公告


         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

crack

关于我

<2024年5月>
2829301234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930311
2345678

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

阅读排行榜

评论排行榜

程晓华

2023-11-02

 很多人在纠结一个问题:搞供应链管理的人到底要不要做预测呢?

从预测性质上来讲,预测分为销售预测和统计预测。所谓的销售预测,顾名思义是来自销售部门的预测,是销售经理们对未来市场需求的一种估计;而统计预测简单可以理解为基于历史数据对未来的需求做出的一种推断,也是一种估计。

理论上统计预测又是销售预测的基础,即销售预测一般应该是建立在对往年历史数据统计的基础上的延伸。但实际情况也可能不是这样,在很多公司,所谓的销售预测其实就是来年的销售任务,而销售任务则基本上老板拍脑袋的结果。

那现在的问题就是,作为供应链管理部门,我们是否需要做预测?如果要做得话,是做统计预测呢?还是销售预测?还是二者都做呢?

我个人的观点是我们供应链管理者不能做销售预测。道理很简单,我们不懂市场,我们对客户直接接触的也少,所以我们不在做销售预测的位置上。

那销售预测这个功能或部门是否可以放在供应链管理部呢?

我认为这个事情是可以考虑的,在销售管理、供应链管理体系都比较成熟的前提下,销售预测其实放在哪边都无所谓了,或者干脆接受双重领导也是个不错的选择。

接下来就是统计预测的问题。

谁来做统计预测呢?

我认为大家都可以做。

统计预测嘛,说白了就是个数学与软件游戏,大家都可以试一试,练一练手以提高数据分析、挖掘能力,有利无害。供应链管理者甚至是更擅长于统计预测。

但这里需要注意的是,干什么事情都不要忘记了初心:供应链管理的首要职责是在需求分析、需求管理的基础上,以尽可能的库存持有成本来保证供应。不能因为玩统计预测而忘了主业。

所以,通常情况下,销售预测是销售等需求部门的输出,它供应链管理部门的输入,其最终输出则是及时交付率及库存周转率。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,啄木鸟版(第五版)已于20238月上市,京东、当当网等皆有售)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号:ITOOTD,邮箱: johnchengbj@126.com

 

发表于: 2023-11-09 09:25 阅读(6) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册