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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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2023-02-15

【作者按】这是我6年前写的一篇文章,今天再把它发出来,加了一个题目。之所以今天“旧事重提”是因为同样的事情一而再、再而三地发生,实在是让我受不了。早晨接到一个读者的语音电话,说是给我发另外微信,我没有回,他着急就打电话 催我了 ……我说不好意思,我看看是啥。放下电话一看,我气得差点晕过去!他不知道有什么事儿,可能临时需要我书里面的一幅照片,但书不在他身边,他就发微信、打电话催我赶紧给他发 …… 我在这里再次声明如下:

1.     敬告读者朋友们,你能看得**的书,花了几十块钱买了一本或几本,我感谢你,但是,仅此而已,我并不欠你什么东西;

2.     基于第一点,你有问题可以问我,但我并没有义务非得回答你不可,更谈不上“必须及时答复”。你应该知道的,写(专业)书、出书在我们这里是赚不到几块钱的,为了养家糊口,我还得讲课、做咨询,说句难听的,我没有那个闲工夫伺候你,你得理解;

3.     我知道拉黑别人是一件很不礼貌的事情,但是,我的确是不胜其烦,如果有一天你发现你被我拉黑了,没关系,你也可以对等地拉黑我,解解气,除此之外,没别的。我甚至有几次面对面地遇到过那些被我拉黑的人,那种场合的确是有些尴尬,但是,没关系,我脸皮厚。再个说了,不就是拉个黑吗?我们就把它当成个游戏吧;

4.     以下是我2017年写的文章,一字没改,发在知乎上,有人表示理解,有人说我小题大做,甚至是打击一片,把“年轻人”群体都给批评了。我其实并没有要一网打尽的意思,尽管下面这个题目有那个嫌疑。我想要表达的意思是,任何人都不要太把自己当回事儿,尤其是不要觉得这个社会、这个世界上的人好像都必须得帮助你似的,你要什么就必须得到什么,否则你就不高兴,你就骂人。而现实是,这个社会,除了你父母会惯着你,其他任何人都不会的。作为我书的读者,你也是一样,我不欠你什么,更没有义务惯着你什么。该拉黑的拉黑,我也就只能帮到你这些了。

年轻人,我不敢“扶”你了

程晓华

                                                            2017-2-10

         憋了很长时间,最终我还是决定不吐不快!

         昨天一个读者发邮件给我说,程老师,您的书《制造业库存控制技巧》第二章那个“库存周转率递减效应”的那个图横坐标与纵坐标好像 ...... 我给他发邮件讲了,他还是不懂,又发邮件问我,我就回邮件说,你关键是要明白我要表达的意思是“随着库存周转率的提高,经营现金流节省递减”。

         他没有再回我邮件,但我接着看到他从我的QQ群退出了 - 估计是“一怒之下”退群!

         前几天也是一个类似的例子,一个读者连续给我发了几个邮件问问题,不过瘾,又加了我微信,深更半夜还在问,我就有点火了!我回微信说,你能不能自己多研究一下,不要动不动就问我?那都是些很简单的问题,你只要稍微懂点脑子,上下文串起来理解,或者联系不同章节看,那些都不是些大问题。 供应链管理,哪有什么高科技?或者再不行,您跟周围的同事先一起探讨一下,尤其是结合着你公司的实际情况,岂不更好?

         他一下子就把我微信拉黑了!

         再往前一点,有个读者给我发微信说,程老师,我不同意您文章的某某观点,我的理解是这样的 ...... 我说您可能没有看懂我文章的意思,或者是我没有表达清楚,您再静下心来仔细读读?

        他立马就给我回了个微信说,你以为你出了一本书就牛×(bi)吗?有什么了不起的!

         我要回他微信解释一下其实我并不牛×(bi),但发现回不去了 - 他骂完了我,就把我拉黑了。

        在“知乎”上有人邀请我回答关于“仓库管理”的问题,我就老老实实地回答说,“谢邀,但我的确是不懂仓库管理,我是搞库存控制的”,结果,他们就举报我,说我答非所问。

           ........

         我一直在安慰我自己,不要跟这些小孩子们生气,年轻人嘛!但时间长了,这种事情多了,就总觉得有点心堵得慌,我不能说“现在的年轻人怎么都这样啊?”,但我想说的是,年轻人, 我不回答你的问题,那是正常的,我回答你的问题,那是在帮你,你应该感谢我,你不感谢也就算了,但你至少要对我有点礼貌,否则,你跟那个什么,有什么区别?

         我不是您的父母,我对您,没有任何义务!你买了我的书,我感谢你捧场,但我没有义务回答你的问题,更没有任何义务要“教会”你  - 那是您父母的责任。

           扶老人可能要担责,没想到,扶年轻人也要挨骂!

       作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,5版预计20236月上市)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2023-02-15 10:39 阅读(18) 评论(0) 收藏 好文推荐

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