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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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程晓华

2023-8-20

 20201月出版了《制造业全面库存管理》之后,我一直在纠结是否升级《制造业库存控制技巧》。但这两年来,不止一个企业的(客户)高管跟我说过,前者读起来要容易的多, 而后者则是有些枯燥难懂。

可以让企业高管们看得懂,这是一件令人高兴的事情,因为这与当初出《制造业全面库存管理》的目的是一致的,那就是让高管们理解并支持全面库存管理。但在这同时,我又隐隐约约地有些不安:此书的内容是不是太浅显了一些?

鱼与熊掌不可兼得,本来就众口难调,企图让一本书满足所有的相关读者,可能就会顾此失彼。

于是,20227月,我在网上做了一个问卷调查,总共收到39个热心读者的反馈,其中:

-      两本书都读过的有30人;

-      认为两本书区别很大的是15人;

-      两本书都很喜欢的是21人;

-      认为应该继续出第5版的32人;

39人中,主管、经理是21人,总监、VP11人,还有CXO及其他7人。

最令我感动的是,他们还认认真真地填写了近10条反馈:

-      之所以建议出《制造业库存控制技巧》第5版是因为该书更偏向实操、案例、计算公式;

-      建议增加一些采购的内容;

-      建议弄点章节讲解供应链底层逻辑;

-      可以是一本重技术,一本重管理;

-      建议多增加一些TIM案例分享;

-      建议增加更多的实用案例和工具;

-      建议第5版更倾向于一线具体流程的控制点,成为我们培训的核心教材。

我明白了!我必须出第5版!

相对于7年前的第四版及《制造业全面库存管理》,本版有了比较大的突破和改变,详细情况见我前几天发的另外一篇文章《7年磨一剑,大改变,新突破》。

 感谢大家的厚爱和支持。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,经典版(第五版、啄木鸟版)已于20238月已上市,当当网、京东等皆有销售)》《首席物料官》《决战库存(大陆及港台版)》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2023-08-20 10:16 阅读(17) 评论(1) 收藏 好文推荐

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