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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
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程晓华

2022-10-8

 在我200711月出版的《制造业库存控制技巧》第一版里面是这样定义“库存控制”的:

【定义1】在保证给客户及时交货(OTD-On-time Delivery)的前提下,如何达到合理的库存周转率(ITO-Inventory Turn-over),并把呆滞、死货(O/E/S/Z-Overage/Excess/Surplus/Z-code)降到最低。

在后续的版本升级中,一直到第四版(2016年),该定义一直保持不变。

后来,在20201月我出版的《制造业全面库存管理》里面,我又是这样说的:

【定义2】通过优化库存结构(Excess & Obsolete, E&O),提高及时交付率(On-time Delivery, OTD),这是我们的追求 - 交付是目的,库存是手段,最终实现的是库存的快速周转(Inventory Turn-over, ITO)。

同时,在本书的“内容简介”里面,我是这样总结的:

【定义3】通过全面优化企业供应链管理流程(P1)、组织(P2)、绩效考核(P3),全面降低供应链呆滞库存( E&O),提高及时交付率(OTD),最终提高企业库存周转率(ITO),从而实现提高企业现金流周转速度(C2C),提高股东投资回报率(ROI)。

我现在正在策划《制造业库存控制技巧》第五版(预计20236月上市),我计划在新版里面把“库存控制”这个定义修改如下:

【定义4】通过全面优化企业自身及上下游的供应链管理流程(P1)、组织(P2)、KPIP3),全链条优化库存结构,降低整体呆滞库存( E&O),提高及时交付率(OTD),最终提高企业库存周转率(ITO),从而实现提高企业现金流周转速度(C2C),提高股东投资回报率(ROI),提高合作伙伴及员工忠诚度之目的。

我的理由如下:

【定义1】有两个问题。

第一个问题是,“在保证给客户及时交货(OTD)的前提下”这句话本身就有些问题。

“保证”的英语是guarantee, 有100%不出问题的意思,这个估计谁也做不到,有些反概率思维。

第二个问题是“O/E/S/Z”。

这与我学艺不精有关系。O/E/S/Z是当年IBM的财务给出的定义,我写这本书的第一版的时候刚离开IBM不久。这个定义把库存结构分得太细,在实践中,无论是从IT角度还是从库存监控角度,实现起来太困难。后来的无数事实也证明了这点:E&O(呆、滞)在很多公司都分不清楚,更遑论O/E/S/Z了。

【定义2】看起来没有什么问题,但应该加一个前提,类似【定义3】要表达的意思:我们是通过优化3P1M来优化库存结构(E&O),从而实现OTD,从而 ……

【定义3】已经是比较完善了,但是没有突出“链”及“全面”的概念 我们说库存与交付是一个问题,只有供应商给我们实现了弹性、及时交付,我们的库存结构才可能是优化的,然后我们才能实现对我们的客户的及时交付。也就是说,从供应链及全面库存管理角度来看,“你”自己最终无法独善其身,尽管你自己首先需要独善其身,然后才是帮助你的供应商和客户去实现提升和改善,以形成良性循环,否则最终还是无法独善其身。

基于以上考虑,我总结了【定义4】,该定义这些年一直出现在我的《制造业库存技术与策略》的课件上。

我相信这个定义还有继续优化的空间,特别是从语法及用词等角度,如果大家有什么更好的建议,请及时联系我,若您的建议被采纳,我将在书中注明“XXX对此概念亦有贡献”之类的话。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,5版预计20236月上市)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

 

发表于: 2022-10-08 15:56 阅读(27) 评论(0) 收藏 好文推荐

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