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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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程晓华

2023-9-12

下雨天,难得的清凉,我正坐在家里看书呢,突然,崩地一声!吓得我差点跳起来!拉开门一看,快递。

无独有偶,昨天下午,我回小区,老远就看见一个骑摩托车的快递小哥在拼命地拽小区的门!我说他:好好的一个门,你干嘛非要把它拽坏了不成?他立马朝我吼道,你看见我把门拽坏了吗?!你凭什么这样说我?!

我们楼道的门早就被拽坏了几次了。我出去遛弯,见过n次快递小哥在拼命地拽门,我也说过他们,大多数人都不吱声,但像昨天这位这么猖狂的,还是第一次见。

我自己也是个进城的农民,我十分理解这些快递小哥们,自己一个人,远离家乡,在这陌生的城市里,风里来雨里去的,的确是不容易,他们需要理解和包容。但是,说句难听而又非常现实的话:你吃的不就是这碗饭吗?你干嘛不好好干呢?你把人家的门砸的山响或者是给拽坏了,你这不是在砸自己的饭碗吗?

看来,各行各业都存在着类似的现象。

就像我们供应链管理领域,见过无数的人在天天抱怨:客户不讲道理,销售预测不准确,多品种、小批量排产困难,垄断供应商不听话,BOM有问题,ERP库存数据不准确 …… 这跟快递小哥砸人家的门又有什么区别呢?

你吃的就是这碗饭,你却时时刻刻地在抱怨它,怒气冲冲地想砸掉它!你这是干嘛呢?有本事你就去干别的去,否则就老老实实地端好这个碗,吃好这碗饭,不是吗?况且,各行各业都有自己的难处和挑战,你干不好这个,干别的就能成吗?

【避免误解与呼吁:我相信大多数的快递小哥是值得尊重的,但像我文中提到的这种害群之马也的确是不少。这要求那些快递、物流公司的管理者们除了赚钱之外还需要付出管理方面的努力。那些自以为是、自作聪明而其实是愚蠢透顶的KPI考核是不能代替真正的管理的,更不能代替你们必须要承担的社会责任。更重要的是,与一般企业的社会责任则不一样的是,快递物流业直接关乎千家万户的生活和幸福。水能载舟亦能覆舟,一个行业能否持续下去,客户与市场说了算。一个只想着挣快钱的企业注定是无法长久的。】

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,啄木鸟版(第五版)已于20238月上市,京东、当当网等皆有售)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号:ITOOTD,邮箱: johnchengbj@126.com

 

发表于: 2023-09-12 16:07 阅读(23) 评论(0) 收藏 好文推荐

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