公告


         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

crack

关于我

<2022年7月>
262728293012
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31123456

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

试试免费的
http://m.liufengtec.com/--zgqbs001
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

阅读排行榜

评论排行榜

“安全库存”不安全

程晓华

2011-12-18

      很多人喜欢谈“安全库存”,张口闭口就是你为什么有物料短缺啊?你设的安全库存是多少啊?你搞库存控制就要影响及时交货率(服务水平)啊,你知道不知道啊,等等。

       其实,说这些话的人,往往就是那些对供应链与库存控制只有一知半解,或者干脆是根本无知的人。道理很简单:

       第一:从来就没有“安全”的库存。为什么说从来就没有安全的库存呢?简单地想一想就可以了 如果每天平均需求是10个,你有100个安全库存够高的了吧?但如果你的需求突然在某一天是101个,你的所谓安全库存能够满足这个突然的需求吗?况且如果你的日平均需求这么低,你的所谓的安全库存几乎不可能奢侈到100个也就是10天的需求 需求是变化无穷的,尽管可以统计,但那是历史数据,能说明一部分问题而用来预测未来,但不可能通过一个安全库存就解决缺料问题。

       第二:供应链的服务水平与安全库存的关系仅仅适应于非相关的、独立需求的情况。大家知道安全库存的公式是安全库存=需求与供应链风险系数*服务系数=SQRT(LT*STDEV(DEMAND)^2+**ERAGE(DEMAND)^2*STDEV(LT))*NORMSINV(SERVICE LEVEL),而这个公式存在的应用前提是:单个的、独立需求的物料,而且其需求分布需要满足正态分布。所以,安全库存的公式并不是针对系统的总体库存,也就是说它对有相关需求的库存是不成立的,尤其是共用、相关需求。假设你有10个物料,它们分别用于产品AB两个产品,其中有3个是AB共用。在这种情况下,这三个共用物料的安全库存理论上是不存在的,因为它面对的是两个需求、需要两个服务水平。

        正因为如此,我们说,安全库存仅仅是个数学概念,对于系统库存来讲,整体库存的水平高低与服务水平没有直接的关系,或者从另外角度讲,整体库存的降低并不一定能够导致企业服务水平的降低,其实实践告诉我们,通过库存控制,优化库存结构,整体库存的降低反而会极大地提高企业的整体服务水平。我亲自做过的最典型的一个案例就是,那个手机客户大约有8~10个产品族(product family),上百个SKU,总共6000多种原材料,年产值大约10亿美金,我们大约用了一年的时间,年库存周转率从12次提高到了18次,平均库存从七千万美金左右降低到了大约四千五百万美金左右,而及时交货率中的OTDD也从70%左右提高到90%以上,OTDC则是从95%左右提高到99%以上。

      另外,这里需要澄清的是,安全库存(safety stock) 不等于缓冲库存(buffer stock),两者的根本区别是安全库存是沉没成本(sank cost),是净需求之外的额外需求(additional requirement),而缓冲库存则是动态周转库存。安全库存的概念在业界已经很少有人使用,即使用也要经过非常严格的批准,而缓冲库存则是应用比较广泛。

发表于: 2011-12-27 12:56 阅读(1904) 评论(2) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

评论列表
# re: “安全库存”不安全
2011-12-27 20:51 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
很好,希望缓冲库存说的再详细些!
但照你的说法,ERP 的基础之一安全库存如此不堪,岂不要淘汰ERP了?
# re: “安全库存”不安全
2011-12-28 14:04 | 程晓华 | 2楼
谁说安全库存是ERP的基础之一??

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册