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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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程晓华

2013-6-28发表于《现代物流报》,2023-11-13修改

今天无意之中看到一条微博,标题是“高工资是企业节省成本的有效方法”,点击链接一看是企业流程管理专家张国祥先生的文章,里面提到史玉柱的类似观点,还有他所咨询服务的客户及美国福特公司的例子,都是支持这个观点的。

我马上就转发了这条微博,并加以评论说“我早就是这么认为的”,也就是说我非常支持这个观点,这种做法的。当然,我主要是从供应链管理的角度,因为我大学毕业20年,有18年的时间是在制造业、咨询业搞供应链管理工作,别的方面我也不懂,我只是有感而发举个亲身经历的例子来佐证一下这个观点。

2007年我刚到F公司做手机事业部的供应链管理总监的时候,我手下大概有180个管理人员,还有老板已经批准的要招聘的40多个名额,这里面计划员、采购员、成本工程师、主管、经理之类的都有,也就是说我当时可以有220个管理人员。

2007年年底的时候,我手中的管理人员总数大概已经只有150人左右,我们当年的产值大概是27亿美金,年库存周转率大概8次;2008年产值大概28亿美金,年库存周转率大概12次,包括后来合并到我这里的50多个运输、海关、仓储等物流管理人员(不包括仓库工人),我手中管理人员总数还是不到180人,也就是说不到两年的时间总人数从180+40+50=270人变成了180人。

什么意思呢?

当时我手下的经理们到我这里要我批名额,因为有人离开或者有新项目进来,我给他们的说法及做法是:

1.     供应链管理,人在精,不在多;

2.     多一个计划员就多一次停线的机会,多一个采购员就多一次缺料的可能;

3.     你走两个初级的管理人员(如计划员、采购员、物流工程师等),我给你一个高级管理人员的名额,这样就可以实现两三个人的工资用在一个人身上……

队伍精干了,犯的错误少了,效率上来了,成本自然就降低了,不就是这个道理吗?

别的我不清楚,在供应链管理上,有些错误是不能犯的,因为你承担不起。我管供应链多年,很少因为手下人工作效率低、做事慢而炒人,这样的人自己走可以,但我不会撵你走。被我炒掉的都是些不听话的人,也就是那种没有组织纪律、不守流程的人。你说东,他非要往西不可;你说你不要这么干,这样会出事的,他非要去试试不行。就像一个民间故事讲的,一个农民牵着一头驴过一个悬崖峭壁,农民对驴说,驴啊,你只管跟着我走,千万莫回头,否则一不小心就摔下去了。但是,驴好奇,非要回头看看不可,结果就被摔得粉身碎骨。

一般的企业,供应链管理都需要一个相对庞大的团队,因为供应链管理几乎无所不包,所以客观上人多,而人多就难免杂,林子大了什么鸟儿都有嘛。但正因为如此,越是需要精干的队伍,否则,随随便便一个错误,可能就是几十万、几百万的呆滞、死库存产生,你一个年薪几万、十几万的计划员、采购员承担的起么?一个总监的年薪也不过是几十万、上百万而已嘛。

所以,人多了不是好事,高薪养能人才是硬道理,至少在供应链管理上是这样的。

后来看苏世民《我的经验与教训》(中信出版社)一书,里面一段话大概也是这个意思:得8分的人是任务执行者,得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才,就可以获得成功。但10分人才,无须得到指令,就能主动发现问题、设计解决方案,并将业务推向新的方向。

作者程晓华(JohnCheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,啄木鸟版(第五版)已于20238月上市,京东、当当网等皆有售)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号:ITOOTD,邮箱:johnchengbj@126.com

 

发表于: 2023-11-14 08:50 阅读(4) 评论(0) 收藏 好文推荐

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