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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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EMS物料管理
本文标签: EMS 物料 库存 

自2000年开始在IBM给NOKIA/E///做EMS的时候,我就给手下的计划员、采购们讲,在EMS做物料管理最苦啊!

- 客户拿着你不当回事儿;

- 供应商也不理你,他们通常拿着村长(EMS)不当干部(客户)

- EMS靠的是大进、大出,利润薄,现金流紧张,要求库存周转很快,呆滞控制很严格

总之是夹在(客户、供应商)中间,回到家还得受(财务)气,难啊!

但我同时又跟他们讲(直到现在俺还在干EMS),你只要在EMS好好干上几年的物料管理,你出去后到哪里都是一把好手!

嘿嘿!骗人呢! ^_^

发表于: 2009-02-08 10:13 程晓华 阅读(4441) 评论(7) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: EMS物料管理
2009-02-08 14:00 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
做物料这一行,不管在哪里都是份苦差,如果在工作中没有达到苦中寻乐的境界,那就表示修练的还不够,继续怒力吧。 ^_^
# re: EMS物料管理
2009-02-08 15:13 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
来我们物料部吧(女人篇),与同行共冕:

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# re: EMS物料管理
2009-02-08 17:56 | 程晓华 | 3楼
哇!体会深啊!太形象生动了!
# re: EMS物料管理
上面的总结太形象了。

每晚上都不敢入眠的生活,太催人老了。
# re: EMS物料管理
上面的总结太形象了。

每晚上都不敢入眠的生活,太催人老了。
# re: EMS物料管理
2009-02-10 16:17 | E-works热心网友 | 6楼
这么恐怖??
# re: EMS物料管理
2009-03-13 22:10 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 7楼
历史不代表将来, EMS物料管理干得好,跟转行干其他工作没有必然联系。工作不是生活的全部,给自己身体搞垮了,没有人会感谢你的,包括你的老板。

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