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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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《决战库存-供应链管理小说》之: 知之为知之不知为不知

回到办公室,成铭就跟吴总约了周二上午的时间,准备谈一下关于供应链KPI的问题,吴总说那就上午10点吧,成铭说没问题。

下午两点,看看没啥事,成铭就去参加了由LawrenceSimon主导的每日生产例会。

这个例会一直在开,但成铭这是第一次参加。

一进会议室,老黑就对成铭嚷嚷说,啊呀,欢迎成总大驾光临!您老这可是第一次参加这个会啊。

成铭说,谢谢,然后就自己找了个位子坐下了。

Lawrence说,既然老板来了,咱们开始吧,说着就把生产计划达成率报告投影到了屏幕上。

Lawrence指着屏幕说,老板你看,这一阵子都是100%的达成率,我建议这个会是不是改成每周一次?

成铭就问,什么叫100%

负责组装线的王杰就说,就是你们的生产计划被我们100%达成了嘛,你连这个都不懂 ?

成铭问Lawrence,这个报告是谁做的?

Lawrence说,生产部的文员做的。

成铭就站起来,指着一行数据问,这个计划要求是1,000台,生产完成数量也是1,000台,所以就是100%

大家都说,是。

成铭就问Lawrence,这个1000应该是从几点几分到几点的几分的?为什么排产计划是1,000而不是1,500

Lawrence说,应该是 ……

成铭说,你如果不知道,你就直接告诉我你不知道,什么叫“应该”?!你到底知道还是不知道?

Lawrence就挠头。

成铭就看看王杰,你来回答我的问题。

王杰说,我那能记得这么详细?一共几十行呢!

成铭就问老黑,你知道吗?

老黑摇摇头。

成铭又问Lawrence,你打开ERP查一下,针对这个产品料号,从昨天早晨一开始生产8:01am到昨天白班结束8:00pm,一共在系统里面记录入库了几批,每一批入库数量是多少?

Lawrence说,老板,我不会用系统查。

成铭说,算你诚实!然后又问Simon,你会查吗?

Simon说,老板,这还不简单!说着就用Lawrence的电脑登录系统,输入指令代码,一刷屏就出来了。

成铭说下载到Excel

Simon动作非常麻利,一会儿就搞定了,说,老板,从昨天8:01到昨晚白班结束,这个料号一共入库只有800

王杰就有些吃惊了,说,我们做完了啊!

成铭就说,老黑,你明白啥意思了吗?

老黑一抱拳,说,成老大,惭愧!惭愧!

成铭就说,就凭你说惭愧这一点,你老小子比我想象的还是要聪明一些!

说完,成铭扭头儿就走了!留下一帮人在那里面面相觑 ……

成铭下去抽了根儿烟,回到办公室就给负责ERP支持的小佟发了个邮件,并拷贝给所有生产经理、计划员,抄送CEO吴总及HR经理Susan,成铭让小佟给邮件里面的所有人做个ERP方面的简单培训,要求只有一个,那就是所有人必须学会入库查询功能,并让小佟跟HR组织培训考试,不参加培训的或者培训考试通不过的,建议一律停职!

小佟很快就发出了Calendar Invitation(邮件日历邀请),成铭很满意。

后来,小佟过来找成铭汇报培训情况,她说人都去了,大家都学的很认真,考试也没有问题,但中间发生了一个小插曲。

成铭就问,什么事?

小佟说,培训开始后,老黑就问你们老板成铭怎么不来?

小佟说,我老板没说要来啊?

王杰就问,那你知道他自己会不会在系统上查询入库记录呢?

小佟说,他自己好像也不会。

王杰就说,草!我说什么来着?!我这个师弟啊,向来都是这样的!他这叫啥?严已律人,宽以待己嘛!

一屋子人哄堂大笑,老田就站起来说,人家成总也是为我们好嘛,赶紧开始吧。

成铭听完这个故事,就嘿嘿一笑,对小佟说,这个老田啊,是个实在人!我那师兄王杰就他妈的不是个东西!

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,啄木鸟版(第五版)已于20238月上市,京东、当当网等皆有售)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号:ITOOTD,邮箱: johnchengbj@126.com

发表于: 2024-01-21 09:48 阅读(4) 评论(0) 收藏 好文推荐

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