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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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摁着一本书猛读
本文标签: SCM 

摁着一本书猛读

程晓华

2023-9-5

我从小就不会打架,尤其是不会打群架。上大学的时候认识了一个潍坊来的大哥,他经常打架,他告诉我说,打群架的一个重要技巧就是摁住一个软的猛揍!

这世上的道理都是想通的,读书也是一样,你需要摁着一本书拼命地读。朝三暮四,一会儿觉得这本写得不错,一会儿又翻翻那本书,除了浪费时间,你啥也学不到。

数据爆炸的时代,书有的是,尤其是电子版的,同样一个题目,你能找出n本来,但其内容,说来说去,其实都差不多。自古天下文章一大抄,现在都不用抄了,直接拷贝、扫描就行。

专业的书几乎没有一本不是枯燥的,你想读起来津津有味、爱不释手的专业书很少。大多数的情况是,在读的过程中,你发现这书读不懂,或者是太枯燥,或者是找不到你想象中的绝招儿,你就会想方设法给自己找个理由,说服自己,这不是你不想读的问题,实在是这书有问题。

近期我在听清华大学数学科学系的扈志明教授的《微积分》先修课,对这点体会颇深。十几节课下来,他老人家一直在不紧不慢地只讲一个“极限(limit)”的概念。中间曾经有几次我都想退出来不听了,一开始的理由大概是,“这哪是先修课?简直比我上大学的时候学的微积分还微积分嘛!”,后来的理由就是“我又不是搞数学的,干嘛听您总是在证明那些个定理啊?我只想学会怎么求导数不就完了吗?”……  还好!我还在坚持听!目前听了三章了,慢慢地也就找到了一点微积分方面的感觉。

所以,要么就不读、不听,要么就摁着一本书猛读,抓着一门课使劲地听。坚持到底,就是胜利。

另外,我在写《读书不二》这篇文章的时候还提到我自己的一个故事:这几年下来,R语言方面的书,我买了不下20本,电子的、纸质的都有。转了一圈儿我发现,尽管不同的书各有一些自己的特色,其实把其中的一本比较经典的搞明白就可以了。

弱水三千,我只取一瓢饮,足矣。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,啄木鸟版(第五版)已于20238月上市,京东、当当网等皆有售)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号:ITOOTD,邮箱: johnchengbj@126.com

发表于: 2023-09-06 08:18 阅读(14) 评论(0) 收藏 好文推荐

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