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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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我练的是人
本文标签: SCM 

程晓华

2024-9-22

一直有很多人很好奇于我的咨询方式:

您一个人(独立顾问)是怎么跟那些大型制造业客户玩的咨询啊?您的咨询方式跟那些大牌的咨询公司(小牌的、没牌的不去比-作者注)相比有什么不同呢?

其实关于这些问题,我已经以视频介绍的形式发布在我的微信视频号上,你可以直接在视频号上搜索我的名字或“程晓华库存控制”等看到相关资料,其中也包括我的几个免费的培训课件,如《制造业CEO全面库存管理》《机器学习与供应链管理》之类的。

既然是一个人(Freelancer),那就不能靠“团队(Team or Gang)”。

独立顾问,独行天下,单打独斗。

独立顾问不但具有独立的知识和经验,更具有独立的精神和人格,它不受任何组织或其他个人的影响。独立顾问向客户提供的是真正基于洞察的独立建议。

独立顾问通常不会“为五斗米折腰”。

我不知道别人,反正我一直是这么做的。

我这么做,绝大多数的客户是高兴的,但也有极少数不高兴的。高兴就继续做下去,一做几年、十几年的都有;不高兴就拉倒,好合好散,就这么简单。

具体咨询方式方面,我的方法论也是极其简单:三五个工作日的审核(按客户、市场或产品线),十天八天的所谓3P1M设计(流程、组织、KPI等的修、改、补),然后就是成年累月的不厌其烦的重复检讨(一两个月几天的时间)。

我举个例子你可能就明白了:

有一次,一家大型电子制造业的某事业部的TIM项目经理私下问我,那您过去(打工的时候)是怎么管理您的手下人的呢?

我说,跟现在“管”你们差不多。只是我过去每个周见一次我手下的经理们,现在见你们大概是一个月一次。

他说,我明白了。

然后他就言犹未尽地说,我也有幸做了一回您的手下。

我笑说对他说,应该是“Fortunately or Unfortunately(有幸?还是不幸?)”。

我跟那些大牌咨询的区别大概就是这样的:我练的是人。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、制造业库存控制技术与策略课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》《首席物料官》《决战库存》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者;1995年开始接触MRP,深耕制造业供应链管理近30年,一直聚焦于库存与交付问题的实践和咨询。

全面库存管理(TIM)文章订阅号:ITOOTD

Mail: johnchengbj@126.com

微信:cmocheng(请注明所在单位和真名)  

发表于: 2024-09-22 10:05 阅读(20) 评论(0) 收藏 好文推荐

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