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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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试试免费的
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[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
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大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
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期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang

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程晓华

2022-6-17

这个可恶的新冠肆虐全球已经近3年的时间了!它给实体经济带来了沉重的打击,它对供应链的破坏性必将持续数年。

在这种情况下,对于制造企业来讲,“危”与“机”并存,很多企业会破产倒闭,但也会有很多企业趁势而起,攻城略地。到底是破产,还是持续发展,关键还是要看你企业管理的基本功有没有练好,而在所有的这些基本功里面,供应链管理的基本功是最关键的,为什么呢?

守江山的时候到了。

这个时候,赚钱是次要的,维持现金流最重要,可问题就是,一方面,你的客户需求尽管有,但很疲软,同时,加上其他种种原因,你还不能停产,这就跟过去需求旺盛时候的情况截然不同了!

你过去年销售额100亿,你的平均库存是20亿,你肯定马马虎虎地还能过得去,因为需求旺盛,你犯的错误都被旺盛的需求给掩盖了:

-        滞(excess)库存不是个大问题,早晚消耗得了;

-        即使是呆死(obsolete)库存 产生了,运气好的话,也可能会起死回生。

也就是说,在大进大出的情况下,库存结构在客观上被动地改变了,就跟你在人多的地方被人流裹着走一样,这就是我所说的销售额对库存周转率的放大效应,即:在一个企业的供应链管理水平没有显著改善的情况下,随着销售额的增大,即使你并没有做什么改善工作,只要你没有做的更差,你今年的库存周转率也会比去年高一些。

而你现在年销售额只有过去的一半,譬如说是50亿,但你的库存却可能是比过去销售额是100亿的时候还多!可能是30亿。

为什么会这样呢?

道理很简单,随着销售额的减少,销售额对库存周转率的放大效应在逐渐减小,乃至消失,呆、滞库存占整体库存的比例就会越来越高,在这种情况下,给客户及时出货会越来越成问题,应收款回收可能会变得更加困难,随之导致给供应商付款越来越迟缓,供应商配合度下降,“该来的(物料)不来,不该来的都来了”的现象就会愈加突出,最终是形成恶性循环,严重的情况下就会导致企业现金流崩盘。

 如果说你“供应链管理水平有限”,上量的时候,你可以靠一群人死打硬拼,累死累活地也能上得去,无非大家就是辛苦点,但是,下量的时候呢?如果说你还是“供应链管理水平有限”,那就很有可能挂在那里,下不来了- 潮水褪去,裸泳者必定要露馅儿。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析20221月已经上市,京东、当当网等皆有售)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

发表于: 2022-06-17 16:08 阅读(15) 评论(0) 收藏 好文推荐

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