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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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[mo.嗯嗯]--likun0416
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确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
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程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
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理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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程晓华

2022-12-17

因为我自己不会开车,尽管每年来回南站无数次,但我是从来不记道儿的,所以每次司机问我怎么走,我都是说按导航走嘛。

疫情期间,有一次我从小区门口打了个专车去南站,上了车我就告诉司机按导航走,然后就开始闭目养神,心里还盘算着,这路上最多的也就是用时30多分钟,到站后离发车还有将近1小时的时间,足够在车站吃点东西的了,这样上了高铁就不可以吃了。

过了几分钟,就听司机跟我说,先生,导航显示前面堵车,我们在这里是不是可以掉头走XX路?我经常走XX路,一直很顺的,外来的司机还不熟呢。

我说你看着走吧,然后就继续闭目养神。

又过了几分钟,司机又跟我说,先生,凭着我的经验,我感觉咱们刚才导航指示的可能有问题,这个点儿,那条路怎么可能堵呢?我们是不是再拐回去?

我说你看着走,然后就继续闭目养神。

又过了几分钟,我迷迷瞪瞪地发现,我们的车子停在那里一动不动,明显是堵着呢。司机又跟我说,先生,凭着我的经验 …… 我看了一下手机地图,估计要堵15分钟左右,赶车应该没有问题,我就跟司机说,师傅,凭着我的经验,我知道,我今天是被你的经验给耍了。从现在开始,闭上你的嘴,严格按照导航老老实实地开你的车,否则,我投诉你至死!

在咨询界,也存在着类似的情况。经常听到的一句话就是,顾问说得对的地方我们就听,就照着做,顾问说的不对的地方,我们就不要照着做。

这句话听起来很合理。总不能你顾问说错了,我们也得照着做吧?

但问题的关键就是,你怎么知道顾问说的是对还是错呢?如果你真的有能力去判断顾问说的是对还是错,那你还花那些钱、花那些人力和时间,请顾问干嘛呢?你自己玩不就可以了吗?好像没听哪个病人跟医生说,我认为你开的药方对,我就照着抓药吃,否则,我就不吃!我看你咋办?!

有人可能说,这医生跟顾问能一样吗?病人对自己的疾病及治疗方案是缺乏专业知识的,所以病人就不得不完全听从医生的,而我们能一样吗?我们是具备一定的专业知识和经验的,只是可能没有顾问知道的多罢了,所以,我们是有是非判断能力的。

这其实就是问题的关键所在  - 那个司机也是这样想的。

我们需要在理论上搞清楚的几个问题是:

1.     个人经验永远是靠不住的,除非能够上升到理论;而很多人的所谓的经验,要么就是那种“十年如一日的经验”,要么就是旁门左道,道听途说,这些都是根本不可能上升到理论的;

2.     理论与所谓的个人经验的最大的区别是,理论是能够自圆其说的,其底层逻辑是绝对贯通的,而经验则是有着极大的局限性和片面性的;

3.     经验永远干不过理论,就像那个司机知道的路况信息永远不可能比导航知道的多一样。但是,你可以做出选择,要么只相信导航,要么只相信你自己的经验判断,然后就是一条路走到黑。

但问题是,这个司机一会儿相信自己的所谓的经验判断,一会儿又相信导航,最终的结果就是极大地浪费了我的时间。他这不是在把经验与理论相结合,他是哪个都不信,哪个都不能坚持。所以,经验与理论相结合并不是说你要用自己那有限的经验去挑战、怀疑成熟的理论和做法,恰好相反,你需要尽快地掌握别人的理论,然后积极地实践,在实践中检验自己的经验正确与否。与理论一致的、正确的经验就坚持下去,与理论不一致的,首先你要做的不是怀疑理论,而是在坚持按照理论继续实践下去的同时,你需要反过来怀疑自己所谓的经验,同时反复体味、推敲人家理论背后的底层逻辑,对二者进行交叉验证。最终,不排除你把人家的理论给推翻了,这样你就能创造出你自己的新的理论,尽管这是小概率事件。

所以,你要么坚决相信,要么坚决不信,这三心二意是要不得的,这就是为什么20多年前任先生能够提出“削足适履”、“先僵化、后固化、再优化”的咨询学习方法。

 接下来的问题就是,作为客户,我们怎么知道我们找到的顾问告诉我们的理论是真的还是假的呢?

这其实是个寻源(Sourcing)采购的问题,而我谈的是一个采购执行的问题。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,5版预计20236月上市)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

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发表于: 2022-12-17 14:51 阅读(6) 评论(0) 收藏 好文推荐

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