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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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[mo.嗯嗯]--likun0416
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确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
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程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
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大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
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理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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200多人的反馈结果出来了!- 你是否支持这种订单协调行为?

程晓华

2022-11-4

同志们,经过近两周的问卷调查,《你是否支持这种订单协调行为?》反馈结果出来了!

总共有202位同仁积极参与了调查,非常感谢大家!最令人感动的是,其中有近79位同仁做了认真留言,提出了很多宝贵的建议。在这里,我代表大家向这79位同仁表示特别的敬意和感谢。

我现在简单整理一下结果,稍加一点个人的看法并将结果全部共享(链接见文章末尾),以后大家还有什么好的建议,欢迎大家继续反馈。

1题:你觉得需求计划主管 Jack 是否应该帮助销售Tim协调插单的事情?

-        回答“应该”的是90人,占比46%

-        回答“不应该”的是75人,占比37%

-        回答“不好说”的是37人,占比17%

看起来好像支持订单协调的人稍微多一些,但实际上从统计学角度,90 vs 75并无显著的统计学意义上的差别(不信你可以做个简单的卡方检验);即使把“不好说”的375:5分到“应该”、“不应该”,结果还是没有大的区别。所以,很大程度**们可以认为,“群众”在支持还是不支持这种订单协调行为上并无自己的明确主张。

这多少有些出乎我的意料之外。

我个人的意见是,这种订单协调行为不能支持。我的理由是,“协调多了就是和稀泥”,文章见我的订阅号: 协调多了就是和稀泥 (qq.com)

2题:你怎么看销售老大吴总的行为?他应该给 Jack 打这个电话吗?

-        回答“应该”的是54人,占比27%

-        回答“不应该”的是130人,占比64%

-        回答“不好说”的是18人,占比9%

这个结果也是有点意思:一方面根据第一题反馈结果,大家对此事并无明确主张,但在这里,绝大多数人坚决反对销售老大吴总的行为。仔细想想也有道理 群众最反感的事情是什么?领导们仗势欺人嘛!你吴总那么大的干部,而且不是Jack的直属领导,你凭什么给人家下命令嘛!

3题:如果你是供应链老大华总,你怎么看这件事?

-        回答“应该”的是48人,占比24%

-        回答“不应该”的是47人,占比23%

-        回答“看流程怎么说”的是91人,占比45%

-        回答“最终我说的算”的是11人,占比5%

-        回答“呵呵”的5人,占比3%

“华总”的态度则是极其暧昧!应该、不应该竟然是半对半!至于说“看流程怎么说”,看起来是尊重流程,实则是没有原则的表现。你想想流程会怎么说呢?

这个问题留给大家思考,我在这里不多说。

4题:你亲身经历过被老板、高管们插单的事情吗?

-        回答“应该”的是185人,占比92%

-        回答“不应该”的是17人,占比8%

这道题的反馈结果也有些出乎意料。竟然有90%以上的领导们喜欢干这种事情!可见供应链管理任重道远。路man man兮其修远 …… 真够我们 slowly 探索一阵的。

最有价值的是这79位同仁的留言反馈,我对这些信息做了简单的分析,并整理到Excel供大家下载。其他的就不说了,大家自己看,其中最令我感兴趣的是有十几个人认为,对于“新客户插单要求可能影响已经承诺的其他客户”这种事情“应该由销售内部自己协调好,然后告诉供应链执行即可”。

我不知道大家怎么看这个问题,但我个人认为,这是非常不妥的。

为什么呢?

信守承诺之类的话我们就不去讲了,就一点:

凭什么供应链组织代表公司给客户做出的承诺,到头来还需要销售组织来践踏呢?

这样一来,那供应链组织还有独立存在的必要吗?销售岂不是成了供应链组织的上级部门?这客户到底是销售的客户还是公司的客户?

我是这么看的,不知道大家以为如何?

以下分别是三个链接:反馈结果、原始调查、反馈留言,如果大家下载有什么问题请发邮件联系我,再次感谢大家的支持!

反馈结果链接如下:

https://www.wjx.cn/report/191205756.aspx

原调查链接:

https://www.wjx.cn/vm/t6T8CfR.aspx#

留言反馈链接:

链接:https://pan.baidu.com/s/1CkHyO5xbDYVT87gYte1qxA  

提取码:9999

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,5版预计20236月上市)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2022-11-04 14:35 阅读(4) 评论(0) 收藏 好文推荐

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