公告


         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

crack

关于我

<2024年3月>
252627282912
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31123456

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

阅读排行榜

评论排行榜

程晓华

2023-2-5

很多稍微大点的公司都设有所谓的“IT与流程管理部”,这种做法看起来很合理,因为IT工具只有融合到逻辑正确的流程里面才能起作用。IT就像是做锄头的,而一把锄头,只有把它交给那些会种地的人,它才有可能让土地有效 地产出粮食

在一个制造业企业里,IT提供相应的锄头大概就是PLMERPCRMSRMMES,那么,谁是“那些会种地的人”呢?也就是说,到底是谁在用IT这把锄头管理着企业的核心业务流程呢?

我们知道,一个企业的核心流程不外乎是NPI(新产品导入)、OFF(订单履行)、CRM(客户关系管理)及SRM(供应关系管理),其他的都是支持性辅助流程。

NPI尽管可以说是属于研发方面的流程,但其实真正的供应链管理是从研发开始的;至于OFF+CRM+SRM,这些都是属于供应链管理的核心范畴。所以,我们的结论是非常清楚的,即:供应链部门在管理着整个公司的核心业务流程,他们才是真正种地的农民,他们对怎么使用锄头种地应该最有发言权。

搞清楚了这个问题,我们再回到文章的开头问题:流程管理应该放在IT部门吗?

流程谈的就是怎么种地的问题,流程管理就是管理这些怎么种地的流程,而所谓的管理本身则是指持续改善和优化被管理的对象。IT是做锄头的,它本身并不种地,那它怎么去改善和优化种地的流程呢?甚至是,你个做锄头的人要去规定种地的农民应该怎么种地,这岂不是可笑?

尽管说我们使用的工具会影响到我们的思维方式和一些做事的习惯和方法,但这并不能说,做锄头的要教着农民怎么去种地,是不是这样?

锄头的发明是因为我们有种地的需要,而不是相反,否则就是本末倒置了。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,5版预计20236月上市)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2023-02-05 16:14 阅读(28) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册