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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)

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不一样的人,不一样的咨询

程晓华

2012-12-15

昨日夜观天象,见“嫦娥”直奔“战车”而去,有感而发!咨询界也如同天界,纷纷扰扰,啥人都有,依个人经验,总结如下,希望大家仁者见仁智者见智,发表自己的看法。

我把目前中国大陆的咨询界人事分为以下几大类:

1.     Famous babies, 就是那些著名的婴儿,如MKXBSD等,他们在咨询界很有名声,但基本上都是“吃过猪肉,没有见过猪跑”,在他们看来,猪是飞禽,而非走兽。但这并不重要,重要的是他们的牌子很大,尤其是到了中国,因为多属洋品牌,加上国人自古以来大多好崇洋媚外,故,花钱雇之,以为自此以后,粘上了洋气,必将飞黄腾达,殊不知,自己往往是死无葬身之地,死都不知道自己是怎么死的,如某某电脑公司,很早一个吃洋螃蟹的企业,如今早已销声匿迹。这些Famous babies的主要特点是“小资”,从来不会 dirty hands(弄脏自己的手),因为在他们看来,那是农民工的活儿,自己高高在上,怎么可能去干那种泥腿子的活儿(具体运营问题)呢?

2.     Pure professors,也就是那些纯粹的学院派,跟famous babies 类似,从来不沾地气的,基本上不食人间烟火,大多锦衣玉食,装模作样,因为有教授的头衔,故,动辄大道理,大概念,如同空气、鬼魂一般,在人间游走不定,令人费解。但之所以能大行其道,一是因为国人还是骨子里面一直在崇尚读书人,二是因为他们往往有惊天动地之言论,危言耸听之本领,连官员、农民企业家都能置洋房别墅、茅台五粮液、美女小三而三思之,实属人才之列,不可小觑。这样的人有很多,如香港的狼教授,北京的张教授等等,皆属此列。

3.    Pure practitioners,纯粹的经验派。这些人属于咨询界的农民,可以挽着裤腿子下河帮你捉鱼的那种人。最著名的如偷压塌的工人,到了国内也可以是两万美金一天的咨询费,而且大行其道,究其原因,国人尽管天天骂鬼子,但其实骨子里面是既怕又恨的,既崇拜又无奈的,所以,一个老日本鬼子,到了中国也可以被尊为师,上上下下都得小心翼翼地伺候之,实属大陆一景,绝无仅有。他们的口头语儿就是,just do it! 照着我说的做!不要问为什么!

4.    Half Bottles,所谓半瓶水,就是我们山东人经常讲的,一瓶子不满,半瓶子咣当的那种人。这些人的显著特点是自己做过几年的实际工作,也可能还挂了个名企的背景,但由于自己不能安于现状,在企业升职无望,因为自己比较拽,比较孤独,也没有多少人气,老板肯定也不喜欢,故,愤而离职,然后在社会上游荡。自己尽管没有打家劫舍的勇气,但狐朋狗友、志同道合者也还是有几个的,所以也可以成立个咨询公司,骗些傻子的钱花花,买点肉,打点酒,日子过的倒也快活。这些人基本属于盲流性质,只要有人给钱,让他干啥都可以,its up to you,你说怎么办,我就怎么办,反正我是混子。

5.    Gotones, 俗称全球通,啥都懂,啥都不精,讲课可以从采购讲到销售,从销售讲到财务,从财务讲到leadership、执行力等等;做咨询项目,则是什么活儿都敢接,没有搞不定的。总之是到了哪里都好使,到了哪里都打得通,无所不通,无所不能,非凡人也。这种人目前国内比较多,所谓的“大忽悠”,除了赵、范二位先生,就是他们了。

6.    Experienced Experts,有经验的专家。这类人一般一辈子就实践、研究那么点东西,大多混迹业界多年,起身于基层,出身于名企,做过高管者居多,然后上了点年纪,开始著书立说,或者是一边做,一边总结,既有比较多的实践经验,又有一定水平的理论高度,这类人目前不多,尤其是国内,但还是有的,如旅美的华人供应链管理专家刘先生等人,堪称业界楷模。

还有其他的类型么?

免责声明:此文并非是为“打击别人,抬高自己”,只是一种客观分析,一点感想。如有曲解,并非本意。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》第一、二版(中国物资出版社)、《CMO-首席物料官》(供应链管理职场网络小说)著作者,“TIM-全面库存管理”首席咨询师、《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 、中国采购与物流联合会专家委员,个人博客:  www.chengito.com

发表于: 2012-12-15 17:24 阅读(549) 评论(0) 收藏 好文推荐

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