公告


         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

crack

关于我

<2024年2月>
28293031123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282912
3456789

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

阅读排行榜

评论排行榜

摘自《制造业库存控制技巧》经典版(啄木鸟版、第五版)第4

程晓华

2023-9-16

为什么库存数据会出现那么大的差异呢?

根据经验,大概原因主要有以下几个方面:

第一,ERP主数据的设置与维护问题。

我们知道,ERP数据基本上可以分为两大类,一类为所谓的Master Data,也就是主数据,如BOMBill of Materials)、加工中心、工艺路线等。主数据一旦设定,我们就轻易不会更改它;另外一类就是所谓的Transactional Data,也就是日常交易的交易数据。如果主数据出现问题,就自然会影响库存数据的准确性。如BOM说某个产品需要某个物料是4/件,结果实际生产是每件产品需要这种物料5/件,那么,你的库存数据就一定会出现问题:你按照每件4个的需求量进行投料,等到成品或半成品下线做回冲(Back FlushMRP在生产完工后扣减WIP的物料消耗)的时候,系统就会只扣掉4个物料,而你实际是用掉了5个,那么车间WIP就会出现物料短缺或者盘亏的情况。

另外,采购提前期(Lead TimeLT)、采购交付频率(Delivery Frequency)等,都属于主数据的范畴。这些数据不准确,都会影响到库存数据的准确性。当然,这些主数据主要是影响在途库存(Open Purchase Order, OPO)数据的准确性。

第二,由于收发货而导致的差异,也就是所谓交易数据本身导致了库存的动态差异,这可能是人为的错误,也更有可能是理论上称之为“物流与信息流分开了”,实践中我们所说的“借(料)就是偷”。

第三,由于呆滞、不良等原因的出现,相关人员没有及时调整库存而导致的差异,主要体现在MRBMaterials Review Board,物料评审委员会)物料没有被及时判定并转移到相应库位,导致库存状态不确定,MRP结果存疑。

还有一种比较隐性的差异就是采购订单PO发出后,供应商承诺的数据没有被采购员及时维护,从而导致未来可用库存(Available to PromiseATP)数据的差异。譬如说你的采购员发出订单后,一般情况下,应该要求你的供应商针对PO的每一行,在一定时间内(如订单发出后的24小时之内)进行承诺。如果供应商没有及时承诺,采购员就无法在ERP系统里面维护这个承诺;如果供应商承诺了,而采购员没有及时录入系统,那么你也无法及时得到这个未来可用库存的数据。而这个未来的库存数据恰好对于计划员来讲是非常重要的,尤其是当他需要给客户新的订单进行承诺的时候,同时这也是本书第五章中提到的“物料计划的三条曲线”中的第二条曲线。

与交易数据准确性有关的另外一个关键影响因素是生产投料方式的不同(Push or Pull – 推式发料还是拉式发料)而导致的差异,这个问题我们在本书第七章谈到关于车间在制(WIP)控制的时候有比较详细的论述,这里暂且按下不提。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,经典版(第五版、啄木鸟版)已于20237月上市,当当网、京东、新华书店等皆有销售)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2023-09-17 08:38 阅读(9) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册