生历史上的第一次创业。坦白地讲,那个时候还不知道有“独立顾问”这一说,反正就是一个人,为了开发票,跟我太太合伙儿在北京注册的公司。然后就以为自己是所谓名企出身,以为自己搞供应链也有八九年的时间了,也发表了几篇文章,自己觉得肯定不愁活儿干。

结果,事实并非如此。

记得当年5月份接到的第一个单子就是跟深圳一家培训公司合作,去顺德美的公司讲课,那也是我第一次在社会上讲商务课程,人家叫我程老师,我都不好意思答应,当时讲的是生产计划的课程,一天也就是5000块大洋,效果并不理想;接着是在当年的7月份,去杭州讲公开课,也是类似生产计划的课程,人家一天只给3000块,也去了。没办法啊,那时候我还在北京供着房子,太太不工作,儿子还要上学,家里还有老人,一天不赚钱,心里就发慌呢!但问题恰恰是在这里,上班的时候,舒舒服服的,到了月底就发工资,而且还挺高的(我当时是IBM微电子事业部在北京的唯一一个高级经理),自己干了,今天有个活儿,明天就不知道下一个活儿什么时候有,有时候连着两三个月也没有个讲课的活儿,更不用说咨询项目了。

好不容易到了年底,在杭州一家做服装的企业讲了两天课,接着做了一个不算项目的项目,一共是五六天的时间,赚了不到三万块钱,就已经很高兴了。

也就是在那一年,我决定不再什么课都讲了,只做《制造业库存控制技术与策略》的课程,也算是给自己贴了个标签,把自己定位在“库存控制”上。

可以这么说,那三年(2004-2007),这门课养活了我的全家,直到现在,我也是只讲这一门课,只做与库存有关的供应链管理项目(我后来在伟创力、埃森哲逐渐总结提炼的TIM-全面库存管理体系)。但坦白地讲,那三年还是没有赚到什么钱,比起打工来,赚的钱仅够生存的。只是那3年写了很多文章,最后,竟然憋出一本书来,也就是大家知道的《制造业库存控制技巧》第一版,在200710月份,我到伟创力担任手机事业部供应链总监半年后,在中国物资出版社(现在叫财富出版社)正式出版的。

之所以决定去伟创力打工,是因为,除了上面提到的不赚钱之外,更重要的是心累,孤独,原先管团队管习惯了,自己一个人,连个说话的人都没有,偶尔有过去的朋友、同事请吃饭,高兴的难受。

在伟创力4年多,无论是做EMS还是ODM(中间调到东莞伟创力干电源的物料总监),无论是在工厂做供应链总监还是做全球的物料总监,心中一直没有放弃自己干的念头儿,总觉得不服,将来一定还要做独立顾问。中间讲课一直没有停,因为当年的伟创力允许兼职,只要不是在外面做法人就可以了。  

2011年的4月,我去了埃森哲,原因也是为了走独立顾问这条路。我就是要看看你所谓的“咨询正规军”是怎么个打法,我打过“游击队”,我还是要跟正规军学习。

一年半下来,在埃森哲还是学了不少东西,我上海的老板对我也不错,我也做了一些事情,还帮他们发表了一个白皮书,《优化中国制造业库存管理,成就卓越绩效》,就是我跟埃森哲卓越绩效研究院合作写的,并在11年出版了我专著的第二版本。

但由于我是从工厂里面出来的,我喜欢玩数据,抠细节,所以跟埃森哲、麦肯锡等公司的战略方向不太一致,用现在的话讲,他们主要是玩“中、宏观”的东西,我是玩“微观”的东西,一个是体系咨询,一个是运营咨询,所以,我决定于去年10月份正式离职,重走独立顾问这条路。

当时我太太也是有点担心,问我能行吗?毕竟当年在北京玩的3年不是很成功。我说,成与不成,也就这样了!我就不信,我该干的都干了,该写的都写了,该有的人脉也都不少了,再不成功,那也只有天注定了。40多岁了,在外企干供应链有十几年,书都出了三版(第三版是今年5月份出的),也该出来试试了。

坦白地讲,这一次还算是比较顺,中间也碰到过有客户有意无意的刁难,但毕竟属于极少数,大不了,我不跟你玩了就是了!目前做的几家客户,大家都比较满意,没有人欠我一分钱。

啰啰嗦嗦说这么多,无非是想跟大家讲,独立顾问这条路,有苦也有乐,个人认为,不是随随便便可以玩的。你除了需要有独立的知识、经验(自成体系),独立地解决问题的能力,更重要的是,你需要有独立的人格,独立的价值。国人传统的观点是瞧不起“个体户”,但其实,个体户给客户带来的价值,可能要超过一个不伦不类的团队,这是很多客户给我的评价,也是我这一年得到的最高鼓励。

写到这里,其实,心中还有许多话要讲,感谢Martin及各位,给我这个倾诉的机会,但又怕词不达意,误导了大家,我们还是见面聊吧!

各位,上海见(1115日上海SCOME2OPEN智慧供应链论坛,我是演讲嘉宾;同一天晚上将在上海交通大学给SJTU-MIT中国全球运营领袖项目的学员做演讲)!

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(第123版)、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ,“TIM-全面库存管理(供应链管理与ERP审核)”首席咨询师;中物联专家委员;混迹制造业15年,咨询业5年,WEBwww.chengito.com  QQ: 1970985562 

发表于: 2013-11-12 08:38 阅读(656) 评论(0) 收藏 好文推荐

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