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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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程晓华

2023-3-17

很多人通过邮件、微信等方式问我供应链管理方面的问题,我一般都是拒绝正面回答。为什么呢?

如果这些问题是三言两语说可以说明白的,那这些问题基本上是没有什么意思的,它们都可以通过百度解决,顶多是问那个chatGPT,一般无需讨论。

如果是那种其实是企图在“寻找绝招儿类”的问题,即使是当面可能都无法简单地回答。譬如他问:客户、销售都不给我们预测(给的预测也不准确),然后来了单就逼我们马上出货,而且老板还要求我们做到零库存,您说我们应该怎么办?

要回答这类笼统的问题(我称之为“不能问的问题”或者叫“熊的问题”)那就必须做现场的全面审核经验告诉我们,这类“熊的问题”的背后其实都是无知、抱怨,外加供应链管理上的无能。

因为供应链管理方面的任何问题都不是孤立地、静止地存在的,任何一个关于供应链管理方面的“好问题”一般都不是能通过一两句话能够说得清的。

正因为供应链问题的复杂性、时效性,又有具体性,我们需要针对具体的业务场景,审核很多资料,包括现场查看ERPIT系统内的实时数据,同时又需要反复地澄清很多定义、概念及流程。这就需要坐下来、静下心来慢慢地研究,然后是经过激烈的争论和打脸,最终才有可能真正地搞清楚这个问题到底是什么意思 搞清楚了问题到底是什么,解决方案往往就是很简单了。这个过程其实是无法通过邮件、微信解决的,即便是电话、视频等更先进一些的现代通讯工具也很难达到目的。

那什么叫“打脸”呢?

金山词霸上有两种英文解释,一个是“be proven wrong”,一个是“smack in the face”,我们这里说的“打脸”当然是指第一个意思。这个英文句子的直译是“被证明是错误的”,但我感觉翻译成“被当着很多人的面证明是错误的”更能体现汉语“打脸”的意思,即:be proven wrong in front of lots of people

难道打脸是必须的吗?

明明是个简单的 Yes No的问题,结果非要被偷梁换柱、似是而非、不懂装懂、装模作样地地绕来绕去,胡说八道一通,你不给他打脸,他能停得下来吗?

你若仁慈,他会给脸不要脸,还会继续胡言乱语,混淆视听,浪费大家的时间。

所以,打脸其实是一种负责任的表现。

        作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,5版预计20236月上市)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。 TIM订阅号:ITOOTD,邮箱:chengxiaohua@pku.org.cn

发表于: 2023-03-18 08:48 阅读(17) 评论(0) 收藏 好文推荐

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