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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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老板您讲的好像是那个叫什么“层次论”?王小兵问道。

成铭呵呵一笑说,你想说的是那个马斯洛的需求层次理论吧?

对对对,王小兵说,就是那个马什么的论,读MBA的时候好像学过。

成铭说,什么理论并不重要,重要的是抓住问题的实质,就需求管理来讲,重要的不是变了多少,而是为什么变,怎么变的,而不是去计较“又变了”,“又变了很多”!

王小兵点点头说,我们过去主要精力都放在“计较”上了。

成铭点点头说,对,说白了,那是一种变相的抱怨而已,那些企图通过提高预测数据准确性来降低库存、提高及时交货率的人其实干来干去就是为了个抱怨,这是很不值得的,也是一种舍本求末、出力不讨好的愚蠢之举。

但我近期看了几本关于大数据方面的书,他们好像都是在强调“重要的是知道是什么,而不是为什么”,王小兵说,老板,这不是跟您的思想矛盾?

成铭说,所谓的大数据、数据挖掘,也就是个概念,那些整天把大数据、互联网思维、工业4.0挂在嘴边的人往往都是些不靠谱的人,而且这种人越来越多,这可能就是为什么有个日本鬼子好像写了一本什么“人类进入低智商时代”的书吧 - 互联网也好,大数据也好,其实都是些让人“知其然,而不知其所以然”的东西,它让人类越来越不会独立思考了,这一点我是早在十几年前就有体会 - 自从有了MRPERP,好像再也见不到真正优秀的供应链计划员了。

王小兵点点头说,老板,我也有同感,好像我们的计划员都跟些机器人似的,你问他为什么给供应商的订单又改了,他就说,反正这是MRP运算的结果,你们采购就照着执行就可以了。

成铭说,目前这种计划员是大多数,在我们伟康公司尤其严重,我看过他们很多人的简历,很多都是他妈的都是文员出身,就连那个Lawrence自己也没干过几天计划工作,这很可怕,但是,这都不能成为执行采购不作为的理由。

嗯,王小兵说,计划是大脑,非常重要,但采购做为典型的执行部门,如果执行力强大,或许也可以弥补一部分计划的不足?

成铭说,很对,小兵,不是有句话吗?叫智力不足体力补,呵呵。 我们的执行采购员则是供应商的上游客户代表,他们的主要责任就是要把我们“不断变化的需求”有效地传递给供应商,辅导供应商了解、理解我们的所谓“真实的需求”,并结合供应商的实际情况,帮助供应商设计、实施供应商的供应链管理流程、组织、职责、KPI及相应策略,以更好底满足我们不断变化的需求,从而更好地服务于我们的终端客户。可惜的是,现实中,很多企业,包括我们伟康公司自己,都是把执行采购员定位为“文员的工作,Clerks Job”,执行采购部就是个垃圾收购站,那些被各个部门淘汰下来的人,都想方设法往采购部里塞,最终结果就是,垃圾多了,臭烘烘的,好人也被熏坏了,结果就真的变成了一堆垃圾。

王小兵说,老板,还真让您给说着了,我们这里有好几个采购员都是上次裁员的时候,别的部门裁不掉,没办法转到我们这里来的。

成铭说,没有问题,关于历史问题,我们既往不咎,只要他们好好干就行,否则,我来干掉他们。

王小兵说,老板您的强硬作风实在是令兄弟们佩服,我们私底下喝酒唠嗑的时候经常提起您。

哦?是吗?怪不得我这一阵子经常打喷嚏呢?原来是你们这帮小子没事就在背后骂我啊?成铭开玩笑地说。

哪敢啊,老板,真的,大家都是佩服的多,王小兵一本正经地说。

跟你开玩笑的,小兵,成铭说,只是呢,我来这段时间发现,你们几个,包括Lily、老李、Simon等人啊,都是勤劳有余,理论不足,所以呢,你们对手下人的培训就显得很不到位,Manager(经理)首先得是个Trainer(培训师)啊!

愿闻其详,老板,小兵听得很认真。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,啄木鸟版(第五版)已于20238月上市,京东、当当网等皆有售)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号:ITOOTD,邮箱: johnchengbj@126.com

发表于: 2023-11-19 08:06 阅读(27) 评论(0) 收藏 好文推荐

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