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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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程晓华

2023-12-15

【编者按】本文摘自《制造业库存控制技巧》经典版第十三章第三节“供应链代表是个什么职位”。本书作者提交的原稿是“……是个什么东西”,后被编辑老师修改为“……是个什么职位”。

       我以前只知道有个IPDIntegrated Product Development,集成产品开发),但对这个东西不熟悉,接触的很少,直到2014年左右在审核了几个电子制造业的客户之后,我才知道IPD还创造了一个与供应链管理有关的职位叫“供应链代表”,也有公司叫“供应代表”、“采购代表”之类的。

我一开始没有当回事,代表嘛,一个临时的角色而已。直到后来,我才发现我对这个角色的理解是错误的。为什么呢?

在很多公司,这个所谓的供应链代表竟然是个常设的角色。

这是件很令人费解的事情。

后来,我仔细地研究了几家公司的关于这个角色的职责,并做了跟踪审核。我的结论很简单:这是一个为“超人”设计的职位,世上是不会有人干得好的,因为他们要为新产品所用到原材料的质量、成本、可得性及齐套等都负责。

仔细想想,逻辑上也有道理 一些搞研发的人,凭着想象要设个供应链方面的代表,他们大概也只能想到这些。

这也是“人人似乎都懂供应链”的一种典型表现 我个人的观点是,IPD本身是个好东西,但这并不意味着IPD流程的发明者、使用者懂供应链管理。

PLC(产品生命周期)角度,供应链的确需要“代表”专门管控NPI阶段的专用物料可得性及CPL(关键物料)管理,我们可以称之为“NPI Materials Specialist,新产品导入物料专员”,这是一个常设角色,但不是个超人的角色。他(她)的主要任务是物料的可得性,其他如成本、品质等,那是寻源采购、财务、品保等部门的事情,他可以协调,但他保证不了什么。简单理解这个角色的职责,他类似量产阶段的“Buyer(执行采购员) + MP(物料计划员)”的综合体,是所谓的“Plan & Buy(既是计划又是采购)”,NPI结束的时候,他负责向量产物料管理团队交接所有与NPI物料有关的信息和能力。

 作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》(第1234+经典版)、《决战库存(大陆及台湾版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号:ITOOTD,邮箱: johnchengbj@126.com

发表于: 2023-12-18 10:49 阅读(10) 评论(0) 收藏 好文推荐

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