程晓华
2024-9-22
一直有很多人很好奇于我的咨询方式:
您一个人(独立顾问)是怎么跟那些大型制造业客户玩的咨询啊?您的咨询方式跟那些大牌的咨询公司(小牌的、没牌的不去比-作者注)相比有什么不同呢?
其实关于这些问题,我已经以视频介绍的形式发布在我的微信视频号上,你可以直接在视频号上搜索我的名字或“程晓华库存控制”等看到相关资料,其中也包括我的几个免费的培训课件,如《制造业CEO全面库存管理》《机器学习与供应链管理》之类的。
既然是一个人(Freelancer),那就不能靠“团队(Team or Gang)”。
独立顾问,独行天下,单打独斗。
独立顾问不但具有独立的知识和经验,更具有独立的精神和人格,它不受任何组织或其他个人的影响。独立顾问向客户提供的是真正基于洞察的独立建议。
独立顾问通常不会“为五斗米折腰”。
我不知道别人,反正我一直是这么做的。
我这么做,绝大多数的客户是高兴的,但也有极少数不高兴的。高兴就继续做下去,一做几年、十几年的都有;不高兴就拉倒,好合好散,就这么简单。
具体咨询方式方面,我的方法论也是极其简单:三五个工作日的审核(按客户、市场或产品线),十天八天的所谓3P1M设计(流程、组织、KPI等的修、改、补),然后就是成年累月的不厌其烦的重复检讨(一两个月几天的时间)。
我举个例子你可能就明白了:
有一次,一家大型电子制造业的某事业部的TIM项目经理私下问我,那您过去(打工的时候)是怎么管理您的手下人的呢?
我说,跟现在“管”你们差不多。只是我过去每个周见一次我手下的经理们,现在见你们大概是一个月一次。
他说,我明白了。
然后他就言犹未尽地说,我也有幸做了一回您的手下。
我笑说对他说,应该是“Fortunately or Unfortunately(有幸?还是不幸?)”。
我跟那些大牌咨询的区别大概就是这样的:我练的是人。
作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、制造业库存控制技术与策略课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》《首席物料官》《决战库存》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者;1995年开始接触MRP,深耕制造业供应链管理近30年,一直聚焦于库存与交付问题的实践和咨询。
全面库存管理(TIM)文章订阅号:ITOOTD
Mail: johnchengbj@126.com
微信:cmocheng(请注明所在单位和真名)
发表于:
2024-09-22 10:05 阅读(20)
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