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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
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期待后续发文。--tulipbrave
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都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
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<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)

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关于库存分类的问题

程晓华

2012-12-13

关于库存的分类定义问题,其实你GOOGLE一下你就发现有很多种,但大概都是分的比较杂,很难让人一下子搞清楚。我根据自己的理解,简单做个表述。

从财务角度,库存一般分为原材料库存(raw materials inventory),在制库存(WIP-work in process)及成品库存(finished goods),这也可以理解为是从库存的状态来分类,这样分的主要目的是从财务核算成本角度比较容易理解。

MRP的角度,库存又分为在手库存(on hand inventory)、在途库存(in-transit)、在单库存(on order)。在手库存当包括原材料库存、在制品库存及成品库存;在途库存可能是原材料,也可能是是成品,一般半成品很少,但不排除这种可能,如半成品的外协加工等情况。而在单库存则是PO(订单)已经发出,但供应商还没有出厂交付。

从库存计划与控制的角度,库存又分为安全库存(safety stock)、缓冲库存(buffer stock)、周转库存(running stock)、在途库存(in-transit)、在单库存(on order)、呆滞库存(E & Oaging inventory)、隔离库存(MRB stock)等等。这个就比较复杂:

-         安全库存是为了“安全”而建立的“额外库存”,是超出正常需求的库存;

-         缓冲库存一般是为了应对需求波动而建立的库存,它不是额外的,是一个以时间换空间的概念;从TOC(约束理论)角度,缓冲库存也被定义为为了缓冲bottleneck (瓶颈工序)而提前建立的库存 都叫缓冲库存,但其意义不同,计算方法也不同;

-         周转库存则被认为是为了满足“正常需求”而需要补充的库存,如订货点法,假设你的订货点是100,在手50,每次补货一个EOQ(经济采购批量)或者按照MAX(最高库存)-在手补货,这些都是周转库存;或者按照MRP订货,按照那个所谓的net requirement (净需求)补进的库存,都是周转库存;

-          在途库存则是已经供应商已经发货,但客户还没有收到的库存;

-         在单库存就是PO已经发出,但供应商还没有出货的库存;

-         呆滞库存则分为库龄库存(长期不用的, aging,不同的公司定义不同)及可能没有多少需求的库存(往前看,E & O)。需要大家注意的是,E & O不一定是aging,有可能是新鲜补充的库存,还没有多少库龄,甚至可能是在途、在单库存;而aging 一般可能是E 多余的呆库存,但不一定是O-滞库存;

-         隔离库存则是很容易理解,就是未经判定状态的库存,至少暂时不能用。当然,隔离库存也可能是呆滞库存。

从各种分类的总体比较来看,传统财务的分类 原材料库存、在制库存、成品库存,一般都是指在手库存,而不包括在途、在单库存;在手、在途、在单库存既可能是安全库存、缓冲库存,也可能是周转库存,也可能是呆滞库存。

从以上分析可以看出,所谓库存,其实你分类的目的不同,它的叫法就有很大的不同,不是一个概念可以概括的了的。

当然,大家别忘了还有VMI-供应商管理的库存以及所谓的CMI-客户(委托)管理的库存,这里就不多讲了,只是记住:VMICMI都有可能是呆滞库存的一部分。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》第一、二版(中国物资出版社)、《CMO-首席物料官》(供应链管理职场网络小说)著作者,“TIM-全面库存管理”首席咨询师、《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 、中国采购与物流联合会专家委员,个人博客:  www.chengito.com

发表于: 2012-12-14 10:01 阅读(1070) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 关于库存分类的问题
2012-12-15 13:54 | fengzi0619 | 1楼
对分类有了一个很好的阐述

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