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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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试试免费的
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[mo.嗯嗯]--likun0416
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支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
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大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
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都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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1、VMI实施中的具体细节问题:

-         MIN/MAX(最低/最高库存)MIN是否就是订货点?

-         MAX的标准是什么? 双方协议规定?

-         如何控制VMI库存的库龄?

-         供应商补货的频率是如何确定的?

-         VMI与所谓的“寄存销售”有什么本质的区别?

2、VMI对供应商的好处到底是什么?

-         供应商生产可以实现均衡?

-         降低供应商库存?

-         降低供应商总物流成本?

-         其他好处?

-         如何实现?

3、实施VMI到底有哪些瓶颈问题?

-         人们的意识问题?

-         运营模式问题?

-         信息技术跟不上?

-         信息技术投资过大?

-         其他问题? 如海关问题(保税物料)? 运输距离问题?

-         支持VMI模式的主流ERP有哪些? 是否有外挂的专业VMISCM软件?

4、实施了VMI就能够降低整个供需链的整体库存水平?降低整体运营成本?

-         为什么汽车行业的零部件厂商对VMI怨声载道?

-         汽车厂商对零部件厂商的帮助不够? 应该如何帮助?

-         传统的库存控制技术,MRP/订货点/EOQ等如何与VMI结合?

-         供应商的供应商如何降低库存?

5、目前EMS行业的VMI实施情况如何(科泰/旭电/伟创利/捷普科技/富士康)

-         供应商做VMI的比例是多少?

-         具体困难是什么?

6、实施VMI的弊端是什么?

-         对客户有什么弊端?

-         对供应商有什么弊端?

7、VMI的设施问题

-         实施VMI是否一定需要第三方物流管理(LSP HUB)?

 

 

发表于: 2007-03-06 10:35 Johnchengbj 阅读(5424) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: VMI(供应商管理库存)问题探讨
2007-03-12 09:25 | Johnchengbj | 1楼
欢迎大家针对以上问题进行讨论、补充!

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