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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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程晓华

2024-1-12

 【作者按:人有智商,企业也有,有人称之为“管理智商”(MIQManagement Intelligence Quota)。从供应链管理角度,这个管理智商就是一个企业的供应链计划能力(CSCPCapability of Supply Chain Planning),即:MIQ=CSCP

201210月至今,我接触了几十家国内的大型制造企业,也比较深入地辅导了其中的很多企业,短则一两年,长则五六年、十来年。我发现很多企业最大的问题是就是供应链管理薄弱,而其中最突出的问题则是供应链计划能力差。一个公司,甚至只是其中的一个BG/BU,动辄几十人、上百人的供应链管理团队,但其中真正懂计划的人很少,懂计划的供应链经理、总监、VP等则是更少。

原因据说是搞计划的人要么是不受重视,升职加薪不如其他岗位,要么就是感觉自己的老板无知而主动离职了。

在一些公司,即使是勉勉强强地存在着一个“计划部”,计划员们干的也大都不是计划的工作,顶多也就是排排产、帮别人改改计划、催催货、和和稀泥之类的活儿,但他们认为这就是计划。

他们不知道需求计划(DP, Demand Plan)为何物。即使是听说过这个DP,他们也认为这是销售、市场部门的事情,与他们没有什么关系。

他们分不清Plan(计划)与 Schedule(排程)的区别,而且经常是先SchedulePlan

再好的ERP在他们手里也只是记账用的,而且这账也是记的稀里糊涂的,因为没人相信,也没人看。

他们永远拿着ExcelWord用,他们宁可使用极其复杂的公式把Excel玩得天花乱坠也不会拿出哪怕是一点点时间去思考、讨论、使用MRP的一些基本逻辑。

他们不是在计划生产,而是经常被生产给“计划”了。

对采购也是一样,采购一吓唬他们,他们立马就害怕了。

他们更害怕销售和客户。

这种计划水平的结果就是大家都累。单子接的越多,大家的日子越是不好过,加班追料、追物流、催生产。即使这样,一不小心还经常掉到沟里,出不去货,被客户指着鼻子骂。CEO能做的就是见到客户就鞠躬、作揖,哪怕对方就是个刚入职的小打工妹。

No Surprise,让大家平静幸福地生活”在这种公司就成了一种奢望。他们赚的是真正的血泪钱。

他们工作不是为了生活,他们生活的全部就是工作。他们认为,生活和工作本来就是这个样子的。

其实,他们本来可以生活的更好一些。

一个人想要过上好一点的日子,除了靠老子,那就是要靠脑子。既有老子又有脑子,那就能过人上人的日子了。很少听说一个人光靠勤跑腿就能发家致富的。

一个企业也是这样,在供应链计划管理上多下点功夫,它起到的作用就是四两拨千斤。尤其是当老板的,多参与、多重视一下计划管理,一切都会好起来的。道理很简单,除了供应链计划,没有任何一个其他部门能够真正地理顺从接单到出货这条端到端的价值链。所以说,供应链计划就是一个公司的大脑,它的能力就代表了一个公司的管理智商(水平)。而要提高这个管理智商,其所需的投入并不是很大,只要是CEO们能真正地重视这个事情,找几个真正愿意动脑子的人,赋之以相应的责、权、利,配置几把锄头(如ERP等工具),再找个好老师带一带,大概齐的问题也就解决了。剩下的就是在实践中大胆地实验,不断地学习和适应,不断地提高智商,从而让大家过上越来越好的日子。

人跟人的根本差别在于脑力。我认为,企业间的竞争也是这样。随着竞争的加剧,供应链计划能力会越来越成为一个公司区别于竞争对手的核心要素。但需要注意的是,这个计划能力还是跟农民种地是一样的,锄头很重要,但庄稼长得好坏,最终收成如何,锄头本身并不是起决定性作用的,人才是关键。

 作者程晓华(John Cheng),“全面库存管理(TIM)”咨询独立顾问、“制造业库存控制技术与策略”课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》(第1234+经典版)《决战库存-制造业供应链管理小说(大陆及台湾版)》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者。

全面库存管理(TIM)文章订阅号:ITOOTD

Mail: johnchengbj@126.com

 

发表于: 2024-01-13 09:42 阅读(11) 评论(0) 收藏 好文推荐

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