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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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试试免费的
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[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
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程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
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理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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你也想出本书吗?
本文标签: SCM 

你也想出本书吗?

- 写书其实是为了提高自己 -

程晓华

2022-11-18

我们既不是大学教授,也不是什么学者,作为一个供应链管理实践者,我们写书的目的是什么?

为了赚点版权税?

不可能的,那点钱少得可怜。

为了传播知识,同时也赚取点个人名声?

好像有那么点意思,但肯定不完全是。

那是什么意思呢?

200710 月,我出了我的第一本书《制造业库存控制技巧》,然后就是不断地升级版本、出新书。这些年我想来想去,我现在觉得,我写书、出书的根本目的其实是为了提高我自己的专业水平。

我先给大家讲个例子。

大概是五六年前,曾经有几个业界前辈跟我说,你帮我联系一下出版社,我也要出本书。我说好啊,但你先写出来看看嘛,出版社的编辑老师我的确是认识几个,介绍你们认识肯定是没有问题的。

结果呢?几年过去了,他们没有一个人写出一本书来。

为什么会是这样呢?他们可都是业界元老级的人物,大都在外企制造业干到很高的级别,应该是国内最早接触供应链管理(当年叫物料管理,Materials Management)的人,大概都属于外企第一代吧?

我个人认为,他们的最大问题是在于缺乏总结、提炼。因为我看他们连博客之类的都懒得写。

我是2003年在e-works上发表了第一篇文章,还得了50块钱的稿费,从此便一发不可收。2003年全年总共写了5篇文章,2004年是12篇,200515……以后每年大概是二三十篇,五六十篇、甚至更多的时候也有,新书也就是不断地出来了。

我写文章很随意,都是触景生情、有感而发。尤其是我自己干独立顾问这10来年,见的人和事多,认识面更广一些,写的也就更多一些。我越来越体会到港大李连江教授书里的一句话的意思,大意是,很多专业上的事情,你觉得你脑子也想明白了,眼睛也看懂了,但就是手不会做。李教授在书里还有一句话也令人印象深刻,他说这是他在南开大学的导师车铭洲老师说的学有四境:想学、真想学、真学、学会。

我想写书大概也是如此:想写,真想写,真正地写了,自然而然地就写出(书)来了。

所以,你也想出本书吗?

从现在开始,马上!你先写篇哪怕只有豆腐块大小的文章吧。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,5版预计20236月上市)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2022-11-18 09:10 阅读(2) 评论(0) 收藏 好文推荐

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