公告


         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

crack

关于我

<2024年5月>
2829301234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930311
2345678

最近来访

留言簿(12)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

阅读排行榜

评论排行榜

程晓华

2024-3-28

【摘要:学会利用原始数据分析供应链管理问题就像是凡人拿到了孙大圣给的照妖镜一样,一切妖魔鬼怪都会显出原型,一切谎言都会消失的无影无踪】

我曾经写过好几篇关于“供应链管理你不能问的问题”之类的文章,搞得很多人认为是我不想回答大家的问题。

其实不是这样的,尽管我个人脾气不是太好,但是,我一直认为,离开了具体的业务场景,尤其是在没有相关原始数据的情况下,我们去空谈供应链管理的问题,那只能是在扯淡。这也是为什么,在任何客户那里做全面库存管理(TIM)咨询项目的时候,我从来不做访谈而是直接做正式审核。

所谓的访谈就是空谈,而空谈听到的不是“现象(Phenomenon)”就是“抱怨(Complaints)”。

我这里说的“数据”不是指那种写在PPT上的KPI之类的东西。谁都知道,PPT上的这些所谓的数据、趋势图十有八九上都是假的。我曾经说过一句话,PPT做得越漂亮,问题被掩盖的可能就越深。体现在供应链管理上尤其如此。我说的“原始数据”是指直接来自CRMSRMERPMES等的数据。即使是Excel的报告也完全有可能是假的。

供应链管理问题往往不是些单纯的“点的问题”,它们基本都具有“链”的特性,所以其实都是些“面的问题”,所谓以点带面、环环相扣。正因为这样,当有人夸夸其谈地说到任何一个供应链管理问题的时候,他们其实都是瞎子摸象,他们顶多只是看到了冰山之一角。他们看似知道问题的根源,甚至老板们都对他们说的东西也是深信不疑,但其实大多数情况下,他们所说的都是些不负责任的非常肤浅的道听途说、以讹传讹的东西。而问题是,如果你没有原始数据,你就无法验证并推翻他的胡说八道,更没有办法去分析问题、解决问题。

越是那些供应链管理不专业的人,他们整天想的越不是怎么去负责(出货和库存),他们整天琢磨的是怎么追究别人的责任,同时撇清自己的责任,所以,他们越是有能力、有时间、有昧着良心的度量把问题渲染的天花乱坠,云里雾里的。但本质上,他们无论怎么讲,他们其实都在强调一个问题,那就是:

问题都是别人的。

所以,我们不能离开具体的原始数据和场景去孤立地空谈任何供应链管理问题,更不能人云亦云,否则,那不是在扯淡、撇清责任,那就是有人在耍流氓。

 作者程晓华(John Cheng),“全面库存管理(TIM)”咨询独立顾问、“制造业库存控制技术与策略”课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》(第1234+经典版)《决战库存-制造业供应链管理小说(大陆及台湾版)》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者。联系:johnchengbj@126.com  ,全面库存管理(TIM)文章订阅号:ITOOTD

【声明】“制造业库存控制技术与策略”的公开课只有在上海每年开课2次(2024年开课计划:426/27118/9,每次人数<=35人,每次都是由我亲自主讲,课程助理:上海强思:陈颖琪,kiki_chen@shchance.com.cn

 

发表于: 2024-03-28 08:04 阅读(5) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册