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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

  程晓华

2022-11-3

【两个月后,成铭正式离开伟康公司,加入美国某著名咨询公司并担任该公司大中华区电子制造业供应链管理咨询总监,大概一年半之后,成铭离开该咨询公司,正式开始了自己的全面库存管理(TIM)咨询个体户生涯 ......  摘自《决战库存》,程晓华著,中国财富出版社】

>>>以下故事,真真假假,切勿对号入座<<<

正是华南气候最舒服的时候,成铭在广州出差,他原先在伟康公司的做供应链总监的时候一个叫Sam的计划员请他吃饭。

Sam是一个非常聪明的计划员,毕业于南京某名牌大学航天工程专业,在伟康公司做计划期间很受成铭看重。后来他去了国内一家非常有名的高科技制造业担任其某BU的计划部长。

Sam找的地方很好,露天餐厅,就在江边,成铭心情极好。几杯酒下肚之后,成铭就笑着问Sam,怎么样啊你在这个公司?还适用吗?听说这个公司加班挺厉害的?

Sam说,是啊,老板,这个春节期间我连续两个周加班到半夜,一直吃住在办公室,正月初十那天我终于进了ICU,哈哈。

成铭眉头一皱,我嚓!你小子还能还笑得出来?

Sam说,那我还能怎么着啊,老板?我现在基本上是适应这里的环境了,但有个问题一直困扰着我。

啥?成铭喝了一口酒问到。

我在这公司工作都快半年了,Sam也喝了一口啤酒,一抹嘴说,但我TMD的到现在也没有弄明白与我的计划工作相关的nIT系统之间的逻辑关系是什么。

n个系统?成铭问到,都是啥呀?

Sam说,看起来好像都是ERP、计划类的系统,但不同的系统又好像在做不同的工作,系统间又有很多功能交叉,绕来绕去的,我一直没有搞懂。

哦,成铭说,国内的很多大公司好像都这样,有钱没地方花了。咱们在伟康公司的时候不就是个ERP+自己开发的SRM吗?那活儿不是照样干得很好?

是啊,老板,Sam说,关键的问题是,我周围的那些“老人”也没有人可以说得清楚这些系统之间的关系。

【未完待续】

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,5版预计20236月上市)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2022-11-03 09:10 阅读(17) 评论(0) 收藏 好文推荐

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